پانچ سالہ منصوبوں میں صحت کی خدمات

اس بدلتی ہوئی دنیا میں، منفرد چیلنجوں کے ساتھ جو آبادیوں کی صحت اور بہبود کے لیے خطرہ ہیں، یہ ضروری ہے کہ حکومتیں اور کمیونٹیز اجتماعی طور پر اس موقع پر اٹھیں اور ان چیلنجوں سے مل کر، جامع اور پائیدار طریقے سے نمٹیں۔ صحت اور معاشی مسائل کے سماجی تعین کرنے والوں کو اخلاقی اصولوں – آفاقیت، انصاف، وقار، سلامتی اور انسانی حقوق پر اتفاق رائے سے نمٹا جانا چاہیے۔ صحت کے حق کے خواب کو شرمندہ تعبیر کرنے میں یہ نقطہ نظر انسانیت کی گراں قدر خدمت ثابت ہو گا۔ کامیابی کا حتمی پیمانہ تب ہوگا جب بہار کے دور دراز گاؤں سے ممبئی شہر تک ہر ہندوستانی تبدیلی کا تجربہ کرے گا۔

یہ سچ ہے کہ ماضی میں بہت کچھ حاصل کیا گیا ہے: صحت عامہ کی تاریخ میں وہ سنگ میل جن کا اثر لاکھوں زندگیوں پر پڑا ہے – 1974 میں حفاظتی ٹیکوں کے توسیعی پروگرام کا آغاز، 1978 میں الما عطا میں پرائمری ہیلتھ کیئر، 1979 کا خاتمہ چیچک کا، 1988 میں پولیو کے خاتمے کا آغاز، 2004 میں ایف سی ٹی سی کی توثیق اور 2005 کا COTPA ایکٹ، چند نام۔ یہ ایک شاندار ماضی تھا، لیکن صحت مند ہندوستان کا مستقبل صحت عامہ کے ایجنڈے کو فریم ورک میں مرکزی دھارے میں لانے میں مضمر ہے۔

پائیدار ترقی. ایک عظیم قوم کا حتمی مقصد ایک ہو گا جہاں دیہی اور شہری تقسیم کو صاف ستھرا توانائی اور صاف پانی تک مناسب رسائی کے ساتھ ایک پتلی لکیر تک محدود کیا جائے، جہاں صحت کی بہترین سہولیات سب کو میسر ہوں، جہاں طرز حکمرانی جوابدہ، شفاف اور بدعنوانی سے پاک ہو۔ مفت، جہاں غربت اور ناخواندگی کا خاتمہ کیا گیا ہے اور خواتین اور بچوں کے خلاف جرائم کو ختم کیا گیا ہے۔

– ایک صحت مند قوم جو رہنے کے لیے بہترین جگہوں میں سے ایک ہے۔

ہندوستان نے اپنی پہلی FYP 1951 میں شروع کی، آزادی کے فوراً بعد پہلے وزیر اعظم جواہر لال نہرو کے سوشلسٹ اثر میں۔

پہلا پانچ سالہ منصوبہ سب سے اہم منصوبوں میں سے ایک تھا کیونکہ اس نے آزادی کے بعد ہندوستانی ترقی کو شروع کرنے میں اہم کردار ادا کیا۔ اس طرح اس نے زرعی پیداوار کی بھرپور حمایت کی اور اس نے ملک کی صنعت کاری کا آغاز بھی کیا۔ اس نے مخلوط معیشت کا ایک خاص نظام بنایا، جس میں سرکاری شعبے کے ساتھ ساتھ بڑھتے ہوئے نجی شعبے نے بھی اہم کردار ادا کیا۔

دوسرا منصوبہ (1956-1961) خصوصی طور پر پبلک سیکٹر کی ترقی کے لیے وقف تھا اور پیداواری شعبوں میں سرمایہ کاری کی زیادہ سے زیادہ تقسیم کا تعین کرنے کی کوشش کی گئی۔
طویل مدتی اقتصادی ترقی کو زیادہ سے زیادہ کریں۔

تیسرا پانچ سالہ منصوبہ (1961-1966) زراعت اور گندم کی پیداوار کو بہتر بنانے پر مرکوز تھا۔

چوتھا پانچ سالہ منصوبہ (1969–1974) اندرا گاندھی کے دور میں نافذ کیا گیا تھا۔ اس منصوبے کے دوران
ہندوستان کے 14 بڑے بینکوں کو قومیا لیا گیا اور سبز انقلاب نے ہندوستان میں زراعت کو ترقی دی۔

پانچویں پانچ سالہ منصوبہ (1974-1979) میں روزگار، غربت کے خاتمے (غربی ہٹاؤ) اور انصاف پر زور دیا گیا۔ اس منصوبے میں زرعی پیداوار اور دفاع میں خود کفالت پر بھی توجہ دی گئی۔

چھٹے پانچ سالہ منصوبے (1980-1985) نے معاشی لبرلائزیشن کا آغاز کیا۔ اس کے ساتھ ہی نہروی سوشلزم کا خاتمہ ہوا۔

ساتویں پانچ سالہ منصوبہ (1985-1990) کا بنیادی مقصد اقتصادی پیداوار میں اضافہ، غذائی اجناس کی پیداوار اور روزگار پیدا کرنے کے شعبوں میں ترقی کو قائم کرنا تھا۔

صنعتوں کی جدید کاری آٹھویں منصوبے (1992–1997) کی ایک بڑی خصوصیت تھی۔
نویں پانچ سالہ منصوبہ (1997-2002) نے بنیادی طور پر اقتصادی اور سماجی ترقی کو فروغ دینے کے لیے ملک کی پوشیدہ اور غیر دریافت شدہ اقتصادی صلاحیت کو بروئے کار لانے کی کوشش کی۔ اس پلان میں پہلی بار صحت کے نظام پر توجہ دی گئی ہے۔ نویں پانچ سالہ منصوبہ نے بنیادی صحت کی دیکھ بھال کی سہولیات اور دیگر بنیادی ضروریات کی دستیابی پر توجہ مرکوز کی۔

دسویں پانچ سالہ منصوبہ (2002-2007) کا بنیادی مقصد مزدور قوت کو بڑھانے کے لیے کم از کم فائدہ مند اور اعلیٰ معیار کا روزگار فراہم کرنا تھا۔

گیارہویں پانچ سالہ منصوبہ (2007-2012) کے بنیادی مقاصد زراعت، صنعت اور خدمات میں ترقی کی شرح میں اضافہ، ماحولیاتی پائیداری، صنفی عدم مساوات میں کمی، تعلیم اور مہارت کی ترقی کے ذریعے بااختیار بنانا، تیز رفتار اور جامع ترقی تھی۔

حکومت ہند کے بارہویں پانچ سالہ منصوبے (2012–2017) نے 2% کی شرح نمو مقرر کی، لیکن قومی ترقیاتی کونسل (NDC) نے 27 دسمبر 2012 کو 12ویں پانچ سالہ منصوبے کے لیے 8% شرح نمو کی منظوری دی۔
الما عطا کے اعلامیے نے 36 سال پہلے پرائمری ہیلتھ کیئر (PHC) پر بین الاقوامی کانفرنس، الماتی (سابقہ ​​الما-آتا)، قازقستان (سابقہ ​​قازق سوویت سوشلسٹ جمہوریہ)، 6-12 ستمبر 1978 میں بنیادی صحت کی دیکھ بھال کی تعریف کی تھی۔

عالمی ادارہ صحت (ڈبلیو ایچ او) کے تعاون سے الما عطا اعلامیہ، ایک جامع دستاویز ہے جو "تمام حکومتوں، تمام صحت اور ترقیاتی کارکنوں، اور عالمی برادری کی طرف سے صحت کے تحفظ اور فروغ کے لیے فوری کارروائی کی ضرورت کا اظہار کرتی ہے۔ دنیا کے تمام لوگ.

اس طرح، عالمی ادارہ صحت (WHO) اور اقوام متحدہ کے بچوں کے فنڈ (UNICEF) کی طرف سے الما اتا، قازقستان میں 1978 میں بنیادی صحت کی دیکھ بھال سے متعلق بین الاقوامی کانفرنس میں "سب کے لیے صحت” کو عالمی صحت کے منصوبہ سازوں اور پریکٹیشنرز کے لیے متعارف کرایا گیا۔

بنیادی صحت کی دیکھ بھال

دستاویز کے ذریعہ سائنسی طور پر ثابت شدہ مداخلتوں کی بنیاد پر "ضروری صحت کی دیکھ بھال” خدمات کے طور پر بیان کیا گیا تھا۔ یہ خدمات افراد اور خاندانوں کے لیے اس قیمت پر عالمی طور پر قابل رسائی ہونا تھیں جو کمیونٹی اور پوری قوم برداشت کر سکتی تھی۔

بنیادی صحت کی دیکھ بھال میں آٹھ عناصر شامل ہیں: صحت کی تعلیم، مناسب غذائیت، ماں اور بچے کی صحت کی دیکھ بھال، بنیادی صفائی ستھرائی اور صاف پانی، ویکسینیشن کے ذریعے بڑی متعدی بیماریوں کا کنٹرول، مقامی وبائی امراض کی روک تھام اور کنٹرول، عام بیماریوں اور زخموں کا علاج، اور ضروری ادویات کی فراہمی.

ہندوستان پہلے ممالک میں سے ایک تھا جس نے بنیادی صحت کی دیکھ بھال کے نقطہ نظر کی خوبیوں کو تسلیم کیا۔ Alma-Ata کے اعلان سے بہت پہلے، ہندوستان نے ایک بنیادی صحت کی دیکھ بھال کا ماڈل اپنایا جس کی بنیاد اس اصول پر تھی کہ ادائیگی نہ کرنے سے لوگوں کو صحت کی دیکھ بھال تک رسائی سے روکنا نہیں چاہیے۔
دوسرے پانچ سالہ منصوبے کے اختتام تک ہیلتھ سروے اور پلاننگ کمیٹی (1956-1961)
بھور کمیٹی کی رپورٹ پیش کرنے کے بعد صحت کے شعبے میں ہونے والی پیش رفت کا جائزہ لینے کے لیے حکومت ہند نے (مدلیار کمیٹی) کا تقرر کیا تھا۔ اس کمیٹی کی رپورٹ کی اہم سفارشات یہ تھیں کہ PHCs کی جانب سے فراہم کی جانے والی آبادی کو محدود کرنا اور فراہم کی جانے والی خدمات کے معیار کو بہتر بنانا اور فی 10,000 آبادی پر ایک بنیادی ہیلتھ ورکر کی فراہمی۔

الما عطا اعلامیہ نے 1983 میں ہندوستان کی پہلی قومی صحت پالیسی تشکیل دی تھی۔ پالیسی کا بڑا مقصد یونیورسل، جامع بنیادی صحت کی خدمات فراہم کرنا تھا۔ دوسری قومی صحت پالیسی پہلی پالیسی کے تقریباً 20 سال بعد 2002 میں متعارف کرائی گئی۔

بنیادی صحت کی دیکھ بھال پر چار حملے ہیں: منتخب بنیادی صحت کی دیکھ بھال، ساختی ایڈجسٹمنٹ پروگرام، ورلڈ بینک کی طرف سے تیسری دنیا کی صحت کی پالیسی پر قبضہ، اور ڈبلیو ایچ او اور یونیسیف کی میک ڈونلڈائزیشن۔

اگرچہ اس کی بڑی علامتی اہمیت تھی لیکن عملی طور پر اس کا اثر زیادہ محدود تھا۔

ایک بڑی آبادی کو معیاری بنیادی دیکھ بھال فراہم کرنا ہمیشہ چیلنج ہوتا ہے، اور یہ یقینی طور پر ہندوستان میں ہوتا ہے۔ ہندوستان میں متعدی بیماریاں، زچگی، زچگی اور غذائیت کی کمی موت کی اہم وجوہات بنی ہوئی ہیں۔ غیر متعدی بیماریاں جیسے ذیابیطس، دل کی بیماری
بیماریاں، سانس کے امراض، کینسر اور چوٹوں میں اضافہ ہو رہا ہے۔

موجودہ بنیادی صحت کی دیکھ بھال کے بنیادی ڈھانچے اور افرادی قوت کی بھی کمی ہے۔ رورل ہیلتھ سروے (RHS) 2011 کے مطابق، مارچ 2011 تک 148,124 ذیلی مراکز ہیں۔ 23,887 پی ایچ سیز؛ اور ہندوستان میں 4,809 کمیونٹی ہیلتھ سینٹرز (CHCs) کام کر رہے ہیں۔

بنیادی صحت کی بہتر خدمات اور فراہمی کے لیے ناکافی انفراسٹرکچر کے ساتھ ساتھ افرادی قوت کو دور کرنے کی فوری ضرورت ہے۔ ان مسائل کو حل کرنے کے بعد ہی ہم صحت کی تمام سہولیات میں انڈین پبلک ہیلتھ معیارات کو لاگو کرنے کے بارے میں سوچ سکتے ہیں۔

موجودہ بنیادی صحت کی دیکھ بھال کا ڈھانچہ انتہائی سخت ہے، جس کی وجہ سے یہ مقامی حقائق اور ضروریات کو مؤثر طریقے سے جواب دینے سے قاصر ہے۔ وسائل کی کمی، جو کچھ ریاستوں میں شدید ہے، یقینی طور پر بنیادی صحت کے نظام کی خراب کارکردگی کا ایک اہم عنصر ہے۔

پہلے بیان کیے گئے سنگین چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے، 1978 میں الما عطا میں بیان کردہ اصولوں کی بنیاد پر بنیادی صحت کی دیکھ بھال کو بحال کرنے کی فوری ضرورت ہے: عالمی رسائی اور کوریج، ایکوئٹی، صحت کے ایجنڈے کی وضاحت اور نفاذ میں کمیونٹی کی شمولیت شراکت داری اور بین الضابطہ نقطہ نظر۔ صحت کے لیے یہ اصول درست ہیں، لیکن گزشتہ 36 سالوں کے دوران صحت کے شعبے میں رونما ہونے والی ڈرامائی تبدیلیوں کی روشنی میں ان کی دوبارہ تشریح کی جانی چاہیے۔

صحت کسی ملک کی ترقی کی حالت کا جائزہ لینے میں ایک اہم پیرامیٹر ہے۔ ہندوستان کا آئین مساوات، انصاف اور فرد کے وقار پر مبنی ایک نئے سماجی نظام کے قیام کا تصور کرتا ہے۔ تمہید، ریاستی پالیسی کے ہدایتی اصول اور ہندوستان کے آئین میں بنیادی حقوق اس سلسلے میں ریاست کی اپنے عوام سے وابستگی کی گواہی دیتے ہیں۔ آزادی کے بعد سے حکومت کی طرف سے شروع کی گئی مختلف ترقیاتی سرگرمیوں میں قوم سے کئے گئے عزم کا اظہار ملتا ہے۔

مختلف سرکاری محکمے بالواسطہ یا بلاواسطہ لوگوں کی فلاح و بہبود اور صحت مند ترقی میں اپنا حصہ ڈال رہے ہیں۔ جہاں صحت اور خاندانی بہبود کی وزارت صحت سے متعلق تمام سرگرمیوں کا مرکز ہے، دوسری وزارتیں جیسے انسانی وسائل کی ترقی، دیہی ترقی، زراعت، خوراک اور شہری رسد اور شہری امور بھی اہم شراکت کرتی ہیں۔

ہندوستان پرائمری ہیلتھ کیئر اپروچ کے ذریعہ 2000 AD تک سب کے لئے صحت کے الما-آتا اعلامیہ پر دستخط کنندہ ہے۔ اس عزم کو عملی جامہ پہنانے کے لیے 1983 میں قومی صحت پالیسی اپنائی گئی۔ اس نے طبی دیکھ بھال سے صحت کی دیکھ بھال اور شہری سے دیہی آبادیوں کی طرف تبدیلی کی نمائندگی کرنے والے لوگوں کو حفاظتی، پروموشنل اور بحالی صحت خدمات کی فراہمی پر زور دیا۔

صحت کی وزارتوں کو صحت عامہ میں شامل دیگر ایجنٹوں کے ساتھ مضبوط شراکت قائم کرنے کی ضرورت ہے، کیونکہ صحت کے نتائج کو متاثر کرنے والے بہت سے عوامل ان کے براہ راست دائرہ اختیار سے باہر ہیں۔ صحت عامہ کے مختلف شعبوں

تمام شعبوں میں مشترکہ قدر پیدا کرنا سیاسی طور پر ایک چیلنجنگ حکمت عملی ہے، لیکن اس طرح کی اجتماعی کارروائی صحت کے سماجی تعین، آبادی کے استحکام، صنفی مرکزی دھارے میں شامل اور بااختیار بنانے، موسمیاتی تبدیلی اور آفات کی تخفیف، کمیونٹی کی شرکت، نجی علاقہ، سول سوسائٹی جیسے شعبوں میں اہم ہے۔ عالمی شراکت دار اور دیگر گورننس کے مسائل۔

ثانوی صحت کی دیکھ بھال کے ترقیاتی نظام کو مضبوط بنانے کے لیے، حکومت نے آندھرا پردیش، کرناٹک، مغربی بنگال، اڑیسہ میں اسٹیٹ ہیلتھ سسٹم ڈیولپمنٹ پروجیکٹس کا آغاز کیا ہے اور عالمی بینک کی مدد سے اسے مزید چھ ریاستوں تک پھیلایا جا رہا ہے۔

ملک میں خاص طور پر ضلع اور ریاستی سطح پر بیماریوں کی نگرانی کے نظام کو مضبوط بنانے کے لیے ایک پائلٹ پروجیکٹ شروع کیا گیا ہے۔ اس پروجیکٹ کے تحت مدھیہ پردیش، گجرات، مہاراشٹر، بہار، آندھرا پردیش، راجستھان، کرناٹک، ہریانہ، اتر پردیش، کیرالہ اور دہلی کے دو دو اضلاع کا انتخاب کیا گیا ہے۔ کینسر، منہ کی صحت، ذیابیطس اور مائیکرو نیوٹرینٹس پر بھی پائلٹ پروجیکٹ شروع کیے گئے ہیں۔ ہندوستان میں انفارمیشن، ایجوکیشن اینڈ کمیونیکیشن (آئی ای سی) کی حکمت عملی کی اہمیت کو تسلیم کرتے ہوئے، حکومت نے صحت کے پیغامات کو فروغ دینے اور ان کی حمایت کے لیے میڈیا کی تمام شکلوں کو استعمال کرنے کے لیے اقدامات کیے ہیں۔

آزادی کے بعد سے، ہندوستانی معیشت منصوبہ بندی کے تصور پر مبنی ہے۔ یہ منصوبہ بندی کمیشن کے تیار کردہ، لاگو اور نگرانی کے پانچ سالہ منصوبوں کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ وزیر اعظم کے بطور سابق چیئرمین، کمیشن کا ایک نامزد وائس چیئرمین ہوتا ہے، جو کابینہ کے وزیر کا درجہ رکھتا ہے۔ گیارہواں منصوبہ مارچ 2012 میں اپنی مدت پوری کر چکا ہے اور بارہویں منصوبہ ابھی تک جاری ہے۔

پانچ سالہ منصوبے (FYPs) مرکزی اور مربوط قومی اقتصادی پروگرام ہیں۔ جوزف سٹالن نے 1920 کی دہائی کے آخر میں سوویت یونین میں پہلی ایف وائی پی نافذ کی۔ بعد میں انہیں زیادہ تر کمیونسٹ ریاستوں اور بہت سے سرمایہ دارانہ ممالک نے اپنایا۔

چین اور ہندوستان دونوں ہی FYP کا استعمال جاری رکھے ہوئے ہیں، حالانکہ چین نے 2006 سے 2010 تک اپنے گیارہویں FYP کا نام تبدیل کر کے مرکزی حکومت کو ترقی کے لیے مزید ہاتھ دینے کے لیے ایک منصوبہ (جیہوا) کے بجائے ایک رہنما خطوط (گیہوا) رکھا۔ . ہندوستان نے اپنی پہلی FYP 1951 میں شروع کی، آزادی کے فوراً بعد پہلے وزیر اعظم جواہر لال نہرو کے سوشلسٹ اثر میں۔

پہلا پانچ سالہ منصوبہ سب سے اہم منصوبوں میں سے ایک تھا کیونکہ اس نے آزادی کے بعد ہندوستانی ترقی کے آغاز میں اہم کردار ادا کیا تھا۔ اس طرح اس نے زرعی پیداوار کی بھرپور حمایت کی اور اس نے ملک کی صنعت کاری کا آغاز بھی کیا۔ اس نے مخلوط معیشت کا ایک خاص نظام تشکیل دیا، جس میں پبلک سیکٹر (ابھرتی ہوئی فلاحی ریاست کے ساتھ) کے ساتھ ساتھ ایک بڑھتے ہوئے نجی شعبے (جس کی نمائندگی بمبئی پلان شائع کرنے والی شخصیات جیسی شخصیات نے کی) کا زیادہ کردار تھا۔

پہلا منصوبہ (1951-1956)

پہلے ہندوستانی وزیر اعظم پنڈت جواہر لعل نہرو نے ہندوستان کی پارلیمنٹ میں پہلا پانچ سالہ منصوبہ پیش کیا اور اس پر فوری توجہ کی ضرورت تھی۔

اس مرحلے کی سب سے اہم خصوصیت تمام معاشی شعبوں میں ریاست کا فعال کردار تھا۔ اس طرح کا کردار اس وقت مناسب تھا کیونکہ آزادی کے فوراً بعد ہندوستان کو بنیادی مسائل کا سامنا تھا یعنی سرمائے کی کمی اور بچت کی کم صلاحیت۔

پہلا پانچ سالہ منصوبہ 1951 میں شروع کیا گیا تھا جس میں بنیادی طور پر زراعت کے شعبے کی ترقی پر توجہ دی گئی تھی۔ پہلا پانچ سالہ منصوبہ Harrod-Domar ماڈل پر مبنی تھا۔

2069 کروڑ روپے کا کل منصوبہ بند بجٹ سات وسیع شعبوں کے لیے مختص کیا گیا تھا: آبپاشی اور توانائی (2%)، زراعت اور کمیونٹی ڈیولپمنٹ (17.4%)، ٹرانسپورٹ اور مواصلات (24%)، صنعت (8.4%)، سماجی خدمات (16.64%) %)، زمین کی بحالی (4.1%)، اور دیگر شعبے اور خدمات (2.5%)۔

ہدف ترقی کی شرح 1% سالانہ مجموعی گھریلو پیداوار (جی ڈی پی) نمو تھی۔ حاصل شدہ ترقی کی شرح 3.6 فیصد تھی، خالص ملکی پیداوار میں 15 فیصد اضافہ ہوا۔ مانسون اچھا تھا اور اس کے نتیجے میں فصلوں کی نسبتاً زیادہ پیداوار، زر مبادلہ کے ذخائر میں اضافہ اور فی کس آمدنی میں 8% اضافہ ہوا۔ آبادی میں تیزی سے اضافے کی وجہ سے قومی آمدنی میں فی کس آمدنی سے زیادہ اضافہ ہوا۔

اس عرصے کے دوران بھاکڑا ڈیم اور ہیرا کڈ ڈیم سمیت کئی آبپاشی کے منصوبے شروع کیے گئے۔ ورلڈ ہیلتھ آرگنائزیشن (ڈبلیو ایچ او) نے حکومت ہند کے ساتھ مل کر بچوں کی صحت اور بچوں کی اموات میں کمی پر توجہ دی، جو بالواسطہ طور پر آبادی میں اضافے میں معاون ہے۔

1956 میں منصوبہ بندی کی مدت کے اختتام پر، پانچ انڈین انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی (IITs) کو پریمیئر ٹیکنیکل اداروں کے طور پر شروع کیا گیا۔ یونیورسٹی گرانٹس کمیشن (یو جی سی) فنڈنگ ​​کی دیکھ بھال اور ملک میں اعلیٰ تعلیم کو مستحکم کرنے کے اقدامات کرنے کے لیے قائم کیا گیا تھا۔ پانچ اسٹیل پلانٹس شروع کرنے کے لیے معاہدوں پر دستخط کیے گئے جو دوسرے پانچ سالہ منصوبے کے وسط میں وجود میں آئے۔ حکومت کے لیے یہ منصوبہ نیم کامیاب رہا۔

دوسرا منصوبہ (1956-1961)

ہندوستان میں دوسرے پانچ سالہ منصوبے کے تحت مختص کی گئی کل رقم 48 ارب روپے تھی۔ یہ رقم مختلف شعبوں کے لیے مختص کی گئی تھی: بجلی اور آبپاشی، سماجی خدمات، مواصلات اور ٹرانسپورٹ، اور متفرق۔

اس منصوبے میں پیداواری شعبوں کے درمیان سرمایہ کاری کی بہترین تقسیم کا تعین کرنے کی کوشش کی گئی تاکہ طویل مدتی اقتصادی ترقی کو زیادہ سے زیادہ بنایا جا سکے۔ یہ آپریشنز ریسرچ اور آپٹیمائزیشن کی موجودہ جدید ترین تکنیکوں کے ساتھ ساتھ انڈین سٹیٹسٹیکل انسٹی ٹیوٹ میں تیار کردہ شماریاتی ماڈلز کا استعمال کرتا ہے۔

استعمال شدہ ناول ایپلی کیشنز۔
دوسرا منصوبہ، خاص طور پر پبلک سیکٹر کی ترقی میں۔ یہ منصوبہ مہلانوبس ماڈل کی پیروی کرتا ہے، ایک اقتصادی ترقی کا ماڈل جسے 1953 میں ہندوستانی شماریات دان پرشانت چندر مہالانوبس نے تیار کیا تھا۔

اس منصوبے میں ایک بند معیشت کا تصور کیا گیا تھا جس میں اہم تجارتی سرگرمی سرمایہ دارانہ سامان کی درآمد پر مرکوز ہوگی۔

بھیلائی، درگاپور اور رورکیلا میں ہائیڈرو الیکٹرک پروجیکٹ اور پانچ اسٹیل پلانٹ لگائے گئے۔ کوئلے کی پیداوار میں اضافہ ہوا۔ شمال مشرق میں مزید ریلوے لائنیں شامل کی گئیں۔ ٹاٹا انسٹی ٹیوٹ آف فنڈامینٹل ریسرچ ایک ریسرچ انسٹی ٹیوٹ کے طور پر قائم کیا گیا تھا۔ 1957 میں ہنر مند نوجوان طلباء کو جوہری توانائی میں کام کرنے کی تربیت دینے کے لیے ٹیلنٹ تلاش اور اسکالرشپ پروگرام شروع کیا گیا۔

ٹارگٹ گروتھ ریٹ 5 فیصد اور اصل نمو تھی۔

شرح 27 فیصد تھی۔ [6] 1956-صنعتی پالیسی

تیسرا منصوبہ (1961-1966)

دیہی علاقوں میں بہت سے پرائمری اسکول شروع کیے گئے۔ جمہوریت کو نچلی سطح تک پہنچانے کی کوشش میں پنچایتی انتخابات متعارف کرائے گئے اور ریاستوں کو ترقی کی زیادہ ذمہ داریاں دی گئیں۔

ریاستی بجلی بورڈ اور ریاستی بورڈ آف سیکنڈری ایجوکیشن تشکیل دیے گئے۔ ریاستوں کو ثانوی اور اعلیٰ تعلیم کا ذمہ دار بنایا گیا۔ ریاستی سڑک ٹرانسپورٹ کارپوریشنز تشکیل دی گئیں اور مقامی سڑکوں کی تعمیر ریاست کی ذمہ داری بن گئی۔

ہدف شدہ شرح نمو 6% تھی، لیکن اصل شرح نمو 2.4% تھی۔ [6]

تیسرے منصوبے کی ناکامی نے حکومت کو "پلان ہالیڈے” کا اعلان کرنے پر مجبور کیا (1966-67، 1967-68، اور 1968-69)۔ درمیانی مدت کے دوران تین سالانہ منصوبے بنائے گئے۔ 1966-67 کے دوران دوبارہ خشک سالی کا مسئلہ آیا۔

تیسرے پانچ سالہ منصوبے میں زراعت اور گندم کی پیداوار میں بہتری پر زور دیا گیا، لیکن 1962 کی مختصر ہند-چین جنگ نے معیشت کی کمزوریوں کو بے نقاب کیا اور دفاعی صنعت اور ہندوستانی فوج پر توجہ مرکوز کی۔ 1965-1966 میں بھارت نے پاکستان کے ساتھ جنگ ​​لڑی۔ 1965 میں بھی شدید خشک سالی ہوئی۔

جنگ کی وجہ سے مہنگائی میں اضافہ ہوا اور ترجیح قیمتوں کے استحکام پر منتقل ہو گئی۔ ڈیموں کی تعمیر جاری رہی۔ سیمنٹ اور کھاد کے کئی پلانٹ بھی بنائے گئے۔ پنجاب میں گندم وافر مقدار میں پیدا ہونے لگی۔

زراعت، متعلقہ سرگرمیوں اور صنعتی شعبے کو یکساں ترجیح دی گئی۔ منصوبہ تعطیل کی بنیادی وجوہات جنگ، وسائل کی کمی اور مہنگائی میں اضافہ تھا۔

چوتھا منصوبہ (1969-1974)

یہ بحری بیڑا ہندوستان کو مغربی پاکستان پر حملہ کرنے اور جنگ کو وسعت دینے سے خبردار کرنے کے لیے تعینات کیا گیا تھا۔

ہدف شدہ شرح نمو 6% تھی، لیکن اصل شرح نمو 3.3% تھی۔

اس وقت اندرا گاندھی وزیر اعظم تھیں۔ اندرا گاندھی کی حکومت نے 14 بڑے ہندوستانی بینکوں کو قومیا لیا اور سبز انقلاب نے ہندوستان میں زراعت کو ترقی دی۔ مزید برآں، مشرقی پاکستان (اب بنگلہ دیش) کی صورت حال سنگین ہوتی جا رہی تھی کیونکہ 1971 کی ہند-پاکستان جنگ اور بنگلہ دیش کی آزادی کی جنگ نے صنعتی ترقی کے لیے مختص فنڈز چھین لیے۔ ہندوستان نے 1974 میں مسکراتے ہوئے بدھا کا زیر زمین جوہری تجربہ بھی کیا، جس کا جزوی طور پر امریکہ کی جانب سے خلیج بنگال میں ساتویں بحری بیڑے کی تعیناتی کے جواب میں۔

پانچواں منصوبہ (1974–1979)

انڈین نیشنل ہائی وے سسٹم متعارف کرایا گیا اور بڑھتی ہوئی ٹریفک کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے کئی سڑکوں کو چوڑا کیا گیا۔

سیاحت کو بھی وسعت ملی۔ 1974 سے 1979 تک اس کی پیروی کی گئی۔ اس کی پیروی بنیادی طور پر تامل ناڈو میں ایک احتجاجی دھنیا نے کی، جو ابھی آٹھویں جماعت میں پڑھ رہی تھی، جس نے ہندوستان کے شہریوں کو اس پر عمل کرنے کی ترغیب دی اور انہیں ہمارے حقوق کے بارے میں بتایا۔

ہدف ترقی کی شرح 4% تھی اور اصل شرح نمو 5.0% تھی۔

پانچویں پانچ سالہ منصوبے میں روزگار، غربت کے خاتمے (غربی ہٹاؤ) اور انصاف پر زور دیا گیا۔ اس منصوبے میں زرعی پیداوار اور دفاع میں خود کفالت پر بھی توجہ دی گئی۔

1978 میں نو منتخب مرارجی ڈیسائی حکومت نے اس منصوبے کو مسترد کر دیا۔

الیکٹرسٹی سپلائی ایکٹ میں 1975 میں ترمیم کی گئی، جس نے مرکزی حکومت کو بجلی کی پیداوار اور ترسیل میں داخل کرنے کے قابل بنایا۔

 رولنگ پلان (1978-1980)

جنتا پارٹی کی حکومت نے پانچویں پانچ سالہ منصوبہ کو مسترد کر دیا اور ایک نیا چھٹا پانچ سالہ منصوبہ (1978-1983) متعارف کرایا۔ اس پلان کو 1980 میں انڈین نیشنل کانگریس کی حکومت نے ایک بار پھر مسترد کر دیا اور ایک نیا چھٹا پلان تشکیل دیا گیا۔

چھٹا منصوبہ (1980-1985)

چھٹا پانچ سالہ منصوبہ ہندوستانی معیشت کے لیے ایک بڑی کامیابی تھی۔ ہدف کی شرح نمو 2 فیصد تھی اور اصل شرح نمو 5.4 فیصد تھی۔ صرف پانچ سالہ منصوبہ جو دو بار کیا گیا۔

چھٹے پانچ سالہ منصوبے نے معاشی لبرلائزیشن کا آغاز کیا۔ قیمتوں کا کنٹرول ختم کر دیا گیا اور راشن کی دکانیں بند کر دی گئیں۔ اس سے اشیائے خوردونوش کی قیمتوں میں اضافہ ہوا اور زندگی گزارنے کے اخراجات میں اضافہ ہوا۔ یہ نہروی سوشلزم کا خاتمہ تھا۔

زیادہ آبادی کو روکنے کے لیے خاندانی منصوبہ بندی کو بھی وسعت دی گئی۔ چین کی سخت اور پابند ایک بچہ پالیسی کے برعکس، ہندوستانی پالیسی طاقت کے خطرے پر بھروسہ نہیں کرتی تھی۔

ہندوستان کے زیادہ متمول علاقوں نے خاندانی منصوبہ بندی کو کم متمول علاقوں کے مقابلے میں زیادہ تیزی سے اپنایا، جہاں شرح پیدائش برقرار ہے۔

ساتواں منصوبہ (1985–1990)

ساتویں منصوبے نے بڑے پیمانے پر سوشلزم اور توانائی کی پیداوار کے لیے کوششیں کیں۔ ساتویں پانچویں

سال کے منصوبے کے اہم شعبے یہ تھے:

سماجی انصاف، جبر کا خاتمہ
جدید ٹیکنالوجی کا استعمال، زرعی ترقی، غربت کے خلاف پروگرام، خوراک، لباس اور رہائش کی مکمل فراہمی، چھوٹے اور بڑے پیمانے پر کسانوں کی پیداواری صلاحیت میں اضافہ، اور ہندوستان کو ایک آزاد معیشت بنانا۔

پائیدار ترقی کے لیے جدوجہد کے 15 سالہ دور کی بنیاد پر، ساتویں منصوبے نے سال 2000 تک خود کو برقرار رکھنے والی ترقی کی شرائط کو حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کی۔ اس منصوبے سے 39 ملین افراد کو لیبر فورس میں شامل کرنے اور روزگار میں اضافے کی توقع تھی۔ 4% سالانہ کی شرح سے۔

ساتویں پانچ سالہ منصوبہ نے کانگریس پارٹی کی اقتدار میں واپسی کی نشاندہی کی۔ منصوبے میں ٹیکنالوجی کی اپ گریڈیشن کے ذریعے صنعتوں کی پیداواری سطح کو بہتر بنانے پر زور دیا گیا۔

ساتویں پانچ سالہ منصوبے کا بنیادی مقصد اقتصادی پیداوار میں اضافہ، غذائی اجناس کی پیداوار اور روزگار پیدا کرنے کے شعبوں میں ترقی کو قائم کرنا تھا۔

چھٹے پانچ سالہ منصوبے کے نتیجے کے طور پر، زراعت میں مسلسل نمو، افراط زر کی شرح پر کنٹرول، اور ادائیگیوں کا ایک سازگار توازن تھا جس نے ساتویں پانچ سالہ منصوبے کی تعمیر کے لیے ایک مضبوط بنیاد فراہم کی۔ مزید اقتصادی ترقی.

ساتویں پانچ سالہ منصوبہ ہند کے متوقع نتائج میں سے کچھ ذیل میں دیئے گئے ہیں:

ادائیگیوں کا توازن (تخمینہ): برآمدات – 330 بلین (US$5.5 بلین)، درآمدات – (-) 540 بلین (US$9.0 بلین)، تجارتی توازن – (-) 210 بلین (US$3.5 بلین)

تجارتی سامان کی برآمدات (تقریباً): 53 بلین (US$10.1 بلین) تجارتی سامان کی درآمدات (تقریباً) 954.37 بلین (US$15.8 بلین)
ادائیگیوں کے توازن کا تخمینہ: برآمدات – 607 بلین (US$10.1 بلین)، درآمدات – (-) 954 بلین (US$15.8 بلین)، تجارتی توازن – (-) 347 بلین (US$5.8 بلین)

ساتویں پانچ سالہ منصوبے کے تحت، ہندوستان نے رضاکارانہ ایجنسیوں اور عام لوگوں کے قابل قدر تعاون کے ساتھ ملک میں ایک خود کفیل معیشت لانے کی کوشش کی۔

ہدف ترقی کی شرح 0% تھی اور اصل شرح نمو 6.01% تھی۔

 سالانہ منصوبے (1990-1992)

مرکز میں تیزی سے بدلتی ہوئی سیاسی صورتحال کی وجہ سے آٹھواں منصوبہ 1990 میں شروع نہیں ہو سکا اور 1990-91 اور 1991-92 کو سالانہ منصوبہ جات کے طور پر دیکھا گیا۔ آٹھواں منصوبہ بالآخر 1992 میں ڈھانچہ جاتی ایڈجسٹمنٹ پالیسیوں کو متعارف کرانے کے بعد شروع کیا گیا۔

آٹھواں منصوبہ (1992–1997)

پی وی نرسمہا راؤ جمہوریہ ہند کے نویں وزیر اعظم اور کانگریس پارٹی کے سربراہ تھے، اور انہوں نے ہندوستان کی جدید تاریخ کی سب سے اہم انتظامیہ میں سے ایک کی قیادت کی، ایک بڑی اقتصادی تبدیلی اور قومی سلامتی کو متاثر کرنے والے متعدد واقعات کی نگرانی کی۔

اس وقت ڈاکٹر منموہن سنگھ (بھارت کے سابق وزیر اعظم) نے ہندوستان کی آزاد منڈی کی اصلاحات شروع کیں جس نے تقریباً دیوالیہ ملک کو دہانے سے واپس لایا۔ یہ ہندوستان میں نجکاری اور لبرلائزیشن کا آغاز تھا۔

صنعتوں کی جدید کاری آٹھویں منصوبے کی ایک بڑی خصوصیت تھی۔ اس منصوبے کے تحت بڑھتے ہوئے خسارے اور غیر ملکی قرضوں کو ٹھیک کرنے کے لیے ہندوستانی معیشت کو بتدریج کھولنے کا کام کیا گیا۔ دریں اثنا، بھارت 1 جنوری 1995 کو ورلڈ ٹریڈ آرگنائزیشن کا رکن بنا۔ اسکیم

اقتصادی ترقی کا راؤ اور منموہن ماڈل کہا جا سکتا ہے۔ بڑے مقاصد میں آبادی میں اضافہ، غربت میں کمی، روزگار پیدا کرنا، بنیادی ڈھانچے کو مضبوط کرنا، ادارہ جاتی تعمیر، سیاحت کا انتظام، انسانی وسائل کی ترقی، پنچایتی راج، میونسپلٹی، این جی اوز کی شمولیت، وکندریقرت اور لوگوں کی شرکت شامل ہیں۔

1989-91 ہندوستان میں معاشی عدم استحکام کا دور تھا اور اس لیے کوئی پانچ سالہ منصوبہ نافذ نہیں کیا گیا۔ 1990 اور 1992 کے درمیان صرف سالانہ منصوبے تھے۔

1991 میں، ہندوستان کو غیر ملکی کرنسی (غیر ملکی کرنسی) کے ذخائر میں بحران کا سامنا کرنا پڑا، جس کے پاس صرف 1 بلین امریکی ڈالر کے ذخائر رہ گئے۔ اس طرح دباؤ میں آکر ملک نے سوشلسٹ معیشت میں اصلاحات کا خطرہ مول لیا۔

6% اخراجات کے ساتھ توانائی کو ترجیح دی گئی۔ 5.6% [6] کے ہدف کے خلاف 6.78% کی اوسط سالانہ شرح نمو حاصل کی گئی۔

اوسطاً 6 فیصد سالانہ کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے جی ڈی پی کے 23.2 فیصد کی سرمایہ کاری کی ضرورت تھی۔ بڑھتے ہوئے سرمائے کا تناسب 4.1 ہے۔ سرمایہ کاری کے لیے بچتیں ملکی ذرائع اور غیر ملکی ذرائع سے آنی چاہئیں، ملکی بچت کی شرح جی ڈی پی کا 21.6 فیصد اور غیر ملکی بچت جی ڈی پی کا 1.6 فیصد ہے۔

نواں منصوبہ (1997-2002)

نویں پانچ سالہ منصوبہ نے ملک کے لوگوں کے لیے تیز رفتار اقتصادی ترقی اور معیار زندگی کے درمیان تعلق پر توجہ مرکوز کی۔ اس اسکیم کا بنیادی مقصد سماجی انصاف اور مساوات پر زور دینے کے ساتھ ملک میں ترقی کو بڑھانا تھا۔

نویں پانچ سالہ منصوبہ نے ملک میں غریبوں کی بہتری کے لیے کام کرنے والی پالیسیوں میں اصلاحات کے مطلوبہ مقصد کو حاصل کرنے کے مشن کے ساتھ ترقی پر مبنی پالیسیوں کے امتزاج کو بہت اہمیت دی۔ نویں پانچ سالہ منصوبے کا مقصد ان تاریخی ناہمواریوں کو بھی درست کرنا تھا جو معاشرے میں اب بھی موجود تھیں۔

نواں پانچ سالہ منصوبہ ہندوستان کی آزادی کے 50 سال بعد آیا۔ اٹل بہاری واجپائی نویں پانچ سالہ منصوبے کے دوران ہندوستان کے وزیر اعظم تھے۔ نویں پانچ سالہ منصوبہ نے بنیادی طور پر اقتصادی اور سماجی ترقی کو فروغ دینے کے لیے ملک کی پوشیدہ اور نامعلوم اقتصادی صلاحیت کو بروئے کار لانے کی کوشش کی۔

اس نے غربت کو مکمل طور پر ختم کرنے کی کوششوں میں ملک کے سماجی شعبوں کو بھرپور تعاون کی پیشکش کی۔ آٹھویں پانچ سالہ منصوبے پر اطمینان بخش عمل درآمد

تیز رفتار ترقی کی راہ پر آگے بڑھنے کی ریاستوں کی صلاحیت کو بھی یقینی بنایا۔ نویں پانچ سالہ منصوبے میں ملک کی معاشی ترقی کو یقینی بنانے کے لیے سرکاری اور نجی شعبوں کی مشترکہ کوششیں بھی دیکھنے میں آئیں۔

مزید برآں، نویں پانچ سالہ منصوبے میں ملک کے دیہی اور شہری دونوں علاقوں کی ترقی میں عام لوگوں کے ساتھ ساتھ سرکاری اداروں کے تعاون کو دیکھا گیا۔ نویں پانچ سالہ منصوبے کے دوران، اسپیشل ایکشن پلانز (SAPs) کی شکل میں نئے نفاذ کے اقدامات تیار کیے گئے تاکہ مناسب وسائل کے ساتھ مقررہ وقت کے اندر اہداف کو پورا کیا جا سکے۔ SAPs میں سماجی انفراسٹرکچر، زراعت، انفارمیشن ٹیکنالوجی اور واٹر پالیسی کے شعبوں کا احاطہ کیا گیا۔

بجٹ

نویں پانچ سالہ منصوبہ میں کل پبلک سیکٹر پلان کا تخمینہ ₨ 8,59,200 کروڑ تھا۔ نویں f
پانچ سالہ منصوبہ میں بھی آٹھویں پانچ سالہ منصوبے کے مقابلے میں منصوبہ بندی کے اخراجات کے لحاظ سے 48 فیصد اور منصوبہ بندی کے اخراجات کے لحاظ سے 33 فیصد اضافہ دیکھا گیا۔ کل اخراجات میں مرکز کا حصہ تقریباً 57% تھا جبکہ ریاستوں اور مرکز کے زیر انتظام علاقوں کے لیے یہ 43% تھا۔

مقاصد

نویں پانچ سالہ منصوبے کا بنیادی مقصد تاریخی عدم مساوات کو درست کرنا اور ملک میں معاشی ترقی کو بڑھانا تھا۔ نویں پانچ سالہ منصوبہ کی تشکیل کے دیگر پہلو یہ تھے:

صحت کی بنیادی سہولیات اور دیگر بنیادی ضروریات کی دستیابی
ملک کے تمام بچوں کو ابتدائی تعلیم۔
سماجی طور پر پسماندہ طبقات جیسے درج فہرست ذات، درج فہرست قبائل اور دیگر پسماندہ طبقات کو بااختیار بنانا۔
زراعت کے معاملے میں خود انحصاری کو فروغ دینا۔
مستحکم قیمتوں کی مدد سے معیشت کی شرح نمو کو تیز کرنا۔
آبادی کنٹرول۔
زراعت اور دیہی ترقی کو ترجیح دے کر روزگار پیدا کرنا۔
غربت میں کمی۔
غریبوں کے لیے خوراک اور پانی کی مناسب دستیابی کو یقینی بنانا۔

حکمت عملی

ہندوستانی معیشت میں ساختی تبدیلی اور ترقی۔
ملکی معیشت کو درپیش چیلنجز سے نمٹنے کے لیے نئے اقدامات اور اصلاحی اقدامات کا آغاز۔
تیز رفتار ترقی کو یقینی بنانے کے لیے قلیل وسائل کا موثر استعمال۔
روزگار میں اضافے کے لیے سرکاری اور نجی تعاون کا امتزاج۔
خود انحصاری کے حصول کے لیے برآمدات کی بلند شرح حاصل کرنا۔
بجلی، ٹیلی کمیونیکیشن، ریلوے وغیرہ جیسی خدمات فراہم کرنا۔
ملک کے سماجی طور پر محروم طبقات کو بااختیار بنانے کے لیے خصوصی اسکیمیں۔
ترقیاتی عمل میں پنچایتی راج اداروں/باڈیوں اور میونسپلٹیوں کی شمولیت اور شرکت۔

ڈسپلے

نویں پانچ سالہ منصوبہ نے 5 فیصد کے ہدف کے مقابلے میں جی ڈی پی کی شرح نمو 5.4 فیصد حاصل کی
زرعی صنعت کی شرح نمو 2.1 فیصد رہی جبکہ ہدف 2 فیصد ہے
ملک میں صنعتی ترقی 5 فیصد رہی جو 3 فیصد کے ہدف سے زیادہ ہے۔
سروس انڈسٹری کی ترقی کی شرح 8 فیصد تھی۔
7 فیصد کی اوسط سالانہ شرح نمو حاصل کی گئی۔

نواں پانچ سالہ منصوبہ ملک کی مجموعی سماجی و اقتصادی ترقی کے لیے نئے اقدامات وضع کرنے کے لیے ماضی کی کمزوریوں کو دیکھتا ہے۔ تاہم، کسی بھی ملک کی منصوبہ بند معیشت کے لیے اس ملک کی عام آبادی کے ساتھ ساتھ حکومتی اداروں کی مشترکہ شرکت بھی ضروری ہے۔ ہندوستان کی معیشت کی ترقی کو یقینی بنانے کے لیے عوامی، نجی اور حکومت کی تمام سطحوں سے مشترکہ کوشش ضروری ہے۔

ٹارگٹ گروتھ 1% تھی اور اصل گروتھ 6.8% تھی۔

دسویں منصوبہ (2002-2007)

دسویں پانچ سالہ منصوبے کے بنیادی مقاصد یہ تھے:

8% سالانہ GDP نمو حاصل کرنا۔
2007 تک غربت کی شرح میں 5 فیصد کمی۔
افرادی قوت میں کم سے کم اضافے کے لیے فائدہ مند اور اعلیٰ معیار کا روزگار فراہم کرنا۔
خواندگی اور اجرت کی شرح میں صنفی فرق کو 2007 تک کم از کم 50% تک کم کریں۔
20 نکاتی پروگرام شروع کیا گیا۔
ہدف کی ترقی: 1% – حاصل شدہ ترقی: 7.7%
10ویں پانچ سالوں کے لیے ₹43,825 کروڑ کا خرچ

گیارہواں منصوبہ (2007–2012)

تعلیم اور مہارت کی ترقی کے ذریعے بااختیار بنانا۔
صنفی عدم مساوات میں کمی۔
ماحولیاتی پائیداری.
زراعت، صنعت اور خدمات میں شرح نمو کو بالترتیب 4 فیصد، 10 فیصد اور 9 فیصد تک بڑھانا۔
تیز اور جامع ترقی۔
سوشل سیکٹر اور اس میں سروس ڈیلیوری پر زور۔

بارھواں منصوبہ (2012-2017)

 مرکزی حکومت اور ریاستی حکومت کی طرف سے صحت کے شعبے کے اخراجات، منصوبہ بندی اور غیر منصوبہ دونوں، میں بارہویں پانچ سالہ منصوبہ تک خاطر خواہ اضافہ کرنا ہوگا۔ اسے دسویں میں جی ڈی پی کے 94 فیصد سے بڑھایا گیا۔

گیارہویں منصوبے میں 04 فیصد سکیم۔ پینے کے صاف پانی اور صفائی ستھرائی کی فراہمی بیماریوں پر قابو پانے کے کلیدی عوامل میں سے ایک کے طور پر صنعتی ممالک کی تاریخ سے اچھی طرح سے قائم ہے اور اسے صحت سے متعلق وسائل کی تقسیم میں اعلیٰ ترجیح ہونی چاہیے۔ بارہویں پانچ سالہ منصوبہ کے اختتام تک صحت پر اخراجات جی ڈی پی کے 2.5 فیصد تک بڑھ جائیں۔

 دستیاب وسائل کے موثر استعمال کو یقینی بنانے اور صحت کے بہتر نتائج حاصل کرنے کے لیے مالی اور انتظامی نظام کو بہتر بنایا جائے گا۔ شعبوں کے اندر اور تمام شعبوں میں خدمات کی مربوط ترسیل، جوابدہی سے مماثل وفود، جدت کے جذبے کو فروغ دینے کے لیے تجویز کردہ کچھ اقدامات ہیں۔

 صحت کے اہداف کو حاصل کرنے کے لیے نجی اور سرکاری شعبہ صحت کی دیکھ بھال فراہم کرنے والوں کے درمیان تعاون کو بڑھانا۔ اس میں خلاء کو پُر کرنے کے لیے خدمات کا معاہدہ کرنا، اور مؤثر طریقے سے ریگولیٹڈ اور منظم پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ کی مختلف شکلیں شامل ہوں گی، ساتھ ہی اس بات کو بھی یقینی بنانا ہوگا کہ ڈیلیوری اور مراعات کے معیارات کے معاملے میں کوئی سمجھوتہ نہ ہو۔

ڈھانچہ صحت کی دیکھ بھال کے مقاصد کو کمزور نہیں کرتا ہے۔

 موجودہ راشٹریہ سوستھیا بھیم یوجنا (RSBY)، جو بیمہ پر مبنی نظام کے ذریعے کیش لیس داخل مریضوں کا علاج فراہم کرتی ہے، کو جامع بنیادی، ثانوی اور ترتیری دیکھ بھال کے تسلسل تک رسائی کے قابل بنانے کے لیے اصلاح کی جانی چاہیے۔ بارہویں منصوبہ بندی کی مدت میں RSBY اسکیم کے ذریعے غربت کی لکیر سے نیچے کی پوری آبادی (BPL) کا احاطہ کیا جائے گا۔

مستقبل کے لیے صحت کی دیکھ بھال کے ڈھانچے کی منصوبہ بندی کرتے ہوئے، ‘خدمت کے لیے فیس’ کے طریقہ کار سے آگے بڑھنے کے لیے ضروری ہے کہ خدمات کی تقسیم کے مسئلے کو حل کیا جائے جو کہ احتیاطی اور بنیادی نگہداشت کو نقصان پہنچاتا ہے اور اس کے دائرہ کار کو وسعت دیتا ہے فراڈ اور حوصلہ افزائی مانگ بھی کم کرنے کے لئے.

حکومت ہند کے بارہویں پانچ سالہ منصوبے نے 2% کی شرح نمو طے کی، لیکن قومی ترقیاتی کونسل (NDC) نے 27 دسمبر 2012 کو 12ویں پانچ سالہ منصوبے کے لیے 8% کی شرح نمو کی منظوری دی۔

HLEG (High Level Expert Group) کی رپورٹ اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کی مشاورت کی بنیاد پر، بارہویں پانچ سالہ منصوبہ کی حکمت عملی کے کلیدی عناصر کا خاکہ پیش کیا گیا۔ اس حکمت عملی کا طویل مدتی مقصد ملک میں یونیورسل ہیلتھ کوریج (UHC) کا نظام قائم کرنا تھا۔

12ویں منصوبے کی مدت کے لیے حکمت عملی مندرجہ ذیل ہیں: عوامی شعبے کے صحت کی دیکھ بھال کے نظام کی خاطر خواہ توسیع اور مضبوطی، کمزور آبادی کو زیادہ لاگت اور اکثر نجی شعبے کے صحت کی دیکھ بھال کے نظام پر انحصار سے آزاد کرنا۔

 ہنر مند انسانی وسائل کی دستیابی کو بڑھانے کے لیے میڈیکل اسکولوں، نرسنگ کالجوں وغیرہ کی ایک بڑی توسیع ضروری ہے اور پبلک سیکٹر کے میڈیکل اسکولوں کو اس عمل میں اہم کردار ادا کرنا چاہیے۔ ان ریاستوں میں طبی تعلیم کو وسعت دینے کے لیے خصوصی کوششیں کی جائیں گی جو کہ زیر تعلیم ہیں۔ اس کے علاوہ پیرا میڈیکل اور کمیونٹی لیول کے ہیلتھ ورکرز کی بھرتی اور تربیت کے لیے وسیع پیمانے پر کوششیں کی جائیں گی۔

 مرکزی سیکٹر یا مرکزی طور پر سپانسر شدہ اسکیموں کی کثرت نے ضرورت پر مبنی اسکیمیں بنانے یا اپنے وسائل کو انتہائی موثر انداز میں استعمال کرنے میں ریاستوں کی لچک کو محدود کردیا ہے۔ آگے کا راستہ صحت کے نظام کے ستونوں کو مضبوط بنانے پر توجہ مرکوز کرنا ہے تاکہ یہ ملک کے مختلف حصوں کو درپیش ہر ایک منفرد چیلنج کو روک سکے، ان کا پتہ لگا سکے اور ان کا انتظام کر سکے۔

 ضروری صحت پیکج کے ایک حصے کے طور پر نسخے کی دوائیوں میں اصلاحات کا ایک سلسلہ، ضروری، عام ادویات کو فروغ دینا اور انہیں عوامی سہولیات میں تمام مریضوں کے لیے مفت دستیاب کرنا ایک ترجیح ہوگی۔

 لوگوں کو خطرات اور غیر اخلاقی طریقوں سے بچانے کے لیے طبی مشق، صحت عامہ، خوراک اور ادویات میں مؤثر ضابطہ ضروری ہے۔ یہ خاص طور پر صحت کے شعبے میں معلوماتی خلا کو دیا جاتا ہے جس کی وجہ سے فرد کے لیے مناسب انتخاب کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔

 بارہویں منصوبے میں صحت کے نظام میں سرکاری اور نجی خدمات فراہم کرنے والوں کا امتزاج جاری رہے گا۔ احتیاطی اور طبی دونوں خدمات فراہم کرنے کے لیے پبلک سیکٹر ہیلتھ سروسز کو مضبوط کرنے کی ضرورت ہے۔

نگہداشت کا تسلسل فراہم کرنے کے لیے سرکاری اور نجی شعبوں کو بھی ہم آہنگی کی ضرورت ہے۔ ایک مضبوط ریگولیٹری نظام فراہم کردہ خدمات کے معیار کی نگرانی کرے گا۔ معیاری علاج کے رہنما خطوط کو سرکاری اور نجی شعبوں میں طبی نگہداشت کی بنیاد بنانا چاہیے، جس میں معیار کو بہتر بنانے اور دیکھ بھال کی لاگت کو کنٹرول کرنے کے لیے ریگولیٹری اداروں کی طرف سے مناسب نگرانی کی جانی چاہیے۔