کام اور ٹیکنالوجی

بڑے پیمانے پر تخصیص کرنے والے مینوفیکچررز میں سے ایک ڈیل کمپیوٹر ہے۔ وہ صارفین جو مینوفیکچرر سے کمپیوٹر خریدنا چاہتے ہیں انہیں آن لائن جانا چاہیے، کمپنی ریٹیل اسٹورز کو برقرار نہیں رکھتی، اور ڈیل کی ویب سائٹ پر جائیں۔ صارفین اپنی مطلوبہ خصوصیات کے عین مطابق مرکب کا انتخاب کر سکتے ہیں۔ ایک بار آرڈر دینے کے بعد، کمپیوٹر کو تصریح کے مطابق اپنی مرضی کے مطابق بنایا جاتا ہے اور پھر عام طور پر دنوں میں بھیج دیا جاتا ہے۔ درحقیقت، ڈیل نے کاروبار کرنے کے روایتی طریقوں کو الٹا کر دیا ہے۔ کمپنیاں پہلے پروڈکٹ بناتی تھیں، پھر اسے بیچنے کی فکر کرتی تھیں۔ اب، بڑے پیمانے پر کسٹمائزرز جیسے ڈیل پہلے فروخت کرتے ہیں اور دوسری جگہ بناتے ہیں، اس طرح کی تبدیلی کے صنعت کے لیے اہم نتائج ہوتے ہیں۔ پرزوں کا ذخیرہ ہاتھ پر رکھنے کے لیے مینوفیکچررز کے لیے ایک بڑی لاگت کو ڈرامائی طور پر کم کر دیا گیا ہے۔ اس کے علاوہ، پیداوار کا بڑھتا ہوا حصہ آؤٹ سورس کیا جاتا ہے۔ اس طرح، انٹرنیٹ ٹیکنالوجی کے ذریعے مینوفیکچررز اور سپلائرز کے درمیان معلومات کی تیزی سے منتقلی بھی بڑے پیمانے پر حسب ضرورت کے کامیاب نفاذ کے لیے ضروری ہے۔

جدید معاشروں کے معاشی نظام کی سب سے نمایاں خصوصیت محنت کی انتہائی پیچیدہ تقسیم ہے۔ کام مختلف پیشوں کی ایک بڑی تعداد میں بکھر گیا ہے جس میں لوگ مہارت رکھتے ہیں۔ روایتی معاشروں میں، غیر زرعی حصول کاری کے لیے دستکاری کی ضرورت ہوتی ہے۔ دستکاری کو ایک طویل عرصے تک اپرنٹس شپ کے ذریعے سیکھا گیا تھا، اور عام طور پر کارکنان

شروع سے ختم ہونے تک پیداواری عمل کے تمام پہلوؤں کا احاطہ کیا۔ مثال کے طور پر، ایک ہل دھات بنانے والا لوہے کو بناتا ہے، اسے شکل دیتا ہے، اور اوزار خود جمع کرتا ہے۔ جدید صنعتی پیداوار کے عروج کے ساتھ، زیادہ تر روایتی دستکاری مکمل طور پر غائب ہو گئی ہے، ان کی جگہ ان مہارتوں نے لے لی ہے۔ جو بڑے پیمانے پر پیداواری عمل کا حصہ بن جاتی ہیں۔ جاکی، جس کی زندگی کی کہانی ہم نے اس باب کے شروع میں بیان کی ہے، ایک مثال ہے۔ اس نے اپنا پورا کیرئیر ایک بہت ہی مخصوص کام پر گزارا۔ فیکٹری کے دوسرے لوگ دیگر خصوصی کاموں کو سنبھالتے تھے۔

کام کی تنظیم

جدید معاشرے نے کام کی جگہ میں بھی تبدیلیاں دیکھی ہیں۔ صنعت کاری سے پہلے زیادہ تر کام گھر پر کیا جاتا تھا اور گھر کے تمام افراد مل کر کرتے تھے۔ صنعتی ٹیکنالوجی میں ترقی، جیسے بجلی اور کوئلے سے چلنے والی مشینری نے کام اور گھر کو الگ کرنے میں اہم کردار ادا کیا۔ صنعت کاروں کی ملکیتی فیکٹریاں صنعتی ترقی کا مرکز بن جاتی ہیں۔ مشینری اور سازوسامان ان کے اندر مرکوز ہو گئے اور سامان کی بڑے پیمانے پر پیداوار گھر میں قائم چھوٹے پیمانے پر کاریگری کو گرہن لگنے لگی۔ جاکی جیسی فیکٹریوں میں ملازمت کے خواہشمند لوگوں کو ایک خاص کام کرنے کی تربیت دی جائے گی اور ان کے کام کی ادائیگی کی جائے گی۔ مینیجرز کی طرف سے ملازمین کی کارکردگی کا خیال نہیں رکھا گیا جو کارکنوں کی پیداواری صلاحیت اور نظم و ضبط کو بڑھانے کے لیے تکنیکوں کو نافذ کرنے سے متعلق تھے۔

روایتی اور جدید معاشروں کے درمیان محنت کی تقسیم میں فرق واقعی غیر معمولی ہے۔ یہاں تک کہ سب سے بڑے روایتی معاشروں میں، عام طور پر بیس یا تیس سے زیادہ بڑے دستکاری کے کاروبار موجود نہیں تھے، جن میں تاجر، سپاہی اور پادری جیسے خصوصی کردار ہوتے ہیں۔ جدید صنعتی نظام میں لفظی طور پر ہزاروں مختلف کاروبار ہیں۔ برطانیہ کی مردم شماری میں برطانوی معیشت میں تقریباً 20,000 مختلف ملازمتوں کی فہرست دی گئی ہے۔ روایتی برادریوں میں، آبادی کی اکثریت کھیتوں پر کام کرتی تھی اور معاشی طور پر خود کفیل تھی۔ وہ اپنا کھانا، لباس اور دیگر ضروریات زندگی خود تیار کرتے تھے۔ اس کے برعکس، جدید معاشروں کی ایک اہم خصوصیت معاشی باہمی انحصار کی وسیع حد تک ہے۔ ہم سب دوسرے کارکنوں کی ایک بڑی تعداد پر انحصار کرتے ہیں۔ آج ہماری زندگیوں کو برقرار رکھنے والی مصنوعات اور خدمات پوری دنیا میں پھیلی ہوئی ہیں، چند مستثنیات کے ساتھ، جدید معاشرے میں زیادہ تر لوگ وہ کھانا نہیں بناتے جو وہ کھاتے ہیں، جس گھر میں وہ رہتے ہیں، یا مادی اشیا استعمال کرتے ہیں۔

ٹیلر ازم اور فورڈ ازم

کچھ دو صدیاں پہلے لکھتے ہوئے، جدید معاشیات کے بانیوں میں سے ایک ایڈم سمتھ نے ان فوائد کی نشاندہی کی جو محنت کی تقسیم پیداواری صلاحیت میں اضافے کے حوالے سے فراہم کرتی ہے۔ ان کا سب سے مشہور کام، دی ویلتھ آف نیشنز (1776)، پن فیکٹری میں مزدوری کی تقسیم کی وضاحت سے شروع ہوتا ہے۔ اکیلا کام کرنے والا شخص شاید ایک دن میں 20 پن بنا سکتا ہے۔ تاہم، کارکن کے کام کو کئی آسان کاموں میں توڑ کر، دس کارکن ایک دوسرے کے تعاون سے ایک خصوصی کام انجام دینے والے اجتماعی طور پر روزانہ 48,000 پن پیدا کر سکتے ہیں۔ فی کارکن پیداوار کی شرح، دوسرے لفظوں میں، 20 کا اضافہ کیا گیا ہے

4,800 پن تک کے ساتھ، ہر ماہر آپریٹر اکیلے کام کرنے سے 240 گنا زیادہ پیداوار دیتا ہے۔

ایک صدی سے زیادہ بعد، یہ خیالات فریڈرک ونسلو ٹیلر (1865-1915) کی تحریروں میں اپنے سب سے زیادہ ترقی یافتہ اظہار تک پہنچے۔ ایک امریکی مینجمنٹ کنسلٹنٹ ٹیلر کے اس نقطہ نظر کے بارے میں جسے وہ ‘سائنٹیفک مینجمنٹ’ کہتے ہیں صنعتی عمل کا تفصیلی مطالعہ شامل ہے تاکہ انہیں آسان آپریشنز میں تقسیم کیا جا سکے جو کہ ٹھیک وقت پر اور منظم ہو سکتے ہیں۔ ٹیلرزم، جیسا کہ سائنسی انتظام کہا جاتا ہے، صرف ایک ہے۔

کوئی علمی مطالعہ نہیں تھا۔ یہ پیداوار کا ایک ایسا نظام تھا جو صنعتی پیداوار کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے بنایا گیا تھا، اور اس نے نہ صرف صنعتی پیداوار اور ٹیکنالوجی کی تنظیم پر بلکہ کام کی جگہ کی سیاست پر بھی بہت بڑا اثر ڈالا۔ خاص طور پر، ٹیلر کے ٹائم اینڈ موشن اسٹڈیز نے محنت کشوں سے پیداواری عمل کے علم پر کنٹرول چھین لیا اور ایسے علم کو مضبوطی سے انتظامیہ کے ہاتھ میں دے دیا، جس سے کرافٹ ورکرز کو ان کے آجروں سے خود مختاری مل گئی (Braverman 1974)۔ اس طرح، ٹیلرزم بڑے پیمانے پر لیبر کی مہارت اور انحطاط سے وابستہ ہے۔

ٹیلر ازم کے اصولوں کو صنعت کار ہنری فورڈ (1863–1947) نے مختص کیا تھا۔ فورڈ نے اپنا پہلا آٹو پلانٹ ہائی لینڈ پارک، مشی گن میں 1908 میں کھولا جو صرف ایک پروڈکٹ، ماڈل ٹی فورڈ کو تیار کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا — جس میں رفتار، درستگی، اور کام میں آسانی کے لیے ڈیزائن کیے گئے خصوصی آلات اور مشینری کا تعارف شامل تھا، جو فورڈ کے سب سے بڑے پلانٹ میں سے ایک ہے۔ اہم اختراعات تھیں۔ کہا جاتا ہے کہ اسمبلی لائن شکاگو کے مذبح خانوں سے متاثر ہوئی تھی، جس میں جانوروں کو چلتی ہوئی لائن پر ٹکڑے ٹکڑے کر دیا گیا تھا۔ فورڈ کی اسمبلی لائن پر ہر کارکن کو ایک مخصوص کام تفویض کیا گیا تھا، جیسے کہ گاڑی کے باڈی لائن کے ساتھ ساتھ بائیں ہاتھ کے دروازے کے ہینڈل کو فٹ کرنا۔

1929 تک، جب ماڈل ٹی کی پیداوار بند ہو گئی، 15 ملین سے زیادہ کاریں تیار ہو چکی تھیں۔

فورڈ پہلے لوگوں میں شامل تھا جس نے یہ محسوس کیا کہ بڑے پیمانے پر پیداوار کو بڑی منڈیوں کی ضرورت ہے۔ انہوں نے دلیل دی کہ اگر آٹوموبائل جیسی معیاری اشیا کو اس سے بھی زیادہ پیمانے پر تیار کرنا ہے تو ان صارفین کی موجودگی کو بھی یقینی بنایا جانا چاہیے جو ان اشیاء کو خریدنے کے قابل تھے۔ 1914 میں، فورڈ نے اپنے ڈیئربورن، مشی گن پلانٹ میں یکطرفہ اجرت میں آٹھ گھنٹے کے لیے 5 تک اضافے کا بے مثال قدم اٹھایا، جو اس وقت ایک بہت فراخ اجرت تھی اور جس نے محنت کش طبقے کے طرز زندگی کو یقینی بنایا جس میں اس طرح کی آٹوموبائل بھی شامل تھی۔ کے مالک جیسا کہ ہاروے نے تبصرہ کیا، ‘پانچ ڈالر، آٹھ گھنٹے کے دن کا مقصد صرف ایک جزوی طور پر ایک انتہائی پیداواری اسمبلی لائن سسٹم کو چلانے کے لیے درکار نظم و ضبط کے ساتھ کارکنان کی تعمیل کو محفوظ بنانا تھا۔ اتفاق سے اس کا مقصد کارکنوں کو کافی آمدنی فراہم کرنا تھا تاکہ وہ بڑے پیمانے پر تیار کردہ مصنوعات کو استعمال کر سکیں جو کارپوریشنز کرنے والی تھیں۔

زیادہ سے زیادہ اخراج کرنا [ہاروی 1989]۔ فورڈ نے سماجی کارکنوں کی ایک چھوٹی فوج کی خدمات کو بھی شامل کیا تاکہ انہیں مناسب کھپت کی عادات سے آگاہ کیا جا سکے۔

فورڈزم وہ نام ہے جو بڑے پیمانے پر مارکیٹ کی کاشت سے وابستہ بڑے پیمانے پر پیداوار کے نظام کو متعین کرنے کے لیے دیا گیا ہے۔ کچھ مواد میں، اصطلاح کا زیادہ مخصوص معنی ہے، دوسری جنگ عظیم کے بعد سرمایہ داری کی ترقی کے ایک تاریخی دور کا حوالہ دیتا ہے، جس میں بڑے پیمانے پر پیداوار کا تعلق مزدور تعلقات میں استحکام اور اعلیٰ درجے کی اتحاد سے تھا۔ فورڈزم کے تحت، فرموں نے کارکنوں سے طویل مدتی وعدے کیے، اور اجرت کو پیداواری ترقی سے بہت زیادہ منسلک کیا گیا۔ اس طرح کے اجتماعی سودے بازی کے معاہدوں کی صورت میں، فرموں اور یونینوں کے درمیان رسمی معاہدے طے پاگئے جن میں کام کے حالات جیسے کہ اجرت، سنیارٹی کے حقوق، مراعات کا تعین کیا گیا، اور اس طرح ایک نیکی کا دور شروع ہوا جس نے کارکنوں کو کام کے خودکار انتظامات کا انتخاب کرنے پر مجبور کیا۔ رضامندی کو یقینی بنایا۔ عوام کی اور بڑے پیمانے پر تیار کردہ اشیا کی خاطر خواہ مانگ پیدا کی۔ عام طور پر یہ سمجھا جاتا ہے کہ یہ نظام 1970 کی دہائی میں ٹوٹ گیا تھا، جس سے کام کے حالات میں زیادہ لچک اور عدم تحفظ کی اجازت ملتی ہے۔

ٹیلر ازم اور فورڈ ازم کی حدود:

فورڈزم کے انتقال کی وجوہات پیچیدہ اور گرم بحث ہیں۔ چونکہ وسیع اقسام کی صنعتوں میں فرموں نے فورڈسٹ پیداواری طریقوں کو اپنایا، اس نظام کو کچھ حدود کا سامنا کرنا پڑا۔ ایک وقت میں، ایسا لگتا تھا کہ فورڈزم مجموعی طور پر صنعتی پیداوار کے ممکنہ مستقبل کی نمائندگی کرتا ہے۔ لیکن ایسا ثابت نہیں ہوا۔ یہ نظام صرف ان صنعتوں میں کامیابی سے لاگو کیا جا سکتا ہے، جیسے کار مینوفیکچرنگ، جو بڑے پیمانے پر مارکیٹوں کے لیے معیاری مصنوعات تیار کرتی ہیں۔ میکانائزڈ پروڈکشن لائنوں کو ترتیب دینا بہت مہنگا ہے، اور ایک بار جب فورڈسٹ سسٹم قائم ہو جاتا ہے، تو یہ کافی سخت ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر کسی پروڈکٹ کو تبدیل کرنے کے لیے کافی حد تک دوبارہ سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر پلانٹ لگانے کے لیے کافی رقم دستیاب ہو تو Fordist کی پیداوار کی نقل کرنا آسان ہے۔ لیکن جن ممالک میں لیبر فورس مہنگی ہے، وہاں فرموں کے لیے ان فرموں سے مقابلہ کرنا مشکل ہو جاتا ہے جہاں اجرت سستی ہوتی ہے۔ یہ اصل میں جاپانی کاروں کی صنعت کے عروج کا باعث بننے والے عوامل میں سے ایک تھا [حالانکہ آج جاپانی اجرت کی سطح اب کم نہیں ہے] اور بعد میں جنوبی کوریا میں۔

Fordism اور Taylorism کے ساتھ مشکلات مہنگے آلات کی ضرورت سے کہیں زیادہ ہیں۔ تاہم، Fordism اور Taylorism وہ ہیں جنہیں کچھ صنعتی ماہرین سماجیات کم اعتماد کے نظام کہتے ہیں۔ ملازمتیں انتظامیہ کی طرف سے مقرر کی جاتی ہیں اور مشینوں کے لیے تیار کی جاتی ہیں۔ جو لوگ کام کرتے ہیں ان کی کڑی نگرانی کی جاتی ہے اور انہیں کارروائی کی بہت کم خود مختاری دی جاتی ہے۔ نظم و ضبط اور اعلیٰ معیار کے پیداواری معیارات کو برقرار رکھنے کے لیے ملازمین کی نگرانی علیحدہ مانیٹرنگ سسٹم کے ذریعے کی جاتی ہے۔

اس مسلسل نگرانی کا، تاہم، اس کے ارادے کے برعکس اثر ہوا۔

پیداوار: ورکرز کا عزم اور حوصلے اکثر پست ہوتے ہیں کیونکہ وہ اپنی ملازمتوں کی نوعیت کے بارے میں بہت کم کہتے ہیں یا کم اعتماد کی وجہ سے وہ مکمل ہو جاتے ہیں۔ بہت سے کم اعتماد والے عہدوں کے ساتھ کام کی جگہوں پر، کارکنوں کی عدم اطمینان اور غیر حاضری کی سطح زیادہ ہے، اور صنعتی تنازعہ عام ہے۔

ایک اعلیٰ اعتماد کا نظام، اس کے برعکس وہ ہے جس میں کارکنوں کو مجموعی رہنما خطوط کے اندر اپنے کام کی رفتار، اور یہاں تک کہ مواد کو بھی کنٹرول کرنے کی اجازت ہے۔ اس طرح کے نظام عام طور پر صنعتی تنظیم کی اعلی سطح پر مرکوز ہوتے ہیں۔ جیسا کہ ہم دیکھیں گے، حالیہ دہائیوں میں بہت سے کام کی جگہوں پر اعلیٰ بھروسے کے نظام زیادہ عام ہو گئے ہیں، جس سے تنظیم اور ملازمت کی کارکردگی کے بارے میں ہمارے سوچنے کے انداز میں تبدیلی آئی ہے۔

کام اور کام کی نوعیت بدلنا:

اقتصادی پیداوار کی عالمگیریت، انفارمیشن ٹکنالوجی کے پھیلاؤ کے ساتھ، ملازمتوں کی نوعیت کو بدل رہی ہے جو زیادہ تر لوگ کرتے ہیں۔ جیسا کہ باب 9 میں بحث کی گئی ہے، صنعتی ممالک میں بلیو کالر ملازمتوں میں کام کرنے والے لوگوں کے تناسب میں بتدریج کمی واقع ہوئی ہے۔ فیکٹریوں میں پہلے کی نسبت کم لوگ کام کرتے ہیں۔ دفاتر اور سروس سینٹرز جیسے سپر مارکیٹوں اور ہوائی اڈوں میں نئی ​​ملازمتیں پیدا ہوئی ہیں۔ ان میں سے بہت ساری نئی ملازمتیں ڈبلیو کے ذریعہ پُر کی گئی ہیں۔

پیشہ ورانہ تنہائی:

خواتین کارکنوں کو روایتی طور پر کم اجرت والے، معمول کے پیشوں میں مرتکز کیا گیا ہے۔ ان میں سے بہت سی ملازمتیں انتہائی صنف پر مبنی ہوتی ہیں – یعنی انہیں عام طور پر ‘خواتین کے کام’ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ سیکرٹریل اور نگہداشت کا کام (جیسے نرسنگ، سماجی کام اور بچوں کی دیکھ بھال) خواتین کی طرف سے بہت زیادہ کام کیا جاتا ہے اور عام طور پر اسے ‘نسائی’ پیشوں کے طور پر شمار کیا جاتا ہے۔ پیشہ ورانہ صنفی علیحدگی اس حقیقت کی طرف اشارہ کرتی ہے کہ مرد اور خواتین مناسب ‘مرد’ اور ‘خواتین’ کام کی مروجہ تفہیم کی بنیاد پر مختلف قسم کی ملازمتوں میں مرکوز ہیں۔

عمودی اور افقی اجزاء کی پروسیسنگ کے لیے پیشہ ورانہ علیحدگی کا مشاہدہ کیا جاتا ہے۔ عمودی علیحدگی سے مراد خواتین کے کم اختیار اور ترقی کی گنجائش والی ملازمتوں میں مرکوز رہنے کا رجحان ہے، جبکہ مرد زیادہ طاقتور اور بااثر عہدوں پر قابض ہیں۔ افقی علیحدگی سے مراد مردوں اور عورتوں کی ملازمتوں کے مختلف زمروں پر قبضہ کرنے کا رجحان ہے۔ مثال کے طور پر، خواتین بڑے پیمانے پر گھریلو اور باقاعدہ علما کے عہدوں پر حاوی ہیں، جبکہ مردوں کو نیم ہنر مند اور ہنر مند دستی عہدوں پر رکھا جاتا ہے۔ افقی علیحدگی کا اعلان کیا جا سکتا ہے۔ 1991 میں برطانیہ میں 50 فیصد سے زیادہ خواتین کی ملازمتیں (17 فیصد مردوں کے مقابلے) چار پیشہ ورانہ زمروں میں آ گئیں:

کلریکل، سیکریٹری، ذاتی خدمات اور ‘دیگر پرائمری’ (کرمپٹن 1997)۔ 1998 میں، صرف 8 فیصد مردوں کے مقابلے میں 26 فیصد خواتین باقاعدہ سفید کالر کے کام میں تھیں، جبکہ 17 فیصد مرد ہنر مند دستی کام میں تھے، اس کے مقابلے میں صرف 2 فیصد خواتین (HMSO 1999)۔

سماجیات – سماجشاستر – 2022 https://studypoint24.com/sociology-samajshastra-2022
سوشیالوجی مکمل حل / ہندی میں

ملازمت کی تنظیم میں تبدیلیوں کے ساتھ ساتھ صنفی کردار کے دقیانوسی تصورات نے پیشہ ورانہ علیحدگی میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ ‘کلرکوں’ کے وقار اور ملازمت کے افعال میں تبدیلیاں ایک اچھی مثال پیش کرتی ہیں۔ 1850 میں، برطانیہ میں کلرکوں میں 99 فیصد مرد تھے۔ کلرک بننا اکثر ایک ذمہ دار عہدہ ہوتا تھا، جس میں اکاؤنٹنسی کی مہارت کا علم ہوتا تھا اور بعض اوقات انتظامی ذمہ داریوں کا خیال رکھنا ہوتا تھا۔ چھوٹے سے چھوٹے کلرک کی بھی بیرونی دنیا میں ایک خاص حیثیت تھی۔ بیسویں صدی میں دفتری کام کی عمومی میکانائزیشن دیکھی گئی ہے (انیسویں صدی کے آخر میں ٹائپ رائٹر کے تعارف کے ساتھ)، اس کے ساتھ ساتھ ‘کلرک’ کی صلاحیتوں اور حیثیت میں نمایاں طور پر اپ گریڈنگ کے ساتھ ساتھ ایک اور متعلقہ پیشہ، ‘سیکرٹری۔ – ایک قانون میں – عہدہ، کم تنخواہ والا پیشہ۔ خواتین ان پیشوں کو بھرنے کے لیے آتی ہیں کیونکہ ان سے وابستہ تنخواہ اور وقار میں کمی آئی ہے۔ 1998 میں برطانیہ میں کلریکل ورکرز میں 90 فیصد اور سیکرٹریز میں 98 فیصد خواتین تھیں۔ تاہم، سیکرٹری کے طور پر کام کرنے والے لوگوں کے تناسب میں گزشتہ دو دہائیوں میں کمی آئی ہے۔ کمپیوٹر نے ٹائپ رائٹرز کی جگہ لے لی ہے، اور بہت سے مینیجر اب اپنے زیادہ تر خط لکھنے اور دوسرے کام براہ راست کمپیوٹر پر کرتے ہیں۔

پوسٹ – Fordism:

حالیہ دہائیوں میں، بہت سے شعبوں میں لچکدار طریقے متعارف کرائے گئے ہیں، جن میں مصنوعات کی ترقی، پیداواری ٹیکنالوجی، انتظامی انداز، کام کا ماحول، ملازمین کی شمولیت اور مارکیٹنگ، گروپ پروڈکشن، مسئلہ حل کرنے والی ٹیمیں، ملٹی ٹاسکنگ، اور مخصوص مارکیٹنگ شامل ہیں۔ بدلتے ہوئے حالات میں خود کو دوبارہ منظم کرنے کی کوشش کرنے والی کمپنیوں کی طرف سے اپنائی جانے والی حکمت عملیوں کے بارے میں۔ کچھ مبصرین نے تجویز کیا ہے کہ، اجتماعی طور پر، یہ تبدیلیاں فورڈزم کے اصولوں سے ایک بنیادی انحراف کی نمائندگی کرتی ہیں۔ وہ دلیل دیتے ہیں کہ اب ہم ایک ایسے دور میں رہ رہے ہیں جسے پوسٹ فورڈزم کے طور پر بہتر طور پر سمجھا جا سکتا ہے۔ اس جملے کو مائیکل پیور اور چارلس سبیل نے دی سیکنڈ انڈسٹریل ڈیوائیڈ (1984) میں مقبول کیا، اور سرمایہ دارانہ اقتصادی پیداوار کے ایک نئے دور کی وضاحت کرتا ہے جس کی خصوصیات متنوع، اپنی مرضی کے مطابق مصنوعات کے لیے مارکیٹ کے تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے لچک اور جدت سے ہوتی ہے۔

پوسٹ فورڈزم کا خیال کچھ مشکل ہے۔

مصیبت میں ہے؛ تاہم، یہ اصطلاح اوور لیپنگ تبدیلیوں کے ایک سیٹ کے لیے استعمال ہوتی ہے جو نہ صرف کام اور معاشی زندگی کے شعبوں میں ہو رہی ہیں، بلکہ

مجموعی طور پر پورے معاشرے میں۔ کچھ مصنفین کا استدلال ہے کہ فورڈزم کے بعد کے رجحانات کو مختلف علاقوں میں دیکھا جا سکتا ہے جیسا کہ متعصبانہ سیاست، فلاحی پروگرام، اور صارفین اور طرز زندگی کے انتخاب۔ اگرچہ عصری معاشرے کے مبصرین اکثر ایک جیسی بہت سی تبدیلیوں کی طرف اشارہ کرتے ہیں، لیکن پوسٹ فورڈزم کے صحیح معنی کے بارے میں کوئی اتفاق رائے نہیں ہے یا، اگر یہ اس رجحان کو سمجھنے کا بہترین طریقہ ہے جس کا ہم مشاہدہ کر رہے ہیں۔

اصطلاح کے ارد گرد الجھنوں کے باوجود، کام کی دنیا کے اندر کئی مخصوص رجحانات حالیہ دہائیوں میں ابھرے ہیں جو کہ فورڈسٹ کے سابقہ ​​طریقوں سے واضح طور پر علیحدگی کی نمائندگی کرتے ہیں۔ ان میں غیر درجہ بندی کے الفاظ کے گروپوں میں کام کی وکندریقرت، لچکدار پیداوار اور بڑے پیمانے پر تخصیص کا خیال، عالمی پیداوار کا پھیلاؤ، اور زیادہ لچکدار کاروباری ڈھانچے کا تعارف شامل ہے۔ ہم پہلے ان میں سے پہلے تین کی مثالوں پر غور کریں گے۔ رجحانات، پوسٹ — فورڈسٹ تھیسس کی اسی طرح کی تنقیدوں کو دیکھنے سے پہلے۔ اس کے بعد کام کے لچکدار نمونوں پر توجہ دی جائے گی۔

گروپ کی پیداوار:

باہمی تعاون کے ساتھ کام کرنے والے گروپوں کو بعض اوقات آٹومیشن کے ساتھ مل کر اسمبلی لائن کی جگہ کام کو دوبارہ منظم کرنے کے طریقے کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے۔ بنیادی خیال یہ ہے کہ کارکنوں کے گروپوں کو مدتی پیداوار کے عمل میں تعاون کرنے کی اجازت دے کر کارکنان کی حوصلہ افزائی کو بڑھایا جائے، بجائے اس کے کہ ہر کارکن کو ایک ہی بار بار کام کرنے کی ضرورت ہو، جیسے کار کے دروازے کے ہینڈل کو سارا دن اسکرو کرنا۔

گروپ پروڈکشن کی ایک مثال کوالٹی سرکل (QCS) ہے، جو پانچ سے بیس کارکنوں کا ایک گروپ ہے جو پیداواری مسائل کا مطالعہ کرنے اور حل کرنے کے لیے باقاعدگی سے ملتے ہیں۔ QCS سے متعلقہ اہلکار اضافی تربیت حاصل کرتے ہیں، جس سے وہ پروڈکشن کے مسائل پر بحث میں تکنیکی معلومات فراہم کر سکتے ہیں۔ QCS کو ریاستہائے متحدہ میں متعارف کرایا گیا تھا، جسے کئی جاپانی کمپنیوں نے اٹھایا، اور پھر 1980 کی دہائی میں مغربی معیشتوں میں دوبارہ مقبول ہوا۔ وہ ٹیلرزم کے تصورات سے ایک وقفے کی نمائندگی کرتے ہیں، کیونکہ وہ دوبارہ تشکیل دیتے ہیں کہ کارکنوں کے پاس مہارت ہے کہ وہ اپنے کام کی تعریف اور طریقہ کار میں حصہ ڈالیں۔

کارکنوں پر گروپ پروڈکشن کے مثبت اثرات میں نئی ​​مہارتوں کا حصول، خود مختاری میں اضافہ، انتظامی نگرانی میں کمی، اور ان کی تیار کردہ اشیا اور خدمات پر فخر میں اضافہ شامل ہو سکتا ہے۔ تاہم، مطالعات نے ٹیم کی پیداوار کے کئی منفی نتائج کی نشاندہی کی ہے۔ اگرچہ ایک مدتی عمل میں براہ راست انتظامی اختیار کم واضح ہے، نگرانی کی دوسری شکلیں موجود ہیں، جیسے کہ کسی اور ٹیم کی نگرانی۔

کارکن امریکی ماہر عمرانیات لاری گراہم ہندوستان میں جاپانی ملکیت والے سبارو-اسوزو کار پلانٹ میں اسمبلی لائن پر کام کرنے گئے تھے۔ ریاستہائے متحدہ میں، اور پتہ چلا کہ زیادہ پیداواری صلاحیت حاصل کرنے کے لیے دوسرے کارکنوں کی طرف سے مسلسل دباؤ تھا۔

ایک ساتھی نے اسے بتایا کہ ابتدائی طور پر ٹیم کے تصور کے بارے میں پرجوش ہونے کے بعد، اس نے محسوس کیا کہ ہم مرتبہ کی نگرانی انتظامیہ کا ایک نیا ذریعہ ہے جو لوگوں سے ‘موت تک’ کام کرنے کی بھیک مانگ رہا ہے۔ گراہم (1995) نے یہ بھی پایا کہ Subaru-Isuzu نے گروپ پروڈکشن کے تصور کو ٹریڈ یونینوں کی مخالفت کے ایک ذریعہ کے طور پر استعمال کیا، یہ دلیل دی کہ اگر انتظامیہ اور کارکن ایک ہی ‘ٹیم’ میں ہوں گے تو دونوں کے درمیان تنازعہ ہو گا۔ کوئی تنازع نہیں ہونا چاہیے۔ دوسرے لفظوں میں، Subaru-Isuzu پلانٹ میں جس میں گراہم نے کام کیا، زیادہ تنخواہ یا کم ذمہ داریوں کے مطالبات کو ملازمین کے تعاون کی کمی کے طور پر دیکھا گیا۔ گراہم جیسے مطالعات نے ماہرین عمرانیات کو اس نتیجے پر پہنچایا ہے کہ ٹیم پر مبنی پیداواری عمل کارکنوں کو کام کے کم نیرس طریقوں کے مواقع فراہم کرتے ہیں اور کام کی جگہ پر طاقت اور کنٹرول یکساں رہتا ہے۔

لچکدار پیداوار اور بڑے پیمانے پر حسب ضرورت

پچھلے کچھ سالوں میں دنیا بھر میں پیداواری عمل میں سب سے اہم تبدیلیوں میں سے ایک کمپیوٹر ایڈیڈ ڈیزائن اور لچکدار مینوفیکچرنگ کا تعارف ہے۔ جبکہ Taylorism اور Fordism بڑے پیمانے پر بڑے پیمانے پر مارکیٹ کی مصنوعات تیار کرنے میں کامیاب رہے (جو سب ایک جیسے تھے)۔ وہ سامان کے چھوٹے آرڈر تیار کرنے سے قاصر تھے، خاص طور پر انفرادی گاہک کے لیے سامان کو موڈ کرنے دیں۔ ٹیلرسٹ اور فورڈسٹ سسٹمز کی اپنی مصنوعات کو اپنی مرضی کے مطابق بنانے کی محدود صلاحیت ہنری فورڈ کی پہلی بڑے پیمانے پر تیار کی جانے والی کار کے بارے میں مشہور قیاس سے ظاہر ہوتی ہے: لوگ کسی بھی رنگ میں ماڈل ٹی رکھ سکتے ہیں جب تک کہ وہ سیاہ ہو۔ کمپیوٹر پر مبنی ڈیزائن، کمپیوٹر پر مبنی ٹیکنالوجی کی دیگر اقسام کے ساتھ مل کر، اس صورتحال کو یکسر تبدیل کر دیا ہے۔ اسٹینلے ڈیوس ‘بڑے پیمانے پر تخصیص’ کے ظہور کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ نئی ٹیکنالوجیز خاص گاہکوں کے لیے ڈیزائن کی گئی اشیاء کی بڑے پیمانے پر پیداوار کی اجازت دیتی ہیں۔ اسمبلی لائن پر روزانہ پانچ ہزار شرٹس تیار کی جا سکتی ہیں۔ اب ہر ایک قمیض کو اپنی مرضی کے مطابق بنانا ممکن ہے اتنی ہی جلدی، اور بغیر کسی قیمت کے، پانچ ہزار ایک جیسی قمیضیں تیار کرنے کے مقابلے میں (Davis 1988)۔

جبکہ لچکدار

اگرچہ پیداوار نے صارفین اور مجموعی طور پر معیشت کے لیے فوائد پیدا کیے ہیں، لیکن کارکنوں پر اس کا اثر مکمل طور پر مثبت نہیں رہا۔ نئی مہارتیں سیکھنے اور کم نیرس ملازمتیں رکھنے والے کارکنوں کے ذریعے، لچکدار پیداوار دباؤ کا ایک مکمل طور پر نیا مجموعہ بنا سکتی ہے جو کہ ایک پیچیدہ پیداواری عمل کو احتیاط اور ہم آہنگی کی ضرورت سے پیدا ہوتا ہے۔

تیزی سے نتائج پیدا کریں۔ لاری گراہم کے سبارو-اسوزو فیکٹری کے مطالعے نے ایسی مثالوں کو دستاویز کیا جب کارکنوں کو پیداواری عمل میں اہم حصوں کے لیے آخری لمحات تک انتظار کرنا پڑا۔ نتیجے کے طور پر، ملازمین کو اضافی معاوضے کے بغیر پیداوار کے نظام الاوقات کو برقرار رکھنے کے لیے زیادہ گھنٹے اور زیادہ شدت سے کام کرنے پر مجبور کیا گیا۔

انٹرنیٹ جیسی ٹکنالوجی کا استعمال انفرادی صارفین کے بارے میں معلومات حاصل کرنے اور پھر ان کی درست وضاحتوں کے مطابق مصنوعات تیار کرنے کے لیے کیا جا سکتا ہے۔ پرجوش حامیوں کا کہنا ہے کہ بڑے پیمانے پر تخصیص نئے صنعتی انقلاب کی طرح کچھ بھی پیش نہیں کرتا ہے، جو پچھلی صدی میں ایک اہم پیش رفت ہے۔ تاہم، شک کرنے والوں نے اس بات کی نشاندہی کرنے میں جلدی کی ہے کہ جیسا کہ اس وقت عمل کیا جاتا ہے، بڑے پیمانے پر تخصیص صرف حقیقت میں انتخاب کا بھرم پیدا کرتی ہے۔

مزید برآں، انٹرنیٹ گاہک کے لیے دستیاب انتخاب عام میل آرڈر کیٹلاگ (Collins 2000) کے ذریعے فراہم کردہ انتخاب سے زیادہ نہیں ہیں۔