ندوستان میں صنعت اور مزدوری – صنعتوں اور لیبر فورس کی ترقی

مزدوری کا عزم

ہندوستانی صنعتی محنت کے ابتدائی مطالعات میں نئی ​​ٹیکنالوجیز متعارف کرانے کے ناگزیر نتائج پر زور دیا گیا تھا، ایک مستحکم روایتی معاشرے پر ان کے اثرات اور ذات، گاؤں اور مشترکہ خاندان جیسے اداروں کو صدیوں تک عملی طور پر کوئی تبدیلی نہ ہونے کی یقین دہانی کرائی گئی تھی جب تک کہ وہ رابطے کا جھٹکا محسوس نہیں کرتا۔ دیہاتوں سے صنعت کاری کا اخراج اور نئے صنعتی اور تجارتی شہروں جیسے کہ بمبئی، کلکتہ اور مدراس کی ترقی، جو ان پرانے شہروں سے بہت مختلف تھے جو ہندوستانی تہذیب کے مراکز تھے۔ نئی ٹیکنالوجی کے اثرات کو نوآبادیاتی حکمرانی، قانون کے نئے نظام کے اثرات سے الگ نہیں کیا جا سکتا،

انتظامیہ اور تعلیم اور ہندوستان میں برطانوی برادری کی غالب پوزیشن۔ کچھ مصنفین نے نوآبادیاتی حکمرانی کو درست قرار دیا اور اس کی کامیابیوں کی تعریف کی اور کچھ نے اس پر سخت تنقید کی۔ جمود کا شکار معاشرے پر متحرک مغرب کا ناگزیر اثر نہ صرف غیر ملکی ادیبوں پر بلکہ بہت سے ہندوستانیوں پر بھی ظاہر ہو گیا۔

ہندوستان میں صنعتی مزدوری کی مختصر تاریخ

ہندوستانی صنعتی محنت کی تاریخ پر لکھنے کے علاوہ، مغربی کاری کے عمل پر بہت سا مواد رکھنے کے علاوہ، جسے اب عام طور پر جدیدیت کہا جاتا ہے، صنعتی کارکنوں کی بھرتی، نقل مکانی اور حالات زندگی وغیرہ پر مفید وضاحتی مواد کا ایک حصہ بھی شامل ہے۔ . قبل از صنعتی سے جدید شہری صنعتی معاشرے تک کا ایک مرحلہ یا مثالی قسم کا معاشرہ جزوی طور پر پورا ہوا تھا۔صنعت کاری کے بارے میں بیان یا قیاس کرنے والے مصنفین نے اس کے مختلف پہلوؤں پر زور دیا، جنہیں وہ کامیاب صنعت کاری کے لیے ایک شرط سمجھتے تھے۔ فارمولے کی تلاش میں تھے۔ روایتی معاشرے سے غائب اجزاء جو کہ ہندوستان کو ایک صنعتی ملک بنانے کے لیے شامل کیا جانا چاہیے، سماجی اقدار میں موثر انتظامی تبدیلی، "کامیابی کی سمت” یا ایک پرعزم مزدور قوت۔ یہ غیر صنعتی ممالک تھے جو مغرب اور جاپان کی طرف سے نشان زد ترقی کی راہ میں مختلف مقامات پر پیچھے رہ گئے۔

ذات پات اور محنت کی تقسیم ہندومت سے لازم و ملزوم ‘جدید’ سرمایہ داری کے ظہور کو اس کی جدت طرازی اور نئی منڈیوں کی مسلسل تلاش سے روکتی تھی۔ابتدائی دور میں ذات پات کے درمیان رابطے پر پابندیاں تاجروں اور کاریگروں کو اکٹھے ہونے سے روکتی تھیں اور اس طرح کا رویہ تبدیلی کی تیزی سے موافقت کو روکتا ہے۔ اور کاروبار کے نئے مطالبات۔

گاہکوں اور رسومات کا جال، نیز کرما یا تناسخ میں پختہ یقین، جس نے ہندو کو اس کی زندگی کے ہر موڑ پر باندھا، ایک ‘روایتی’ نقطہ نظر کی طرف لے گیا، جو بڑی حد تک اقتصادی ترقی کی راہ میں آیا، جیسا کہ ہم یہ مشہور ہے کہ روایتی ہندوستان میں محنت کی تقسیم نے ذات کے علاوہ کسی اور کی شکل اختیار نہیں کی۔ ذات پات کے نظریہ میں، جس پر غالباً زیادہ تر لوگ یقین رکھتے تھے اور بہت سے لوگ اب بھی کرتے ہیں، ہر کوئی ایک قسم کے کام کے لیے اہلیت کے ساتھ پیدا ہوتا ہے جو اس کی فطرت میں اس کا دھرم ہے۔ کام کی مختلف قسمیں، سب سے کم اور سب سے زیادہ سب ایک سماجی حیاتیات کے لیے ضروری ہیں جو کہ آفاقی جاندار کا حصہ ہے، جو کہ نوآبادیاتی ہندوستان سے پہلے کی صنعت کی ترقی بھی ہے۔

ہندوستان قدیم زمانے سے ایک پیداواری ملک رہا ہے۔ کہا جاتا ہے کہ ‘مغل دور میں ہندوستان نے غذائیت حاصل کی’

ایشیا کی ماں اور دنیا کی ‘صنعتی ورکشاپ’۔ ڈھاکہ ململ اور کیلیکو کی پوری دنیا میں بہت مانگ تھی۔ "ہندوستانی ریشم کے بارے میں کہا جاتا ہے کہ روم میں سونے کے برابر وزن میں فروخت کیا جاتا ہے۔”

مغل دور میں، ہندوستان میں فنون اور دستکاری کا ایک بہت بڑا تنوع تھا جو کہ عصری یورپ کے دستکاریوں سے زیادہ ترقی یافتہ اقتصادی اور مالیاتی تنظیم کی نشاندہی کرتا ہے۔ بہت سے دستکاریوں میں، ملازمتوں کی تخصص اس حد تک ترقی کر چکی تھی کہ دستکاروں کی مخصوص کلاسوں نے پیداوار کے سلسلے میں ضلعی عمل کو اپنایا۔ مصنوعات نے وسیع پیمانے پر بیرون ملک منڈیوں کا حکم دیا۔ کاریگر اپنے اپنے حساب سے کام کرتے تھے، ساتھ ہی ساتھ کارخانوں میں ماسٹر کاریگروں، ڈیلرز اور فنانسرز کے تحت کام کرتے تھے۔بہر حال یہ بات مشہور ہے کہ ہندوستانی ٹیکسٹائل کے کپڑے، سوتی ریشم اور دیگر صنعتی سامان جیسے سالٹ پیٹر اور انڈیگو یورپ کو برآمد کیے جاتے تھے۔ دوسرے حصوں میں برآمد. جہاں ان کا بہت احترام کیا جاتا تھا۔ 17ویں صدی میں ہندوستان عالمی تجارت کا مرکز اور دنیا کا پہلا دھاتی مقناطیس تھا۔ ریشم یا کپاس کے سامان کے بدلے ہندوستان میں یورپ سے زیادہ کچھ نہیں دیا جا سکتا تھا۔ یورپ کو اربوں میں مردانہ ادا کرنا پڑا

ہندوستانی برآمدات کے حجم میں اضافہ۔ ‘انڈین انڈسٹریل کمیشن-1916-18’ کی رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ "ایک ایسے وقت میں جب یورپ کا مغرب، جو جدید صنعتی نظام کی جائے پیدائش ہے، غیر مہذب قبائل سے آباد تھا، ہندوستان اپنی دولت کی وجہ سے مشہور تھا۔ کاریگروں کا۔” تھا۔

قبل از نوآبادیاتی ہندوستان میں تاریخ کی ترقی

اس دور میں صنعتیں نہ صرف دیہی علاقوں میں بلکہ شہری ممالک میں بھی پھیلی ہوئی تھیں۔ دیہی علاقوں میں، زیادہ تر کاٹیج صنعتیں تھیں جو مقامی ضروریات کو پورا کرتی تھیں یعنی وہ مفید سامان جیسے مٹی کے برتن، کپڑا، ٹوکریاں وغیرہ تیار کرتی تھیں۔ کوئی تخصیص نہیں تھی، اور اقتصادی تنظیم انتہائی خام کردار کی تھی۔ دوسری طرف شہری صنعتیں زیادہ مضبوط اور انتہائی منظم تھیں۔ انہوں نے وسیع پیمانے پر غیر ملکی منڈیوں، سونے اور چاندی کے سامان کی خدمت کی۔ خود انگلستان میں عمدہ ہندوستانی کپڑے اور ململ کو ‘خواتین کی روشنی’ سمجھا جاتا تھا۔

اسے ‘مکڑی کے جالے کی طرح روشنی’ کے طور پر بیان کیا گیا تھا اور گھر میں اس کا بہترین حصہ شہنشاہ کا شمار تھا۔ ابتدائی صنعتوں کا زوال

17ویں صدی کے وسط سے انگلستان کو ہندوستانی ٹیکسٹائل سامان کی درآمد میں غیر معمولی اضافہ ہوا۔ ہندوستانی کپڑوں کی خوبصورتی انگلستان میں صنعت کاروں کے لیے رشک بن گئی۔ وہ ہندوستانی سامان کی آمد و رفت کو روکنا چاہتے تھے۔

ایک اور اہم عنصر جو ہندوستانی صنعت کے زوال کا باعث بنا وہ 1707 میں شہنشاہ اورنگ زیب کی موت تھی۔

وہ عظیم مغل جس نے ملک کو الجھایا اور تجارت و صنعت میں نفرتیں پھیلائیں۔ دوم، اٹھارویں صدی کے آخر میں انگلستان میں صنعتی انقلاب نے ہندوستانی اشیا کی تجارت کو بہت متاثر کیا، جس سے ہندوستان سے روئی، ریشم اور کیلیکوز کو انگلستان کے ساتھ ساتھ براعظم میں فروخت کیا جا سکتا تھا، جدید برطانوی صنعت کی پیدائش سے پہلے۔ مشکل لیکن جب انگلستان نے سامان تیار کرنا شروع کیا تو وہاں بیرونی مینوفیکچررز کے خلاف اعلیٰ محصولات عائد کیے گئے، خاص طور پر ہندوستان ان سب میں سب سے خطرناک تھا۔

مزید برآں، جب کہ برطانوی صنعت نئی ایجادات کی وجہ سے، اور خاص طور پر پیداوار کے لیے میکانکی طاقت کے استعمال کی وجہ سے سستی اشیاء تیار کر سکتی تھی، لیکن ہندوستانی مصنوعات، جو زیادہ تر ہاتھ سے بنی تھیں اور اس کے نتیجے میں مہنگی تھیں، اب ان کا مقابلہ نہیں کر سکتیں اور اس طرح آہستہ آہستہ نقل مکانی کر گئیں۔ ، یہاں تک کہ ہندوستانی بازار سستے برطانوی سامان سے بھر گئے۔

نواب اور راجہ شمار کے غائب ہونے سے ہندوستانی دستکاری کو شدید دھچکا لگا۔ شروع میں یہ عمل تیز نہیں تھا لیکن مانگ میں مسلسل کمی دیکھنے میں آئی۔ غیر ملکی حکمرانی کے قیام کے ساتھ ہی کچھ اثرات ہندوستان میں داخل ہوئے جو ان دستکاریوں کے وجود کے لیے مہلک ثابت ہوئے۔ مشرقی اشیا کا مقابلہ کرنے کی کوشش میں، کاریگروں نے اپنے ڈیزائن کی نقل کی اور معیاری سامان تیار کرنے میں ناکام رہے۔ نوزائیدہ تعلیم یافتہ طبقے نے یورپی معیارات کی قبولیت کی وجہ سے دیسی مصنوعات سے منہ موڑ لیا۔

برطانوی حکمرانی نے یونینوں کی تنظیم کو کمزور کر دیا جو مصنوعات کے معیار اور کاریگری کی نگرانی کرتی تھیں۔ اس کے نتیجے میں، سامان کی فنکارانہ اور تجارتی قدروں میں نمایاں کمی واقع ہوئی۔ ہندوستانیوں کو بڑے پیمانے پر مینوفیکچرنگ پروڈکشن کی تکنیک میں خود کو تربیت دینے کے لیے انگلینڈ جانے کی اجازت نہیں تھی۔

جدید صنعتوں کی ترقی

یہ انیسویں صدی کے دوسرے نصف میں ہی تھا کہ ہندوستان میں جدید صنعت کی بنیاد رکھی گئی۔ ہندوستان میں جدید صنعتی ادارہ 1850 کے بعد تیار ہوا، حالانکہ اس کی شروعات 18ویں صدی کے اواخر سے ہوئی، جب یورپی باغبانوں نے نیل اگانا شروع کیا۔ نئی صنعتی سرگرمی نے دو شکلیں اختیار کی a) شجرکاری ب) فیکٹری انڈسٹری۔ شجرکاری کی صنعت ہندوستان میں قدیم ترین صنعتوں میں سے ایک تھی – یہ شروع سے ہی ایسٹ انڈیا کمپنی کے سابق ملازمین کی ملکیت میں تھی۔ سرمایہ کاری پر آسان اور زیادہ منافع کی وجہ سے یورپی باشندے نیل، چائے اور کافی کے باغات میں دلچسپی لینے لگے۔

19ویں صدی کے وسط تک، یورپیوں نے ہندوستان میں فیکٹری انڈسٹری میں بہت کم دلچسپی لی۔ یہ بہت سے عوامل کی وجہ سے ہو سکتا ہے جیسے 1) اندرونی رابطے کی کمی 2) انگریزوں پر ہندوستان میں مستقل طور پر زمین حاصل کرنے پر پابندیاں 3) 1833 تک کمپنی کی اجارہ داری تجارت وغیرہ۔ 19ویں صدی کے دوسرے نصف تک صنعتی اسٹیبلشمنٹ کو روکنے والے تمام عوامل اپنی طاقت کھو چکے تھے۔

پہلی کاٹن مل 1888 میں کلکتہ میں، 1845 میں مدراس میں پہلی ٹیننگ فیکٹری اور 1852 میں سیرام پور میں پہلی جوٹ مل لگائی گئی، اور یہ صنعتیں اگلے سالوں میں بڑی اندرونی اور غیر ملکی مارکیٹ کے ساتھ پروان چڑھیں۔ 19ویں صدی کے آخر تک ملک کے کئی حصوں میں پھیلی ہوئی بہت سی فیکٹریوں نے چائے، کافی، کپاس، جوٹ وغیرہ کو روایتی اشیاء کے طور پر بنانا شروع کر دیا۔ برطانیہ میں مکینیکل ایجادات، حکومت برٹش انڈیا کی پالیسی اور کاروباری اداروں کی فراہمی کے لیے بڑے پیمانے پر سامان تیار کرنے کے لیے جدید کارخانوں کے قیام کا نتیجہ

لوگوں کی ترجیحات اور عادات میں تبدیلی ہندوستان میں جدید صنعت کی ترقی کی کچھ وجوہات تھیں۔

پہلی جنگ عظیم اور جنگ کے بعد کے دور میں ہندوستانی صنعتی مزدوروں کی حالت اور مسئلہ کی تحقیقات اور تجزیہ کرنے کے لیے کئی کمیٹیاں اور کمیشن مقرر کیے گئے تھے۔

ہندوستانی صنعتی کمیشن 1916-18 میں سر تھامس ہالینڈ کی سربراہی میں تشکیل دیا گیا تھا۔ مالیاتی کمیشن نے سر ابراہیم رحیم تولا کو اس کا چیئرمین بنایا تھا اور اس نے 1921-22 کے دوران انکوائری کی تھی۔ ایکسٹرنل کیپیٹل کمیٹی 1925 میں تشکیل دی گئی تھی اور رائل کمیشن آن لیبر نے 1929-31 میں اپنی انکوائری کی اور ہندوستانی مزدور کی صورتحال کا گہرائی سے مطالعہ کیا۔ دوسری جنگ عظیم نے ہندوستان میں صنعتوں کی ترقی کو زبردست تحریک دی۔ جنگ کے زمانے میں ہندوستان مردوں اور پیسوں کا سب سے بڑا سپلائر تھا۔ نئی صنعتیں، جیسے ہائیڈروجنیٹڈ آئل، کاٹن ملز، مشین ٹولز، ٹرانسپورٹ اور برقی آلات، بنیادی کیمیکلز، مصنوعی رال اور پلاسٹک، الیکٹرک وائن وغیرہ تیار ہونے لگیں۔

کہا جاتا ہے کہ ہندوستان قدیم زمانے سے ایک پیداواری ملک رہا ہے۔

مغل دور میں ہندوستان ایشیا کی غذائی ماں اور دنیا کی صنعتی ورکشاپ تھی۔ ڈھاکہ ململ اور روئی کی پوری دنیا میں بہت مانگ تھی۔ کہا جاتا ہے کہ ہندوستانی ریشم اپنے وزن کے حساب سے سونے میں فروخت ہوتے ہیں۔

مغل دور میں، ہندوستان میں فنون اور دستکاری کا ایک بہت بڑا تنوع تھا جو عصری یورپ کے دستکاریوں سے زیادہ ترقی یافتہ معاشی اور مالیاتی تنظیم کی نشاندہی کرتا تھا۔ میں

بہت سے دستکاری کی مہارت، ملازمتیں اور

یہاں تک ترقی ہوئی کہ دستکاروں کی خصوصی کلاس پیداوار کے سلسلے میں مختلف عمل انجام دیتی ہے۔ مصنوعات نے وسیع بیرون ملک منڈیوں کو سراہا ہے۔ کاریگر اپنے حساب سے کام کرتے تھے، ساتھ ہی ساتھ کارخانوں میں ماسٹر کاریگروں، ڈیلروں اور فنانسرز کے تحت کام کرتے تھے۔ بہر حال یہ بات مشہور ہے کہ ہندوستانی ٹیکسٹائل کے کپڑے، سوتی ریشم اور دیگر صنعتی سامان جیسے سالٹ پیٹر اور انڈیگو یورپ اور دنیا کے دیگر حصوں میں برآمد کیے جاتے تھے جہاں ان کی عزت کی جاتی تھی۔ 17ویں صدی میں ہندوستان عالمی تجارت کا مرکز اور قیمتی دھاتوں کے لیے دنیا کا مقناطیس تھا۔

ریشم یا کپاس کے سامان کے بدلے یورپ سے ہندوستان میں مزید کچھ درآمد نہیں کیا جا سکتا تھا۔ ہندوستان کی معاشی حالت کا خلاصہ کرتے ہوئے، "انڈین انڈسٹریل کمیشن-1916-18 کی رپورٹ” اس عرصے کے دوران، جس میں بنیادی طور پر بلین، ریاستوں میں یورپ کو ہندوستانی برآمدات کے بڑھتے ہوئے حجم کی قیمت ادا کرنی پڑی، اس میں مبالغہ آرائی کے بغیر، کہ "اس طرح وہ وقت جب مغربی یورپ، جدید صنعتی نظام کی جائے پیدائش، غیر مہذب قبائل سے آباد تھا، ہندوستان اپنے کاریگروں کی دولت کے لیے مشہور تھا۔ اس ملک کی صنعتی ترقی کسی بھی شرح سے زیادہ ترقی یافتہ یورپی ممالک سے کم نہیں تھی۔ پروفیسر ویبر کہتے ہیں کہ ہندوستانیوں کی مہارت، نازک چوڑے کپڑوں کی تیاری میں، رنگوں کی آمیزش میں، استعمال میں۔ دھاتیں اور قیمتی پتھر کام میں، ہر قسم کے جوہروں اور قیمتی پتھروں کی تیاری میں، جوہروں کی تیاری اور ہر قسم کے تکنیکی طریقوں سے قدیم زمانے سے ہی دنیا بھر میں مشہور شخصیت رہی ہے۔اس بات کے وسیع ثبوت موجود ہیں کہ بابل، یہاں تک کہ 300 قبل مسیح میں ہندوستان کے ساتھ تجارت کی گئی تھی۔ مصری مقبروں میں ممی 2000 قبل مسیح میں بہترین معیار کا سامان ٹائی ململ میں لپٹی ہوئی ملی ہے۔ روم میں ہندوستانی مصنوعات کی بہت زیادہ کھپت تھی۔

اس عرصے کے دوران صنعتیں نہ صرف دیہی علاقوں میں بلکہ شہری مراکز میں بھی پھیلی ہوئی تھیں۔ دیہی علاقوں میں، زیادہ تر کاٹیج مقامی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے صنعتی تھے یعنی وہ مفید اشیاء جیسے مٹی کے برتن، موٹے کپڑے، ٹوکریاں وغیرہ تیار کرتے تھے۔ کوئی تخصیص نہیں تھی، اور اقتصادی تنظیم انتہائی خام کردار کی تھی۔ دوسری طرف شہری صنعتیں زیادہ مضبوط اور انتہائی منظم تھیں۔ انہوں نے وسیع بیرون ملک منڈیوں کی خدمت کی۔ ان میں سب سے اہم ریشم اور اونی کپڑے، کیلیکوس، سونے اور چاندی کی چیزیں تھیں۔ خود انگلستان میں عمدہ ہندوستانی کپڑے اور ململ کو "عورتوں کی طرح روشنی اور مکڑی کے جالے کی طرح روشنی” کے طور پر بیان کیا گیا تھا اور گھر میں ان کا بہترین سرپرست شہنشاہ کا دربار تھا۔ عمدہ بنے ہوئے کپڑے کی صنعت نے ایسٹ انڈیز کے جزیرے، افریقی ساحلوں پر اور جیسا کہ اوپر ذکر کیا گیا ہے، انگلینڈ میں ایک بازار کا لطف اٹھایا۔ اگرچہ جدید معیار کے مطابق پیداوار حجم میں چھوٹی تھی۔ بڑے شہروں میں، ہر دستکاری کو ایک گلڈ میں منظم کیا گیا تھا جو اپنے ممبر کی فلاح و بہبود کے لیے کام کے معیار کا ذمہ دار تھا۔ صنعت تھی

دستکاروں کو پروموٹ کرنے والے دلالوں کے ذریعہ بھی کروائے گئے۔

ابتدائی صنعتوں کا زوال

17ویں صدی کے وسط سے انگلستان کو ہندوستانی ٹیکسٹائل سامان کی درآمد میں ڈرامائی اضافہ ہوا۔ ہندوستانی کپڑوں کی خوبصورتی انگلستان کے مینوفیکچررز کے لیے رشک بن گئی، جو ہندوستانی سامان کے بہاؤ کو روکنا چاہتے تھے۔

ہندوستان کے ساتھ کالونی کے طور پر سلوک: – ہندوستان کو نوآبادیاتی انحصار کی حیثیت سے کم کر دیا گیا تھا۔ سامراج آزاد معیشت اور دیسی دستکاری کے ایک بڑے حصے کو تباہ کرنے کے لیے نکلا۔ ہندوستانی جاگیردارانہ نظام کا تختہ الٹ کر سرمایہ دارانہ معاشی نظام رائج کیا گیا، ہندوستان پر برطانیہ کے سیاسی تسلط کی توسیع کا ہر قدم ہندوستان کے پرانے معاشی نظام کی تباہی کی طرف بیک وقت قدم تھا۔ اس کی وجہ سے پرانی دستکاری اور دستکاری کی صنعتیں زوال پذیر ہوئیں اور یہاں تک کہ معدوم ہو گئیں۔

ہندوستانی اشیا پر ممنوعہ محصولات: – ہندوستان میں برطانوی راج کی توسیع اور حکومت کی معاشی پالیسی نے مقامی صنعتوں کے زوال میں اضافہ کیا۔ صنعتی انقلاب نے انگلینڈ میں ایک طاقتور صنعتی اور مینوفیکچرنگ طبقے کو تشکیل دیا جس نے تجارتی سرمائے پر سیاسی فتوحات حاصل کیں۔ اس سے ہندوستان کی برآمدی تجارت کو دھچکا لگا کیونکہ انگلستان میں صنعتی طبقے کی حکومت نے محصولات اور دیگر اقدامات کے ذریعے ہندوستان کو انگریزی بازار میں سیلاب آنے سے روکا۔ ہندوستانی کپاس کا سامان باقی یورپ، افریقہ، امریکہ اور ویسٹ انڈیز کی طرف موڑ دیا گیا۔ 1813 تک، ہندوستان سے کپاس اور ریشم کے سامان برطانوی مارکیٹ میں انگلینڈ کی مارکیٹ میں تیار ہونے والے سامان سے 60-60% کم فروخت کیے جا سکتے تھے۔ اس کے نتیجے میں ہندوستانی اشیا پر ممنوعہ ڈیوٹی عائد کرنا ضروری ہو گیا۔ بھارتی صنعت کاروں کی قربانیوں سے مانچسٹر ملز چلتی رہیں، ورنہ انہیں بند کرنا پڑے گا۔

کمپنی کے ایجنٹوں کی من مانی:- ایسٹ انڈیا کمپنی کے گماسٹھوں یا ایجنٹوں کو ایسے اختیارات سونپے گئے تھے جن کا استعمال وہ اپنے فائدے کے لیے کرتے تھے۔ اس نے کاریگروں کو ایڈوانس قبول کرنے پر مجبور کیا اور اس وجہ سے ان کی مصنوعات کو کم قیمت پر واپس کرنا پڑا۔ کمپنی نے اپنا سامان بھی من مانے نرخوں پر فسادیوں پر مسلط کیا، انہیں کم قیمتوں پر اپنی محنت سے الگ ہونے پر مجبور کیا اور اجارہ داری اور بھتہ خوری کے تباہ کن اثرات کو ہر جگہ پھیلا دیا۔ اس نے ہندوستانی دستکاری کا گلا گھونٹ دیا۔ اس طرح گمستا کے جابرانہ رجحانات نے بنگال میں ہماری بنائی کی صنعت کو تباہ کر دیا۔

مکمل طور پر تباہ c.

تجارت پر کمپنی کی اجارہ داری کا خاتمہ:- 1833 میں، پوری ہندوستانی تجارت کو کھول دیا گیا اور ایسٹ انڈیا کمپنی کو بطور تجارتی تنظیم خصوصی طور پر بند کر دیا گیا۔ تجارت کی آزادی کے اعلان اور اس کے نتیجے میں پرائیویٹ انٹرپرائز کی آمد نے ہندوستان کی صنعتی ترقی کو بہت متاثر کیا۔ کمپنی نے خود کو بنیادی طور پر پرانے طریقوں اور مخصوص کاروباری قابلیت کی پرانی شاخوں اور ایک نئی شاخ تک محدود رکھا

کاروباری اداروں کے نتیجے میں انہوں نے ہندوستان میں برطانوی سامان کی بڑھتی ہوئی اقسام کے لیے بازار کھولے۔ تاجروں کا یہ نیا طبقہ اپنے پیشروؤں کے برعکس اچھی پیداوار خریدنے کے لیے ہندوستان نہیں آیا تھا۔

یہاں سے دستبردار ہوئے لیکن انگلستان کے کارخانوں میں تیار ہونے والی اشیا کی مارکیٹ کو محفوظ بنانے آئے۔

ہندوستانی معیشت کی تخصیص:- انگریزی کاٹن ٹیکسٹائل انڈسٹری کی توسیع کے ساتھ، ایسٹ انڈیا کمپنی نے کپاس کی کاشت کے تحت رقبہ کو بڑھانے میں دلچسپی لی۔ اس نے زرعی مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے اور ہندوستانی خام مال جیسے کپاس، جوٹ، ریشم، چمڑا، تیل کے بیج اور رنگنے والی اشیاء کی برآمد کی حوصلہ افزائی کے ساتھ، کپاس کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے بھی اقدامات کیے، جو کہ ترقی کے لیے اہم ہیں۔ صنعتی انقلاب کے لیے ضروری تھا۔ انگلینڈ میں. ہندوستان اپنی بقا کے لیے صنعت کی بجائے زراعت پر زیادہ سے زیادہ انحصار کرتا چلا گیا۔ زیادہ قوت خرید فسادات نے ہندوستانی اشیاء کی درآمد کو فروغ دیا۔

ایک اور اہم عنصر جو صنعت کے زوال کا باعث بنا وہ 1707 میں شہنشاہ اورنگ زیب کی موت تھی۔

ان عظیم مغلوں میں سے ایک جنہوں نے ملک کو کنفیوژن میں ڈالا اور تجارت اور صنعت میں عدم تحفظ پھیلایا۔ دوم، اٹھارویں صدی کے آخر میں انگلستان میں صنعتی انقلاب نے ہندوستانی اشیاء کی تجارت کو بہت متاثر کیا۔ جدید برطانوی صنعت کی پیدائش سے پہلے، ہندوستانی کپاس، ریشم اور کیلیکوس انگلستان میں فروخت کیے جا سکتے تھے، ان اشیا کی پیداوار پر بیرونی صنعت کاروں کے خلاف اعلیٰ ڈیوٹی عائد ہونے لگی، خاص طور پر ہندوستان ان میں سب سے زیادہ خطرناک تھا۔

مزید برآں، نئی ایجادات اور خاص طور پر پیداوار کے لیے مشینی طاقت کے استعمال کی وجہ سے جب برطانوی صنعت اشیا کو سستا کر سکتی تھی، تو ہندوستانی مصنوعات، جو زیادہ تر ہاتھ سے بنی تھیں اور اس کے نتیجے میں مہنگی تھیں، اب ان کا مقابلہ نہیں کر سکتیں اور یوں آہستہ آہستہ بے گھر ہو گئیں۔ یہاں تک کہ ہندوستانی بازار سستے برطانوی سامان سے بھر گئے۔

ہم نے محسوس کیا کہ کچھ تکنیکی، اقتصادی اور سیاسی ترقیوں کی وجہ سے ہندوستانی دستکاری کی بالادستی مزید برقرار نہیں رہ سکتی۔

صنعتی انقلاب کے اثرات: – مقامی صنعتوں کے زوال کی سب سے طاقتور وجوہات میں سے ایک انگلستان میں صنعتی انقلاب تھا جو 18ویں صدی کے آخر میں شروع ہوا اور 19ویں صدی کے اوائل میں تقریباً زوروں پر تھا۔ انگلینڈ میں اسپننگ جینی اور بھاپ کے انجن کی ایجاد نے مینوفیکچرنگ صنعتوں میں مکینیکل پاور کے استعمال میں اضافہ کیا۔ پیداوار کے معیار میں مسلسل بہتری کے ساتھ، فنکارانہ دستکاری کی مصنوعات کو نقصان پہنچا۔ ہندوستانی بُنکر بہترین مواد تیار کر سکتے تھے لیکن قیمت کے لحاظ سے وہ درآمدی پیداوار سے بھرے ہوئے تھے۔ مقابلے کے لحاظ سے فیکٹری سے بنی اشیاء بہت سستی تھیں۔ یہاں تک کہ دوسری مصنوعات جیسے شیشے کے کاغذ اور جہاز سازی کی صنعتوں کو بھی اسی دھچکے کا سامنا کرنا پڑا۔ ریلوے اور ٹرانسپورٹ کے دیگر نظاموں کی ترقی سے انگلستان سے صنعتی سامان ہندوستان میں انتہائی کم قیمت پر درآمد کرنا ممکن ہوا اور ملک کے دور دراز علاقوں میں بھی ان کارخانوں میں بننے والی اشیا سستے داموں حاصل کی جا سکتی تھیں۔

بہت تیز. نیز ہندوستان میں دیگر ملازمتوں کی کمی نے کاریگروں کو نئی صورت حال سے ہم آہنگ کرنے کے قابل نہیں بنایا۔ چونکہ وہ اپنی منڈی کھو چکے تھے اور ساتھ ہی انگلستان کے صنعت کاروں کے مقابلے میں انہیں کوئی اور کام کرنے کی اجازت نہیں تھی، اس لیے ہندوستانی کاریگروں کو واپس دیہی علاقوں میں جانا پڑا۔

متفرق وجوہات:-

a) نوابوں اور بادشاہوں کے درباروں کے غائب ہونے سے ہندوستانی دستکاری کو شدید دھچکا لگا۔ شروع میں یہ عمل تیز نہیں تھا لیکن غیر ملکی حکمرانی کے قیام کے ساتھ مسلسل کم مانگ رہی، کچھ اثرات ہندوستان میں داخل ہوئے جو ان دستکاریوں کی بقا کے لیے مہلک ثابت ہوئے۔ مغربی اشیا کو مکمل کرنے کی کوشش میں، کاریگروں نے اپنے ڈیزائن کی نقل کی اور معیاری سامان تیار کرنے میں ناکام رہے۔

ب) نوزائیدہ تعلیم یافتہ طبقے نے یورپی معیارات کی قبولیت کی وجہ سے دیسی مصنوعات سے منہ موڑ لیا۔

ج) برطانوی حکمرانی نے مصنوعات اور کاریگری کے معیار کی نگرانی کرنے والے گروہوں کی تنظیم کو کمزور کر دیا۔ نتیجے کے طور پر سامان کی فنکارانہ اور تجارتی قدروں میں نمایاں کمی واقع ہوئی۔

d) ہندوستانیوں کو بڑے پیمانے پر مینوفیکچرنگ پروڈکشن کی تکنیکوں میں خود کو تربیت دینے کے لیے انگلینڈ ہجرت کرنے کی اجازت نہیں تھی۔

e) ہندوستان میں ریلوے کی تعمیر، سمندری نقل و حمل کی بہتری اور نہر سویز (1869) کے کھلنے نے پورے ملک کو متحد کیا اور اندرونی حصے کو کھول دیا، اس طرح انگریزی سامان اور بڑے پیمانے پر مقامی مارکیٹ تک آسانی سے رسائی ممکن ہوئی۔ ملک سے بڑے پیمانے پر پیداوار اور غذائی اجزاء اور خام مال میں مہارت حاصل کرنا۔

1880 تک، ہندوستانی دستکاری کا زوال تقریباً مکمل ہو چکا تھا اور دستکاریوں کے پاس زندہ رہنے کا کوئی نیا صنعتی ذریعہ نہیں تھا۔

تھا. آزاد تجارت اور ریلوے کے نرخوں کی پالیسی نے دیسی دستکاری کو ختم کرنے کا کام مکمل کیا۔ ہندوستان کو برطانیہ کے "نوآبادیاتی زرعی ضمیمہ” کی حیثیت سے کم کر دیا گیا تھا۔

جدید صنعتوں کی ترقی:

ہندوستان میں جدید صنعت کی بنیاد انیسویں صدی کے دوسرے نصف میں ہی رکھی گئی تھی۔

ہندوستان میں جدید صنعتی ادارہ 1850 کے بعد تیار ہوا، جس کا آغاز 18ویں صدی کے آخر میں ہوا جب یورپی باغبانوں نے نیل اگانا شروع کیا۔

نئی صنعتی سرگرمی نے دو صورتیں اختیار کی:

(ا) شجرکاری

(ب) فیکٹری انڈسٹری:

پودے لگانے کی صنعت سب سے پہلے ہندوستان میں شروع ہوئی تھی۔ یہ شروع سے ہی ایسٹ انڈیا کمپنی کے سابق ملازمین کی ملکیت، انتظام اور کنٹرول تھا۔ یورپی باشندوں نے انڈگو، چائے اور کافی کے باغات میں دلچسپی لی کیونکہ انہوں نے سرمایہ کاری پر آسان اور زیادہ منافع فراہم کیا۔

19ویں صدی کے وسط تک، یورپیوں نے ہندوستان میں فیکٹری انڈسٹری میں بہت کم دلچسپی لی۔ یہ کئی عوامل کی وجہ سے ہو سکتا ہے جیسے (1) اندرونی رابطے کی کمی (2) انگریزوں پر ہندوستان میں مستقل طور پر زمین حاصل کرنے پر پابندیاں۔ (3) 1833 تک کمپنی کی کاروباری اجارہ داری وغیرہ۔ 19ویں صدی کے دوسرے نصف تک صنعتی اسٹیبلشمنٹ پر انحصار کرنے والے تمام عوامل اپنی قوت کھو چکے تھے۔

پہلی کاٹن مل 1818 میں کلکتہ میں، 1845 میں مدراس میں پہلی ٹیننگ فیکٹری اور 1852 میں سیرام پور میں جوٹ کی پہلی فیکٹری لگائی گئی، اور ان صنعتوں نے اگلے سالوں میں ایک بڑی اندرونی اور غیر ملکی مارکیٹ میں ترقی کی۔ 19ویں صدی کے آخر تک ملک کے کئی حصوں میں پھیلی ہوئی بہت سی فیکٹریوں نے چائے، کافی، کپاس، جوٹ وغیرہ کو روایتی اشیاء کے طور پر بنانا شروع کر دیا۔ برطانیہ میں میکانکی ایجادات کی کچھ ترقی، برطانوی حکومت کی پالیسی اور اس کا ادراک، جدید کارخانے لگانا، کاروباری افراد کی جانب سے بڑے پیمانے پر اشیاء تیار کرنے کے لیے لوگوں کے خصائص اور عادات میں تبدیلی کی وجوہات تھیں۔ ہندوستان میں جدید صنعت

1851 اور 1860 کے درمیان، پہلی چند صنعتیں – کاٹن ملز، جوٹ ملز، ریلوے، باغات اور کوئلے کی کانیں ایک ہی دن میں شروع ہوئیں۔

چھوٹے پیمانے پر لیکن چونکہ یہ وسیع البنیاد نہیں تھے، اس لیے ان کا زوال شروع ہوا، 1875 کے بعد ہی کارخانے کی صنعت نے ترقی کرنا شروع کی۔ ابتدائی طور پر نوے کی دہائی کے آخر میں ملک بھر میں صنعتی ترقی تیزی سے ہوئی۔

ہندوستانی معیشت میں کاٹیج اور چھوٹے پیمانے کی صنعتوں کا کردار:

دوسرے منصوبے میں مندرجہ ذیل پانچ بنیادوں پر چھوٹے پیمانے پر اور دیہی صنعتوں کے کردار پر زور دیا گیا:

روزگار کے مواقع کی تخلیق
قومی آمدنی کی مساوی تقسیم
کاروباری مہارتوں کی ترکیب
صنعتوں کا علاقائی پھیلاؤ۔

1) روزگار کی تخلیق:

چھوٹے پیمانے کے بعد زراعت اور سی

کاٹیج انڈسٹریز نے سب سے زیادہ لوگوں کو روزگار فراہم کیا۔ مینوفیکچرنگ سیکٹر کے اندر، چھوٹا اور جراثیم سے پاک سیکٹر ہندوستان میں تقریباً نصف اور مینوفیکچرنگ روزگار کا 4/5 حصہ دیتا ہے۔ کاٹیج انڈسٹریز اور چھوٹے پیمانے کی صنعتیں بہت سے لوگوں کو روزگار فراہم کر سکتی ہیں، اس طرح ہندوستان میں بے روزگاری کا مسئلہ حل ہو سکتا ہے۔ دیہی نان فارم سیکٹر جو دیہی روزگار کا تقریباً 22 فیصد حصہ ہے، دیہی علاقوں میں روزگار کے مواقع کی مستقبل میں توسیع میں اہم کردار ادا کر سکتا ہے۔ زیادہ تر مینوفیکچرنگ سرگرمیاں ٹیکسٹائل، زرعی مصنوعات اور تعمیراتی مواد پر مبنی ہیں۔ شہری علاقوں میں، جب بڑے پیمانے پر صنعتیں روزگار کے مواقع پیدا نہیں کر سکتیں۔ چھوٹے پیمانے کے شعبے میں بے پناہ صلاحیت موجود ہے۔ خاص طور پر مینوفیکچرنگ سیکٹر کے غیر گھریلو چھوٹے شعبے کے حصے میں روزگار کی صلاحیت سب سے زیادہ دکھائی دیتی ہے۔

2) چھوٹے پیمانے کی صنعتوں کی کارکردگی:

مینوفیکچرنگ انڈسٹریز کی مردم شماری کے مطابق، یہ نتیجہ اخذ کیا گیا کہ (i) چھوٹے پیمانے کی صنعتوں میں محنت اور سرمائے کی پیداوری دونوں کم ہیں، اور (ii) چھوٹے پیمانے کی صنعتوں میں مادی لاگت اور قدر میں اضافے کا تناسب زیادہ ہے۔ (وہاں تجویز کرنے کے لئے مواد کی قیمت بہت زیادہ ہے)۔ اس طرح SSIS پر ہنر مند ملازمت پیدا کرنے کے ایک ذریعہ کے طور پر انحصار نہیں کیا جا سکتا۔

تاہم 1960، 63، 64 اور 65 کے صنعتوں کے سالانہ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ چھوٹے پیمانے کا شعبہ زیادہ موثر ہے۔ تحقیق کے مطابق چھوٹے پیمانے کی صنعتیں زیادہ روزگار پیدا کرتی ہیں اور پیداواری صلاحیت بھی زیادہ ہوتی ہے۔

یہاں تک کہ 1976-77 میں RBI کے ذریعے اور 1979 میں نیشنل سمال انڈسٹریز کارپوریشن (NSIC) کے ذریعے کرائے گئے سمال اسکیل انڈسٹریز کے آل انڈیا سیمپل سروے بھی مذکورہ بالا استثنیٰ کی تصدیق کرتا ہے اور اس بات پر زور دیتا ہے کہ چھوٹی اکائیاں زیادہ سرمایہ کاری کرتی ہیں۔ اس کے علاوہ چھوٹے پیمانے کے شعبے کا منافع بڑے پیمانے کے شعبے کے منافع سے زیادہ ہے، مثال کے طور پر RBI کے سروے میں پتہ چلا ہے کہ ٹیکس کے بعد موجودہ منافع کے لحاظ سے برقرار رکھا منافع چھوٹے پیمانے پر 43.72 تھا، جب کہ کارپوریٹ سیکٹر میں یہ 34.90 تھا۔ ، خالص مالیت کے فیصد کے طور پر ٹیکس کے بعد منافع چھوٹے پیمانے کے شعبے کے لیے 21.05 تھا، جب کہ کارپوریٹ سیکٹر کے لیے یہ صرف 7.90 تھا۔

بے روزگاری کے مسئلے سے اسی وقت نمٹا جا سکتا ہے جب چھوٹی اور کاٹیج انڈسٹری کو بڑے پیمانے پر فروغ دیا جائے۔

3) قومی آمدنی کی مساوی تقسیم:

چھوٹے پیمانے کی صنعتیں قومی آمدنی اور دولت کی زیادہ منصفانہ تقسیم کو یقینی بناتی ہیں۔ یہ مندرجہ ذیل دو تحفظات کی وجہ سے پورا ہوا ہے۔

(i) چھوٹے پیمانے کی صنعتوں کی ملکیت بڑے پیمانے کی صنعتوں کی نسبت زیادہ وسیع ہے اور (ii) ان میں بڑے پیمانے کی صنعتوں سے زیادہ روزگار کے امکانات ہیں۔

اس معاہدے کے خلاف ایک نکتہ ہے۔ دنیا میں کہیں بھی ایسی صنعتوں میں شری

مائکوز کو اتنی زیادہ ادائیگی نہیں کی جاتی جتنی بڑی صنعتوں میں ہوتی ہے۔

4) سرمایہ اور کاروباری صلاحیتوں کو بڑھانا:-

چونکہ سرمایہ کی لاگت کم ہے، بہت سے کاروباری افراد اس سہولت سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ بہت سے کاروباری افراد ملک کے چھوٹے شہروں اور دیہاتوں میں پھیلے ہوئے ہیں۔ بڑے پیمانے کی صنعتیں ان کو مؤثر طریقے سے استعمال نہیں کر سکتیں کیونکہ ان کی تعداد بہت زیادہ ہے۔ اسی طرح بڑے پیمانے کی صنعتوں کے لیے چھوٹے پیمانے کی صنعتوں کا جال بچھایا جا سکتا ہے جو شہری مراکز سے دور علاقوں میں لوگوں کی بچت کو متحرک نہیں کر سکتیں۔ اس کے علاوہ ملک بھر میں پھیلے ہوئے دیگر وسائل کی ایک بڑی تعداد کو چھوٹے پیمانے اور کاٹیج صنعتوں کے ذریعے موثر استعمال میں لایا جا سکتا ہے۔ آزادی کے بعد کے عرصے میں چھوٹے پیمانے کی تیز رفتار ترقی اس بات کا منہ بولتا ثبوت ہے کہ ضروری کریڈٹ پاور اور تکنیکی علم کے پیش نظر صنعتی ترقی کے لیے ایک بڑی رقم کو متحرک کیا گیا۔

5) صنعتوں کا علاقائی پھیلاؤ:-

بڑے پیمانے کی صنعتیں زیادہ تر چند بڑے شہروں جیسے بمبئی، کلکتہ اور مدراس میں مرکوز ہیں۔ لوگوں کی بڑے پیمانے پر نقل مکانی

دیہاتوں اور ترقی یافتہ شہروں سے صنعتی ترقی کے ان مراکز تک کی تعداد۔ اس کے برعکس، چھوٹے پیمانے کی صنعتیں زیادہ تر مقامی مطالبات کو پورا کرنے کے لیے قائم کی جاتی ہیں اور آسانی سے پوری ریاست میں پھیل سکتی ہیں۔ وہ معیشت میں معیاری تبدیلی کو بھی متاثر کر سکتے ہیں، معیشت کو تبدیل کر سکتے ہیں۔ پنجاب میں صنعتی طور پر ترقی یافتہ ریاست مہاراشٹر کے مقابلے چھوٹے پیمانے پر صنعتی یونٹس بھی زیادہ ہیں۔

6) کم صنعتی تنازعات:-

ایسا لگتا ہے کہ چھوٹے پیمانے کی صنعتوں میں مزدوروں اور انتظامیہ کے درمیان تعلقات ہم آہنگی اور تناؤ سے پاک ہیں لیکن یہ محسوس کیا جاتا ہے کہ چھوٹے پیمانے کی صنعتوں میں مزدور منظم نہیں ہیں، اس لیے ممکن ہے کہ وہ اپنی ناراضگی کا اظہار نہ کریں۔ نیز، چونکہ کوئی حکومتی تحفظ نہیں ہے، اس لیے چھوٹے پیمانے کی صنعتوں میں کام کرنے والے افراد کا آسانی سے استحصال کیا جا سکتا ہے۔

7) برآمدات میں شراکت:

جدید چھوٹی صنعتوں کی ایک بڑی تعداد کے قیام سے برآمدی آمدنی میں چھوٹے پیمانے کے شعبے کا حصہ کئی گنا بڑھ گیا ہے اور 93 فیصد برآمدی اشیاء تیار ملبوسات، کھیلوں کے سامان، تیار چمڑے، چمڑے کی مصنوعات ہیں۔

ucts، اونی اور نٹ ویئر، پروسیسڈ فوڈز، کیمیکلز اور اس سے منسلک مصنوعات اور انجینئرنگ کے سامان کی ایک بڑی تعداد۔ ملک کی کل برآمدات میں چھوٹی صنعتوں کا حصہ 71.72 میں 9.6 فیصد سے بڑھ کر 28 فیصد 190-91 تک پہنچ گیا ہے۔

چھوٹی اور کاٹیج صنعتوں کی ترقی کے لیے حکومت نے 1947 میں ہی مختلف بورڈز بنائے تھے۔ (a) آل انڈیا ہینڈ لوم بورڈ، (b) آل انڈیا ہینڈی کرافٹ بورڈ اور (c) آل انڈیا کھادی اینڈ ولیج انڈسٹریز بورڈ۔ نیز (d) سمال اسکیل انڈسٹریز کوئر بورڈ اور (ای) سنٹرل سلک بورڈ۔

ان صنعتوں کی مدد کے لیے کئی مالیاتی ادارے بھی قائم کیے گئے ہیں۔ چھوٹے یونٹوں کو خصوصی مراعات، خام مال کی دستیابی میں خاطر خواہ اضافہ ہوا ہے۔ تیار کی جانے والی اشیاء کی تعداد میں بھی اضافہ کیا گیا ہے۔ انہیں درآمدی لائسنس بھی دیے گئے ہیں۔ سرکاری خریداریوں کے لیے ریزرویشن کی فعال پالیسی کو مزید تقویت دی گئی ہے اور گورنمنٹ اسٹورز پرچیز پروگرام کے تحت 400 سے زائد اشیاء کو خاص طور پر چھوٹے پیمانے کے یونٹوں کے لیے مخصوص کیا گیا ہے۔

چھوٹے پیمانے کی صنعتوں کے مسائل:

1) فنانس اور کریڈٹ: فنانس اور کریڈٹ کی کمی چھوٹے پیمانے کی اکائیوں کی ترقی میں بنیادی رکاوٹ ہے۔ کاٹیج انڈسٹریز کے کاریگروں کے پاس خاطر خواہ سرمایہ نہیں ہے۔ مقامی قرض دہندگان کے ذریعہ ان کا آسانی سے استحصال کیا جاتا ہے۔ چھوٹے پیمانے کی صنعتیں بھی کمرشل بینکوں کے ذریعے قرض کی سہولت حاصل نہیں کر سکتیں اور قومی بنکوں نے چھوٹی اور کاٹیج صنعتوں کو قرض دینے کی اپنی پالیسی کو آزاد کر دیا ہے۔

2) خام مال کی دستیابی: زیادہ تر چھوٹے پیمانے کی اور کاٹیج صنعتیں خام مال کی ضرورت کے لیے مقامی وسائل پر انحصار کرتی ہیں۔ ہینڈلوم انڈسٹری کپاس کی اپنی ضرورت کے لیے مقامی تاجروں پر انحصار کرتی ہے۔ جو ان بنکروں کا استحصال کرتے ہیں اور انہیں مجبور کر کے تیار شدہ کپڑا صرف ان (تاجروں) کو فروخت کرتے ہیں۔ جدید چھوٹے پیمانے کی صنعتیں درآمد شدہ خام مال استعمال کرتی ہیں۔ جب بھی یہ خام مال حاصل کرنے میں دشواری ہوئی یا کسی اور وجہ سے ان صنعتوں کو شدید دھچکا لگا۔

3) مشینیں اور دیگر سامان:- چھوٹے پیمانے کی صنعتوں میں مشینیں اور دیگر سامان متروک ہو چکے ہیں۔ اس لیے تیاری کی لاگت بڑھ جاتی ہے اور معیار بھی بگڑ جاتا ہے۔ مزید یہ کہ چھوٹے پیمانے پر صنعتی یونٹس اکثر لوگوں کے بدلتے ہوئے ذوق اور فیشن کی پرواہ نہیں کرتے۔ اس کے مطابق چھوٹے پیمانے کی صنعتوں میں جدید کاری اور معقولیت کی اشد ضرورت ہے۔

4) کم صلاحیت کا استعمال:- یہ دیکھا گیا ہے کہ چھوٹے پیمانے کی صنعتوں میں صلاحیت کا استعمال صرف 48% تھا۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ وسائل اور محنت کو کم استعمال کیا جاتا ہے اور بہت زیادہ ضیاع ہوتا ہے۔

5) مارکیٹنگ کے مسائل:- مصنوعات کی مارکیٹنگ اچھی طرح سے منظم نہیں ہے، اس لیے چھوٹے پیمانے کی صنعتیں بڑے پیمانے کی صنعتوں کے ساتھ مسابقتی نقصان کا شکار ہوتی ہیں۔ سرمائے اور مالی وسائل کی کمی کی وجہ سے ان یونٹس میں "قابل عملیت” نہیں ہے اور وہ اکثر اپنی مصنوعات کو زیادہ قیمتوں پر فروخت کرنے پر مجبور ہیں۔ چھوٹے پیمانے کی اکائیوں کو بڑے پیمانے پر اکائیوں سے مقابلہ کرنے سے بچانے کے لیے، حکومت نے چھوٹے پیمانے کے شعبے کے لیے کچھ اشیاء مخصوص کی ہیں۔ ٹریڈ ڈیولپمنٹ اتھارٹیز اور اسٹیٹ ٹریڈنگ کارپوریشنز چھوٹے پیمانے کی صنعتوں کو اپنی فروخت کو منظم کرنے میں مدد کرتی ہیں۔ نیشنل سمال انڈسٹریز کارپوریشن، جو 1955 میں قائم ہوئی، حکومت سے احکامات حاصل کرنے کے لیے بھی ذمہ دار ہے۔

برآمدی منڈیوں کو تلاش کرنے میں چھوٹے پیمانے کی صنعتوں کی مدد کرنا۔

6) شہری بنیاد: – زیادہ تر جدید چھوٹے علاقے بڑے شہروں جیسے ممبئی، کلکتہ، مدراس، حیدرآباد، کانپور یا احمد آباد میں مرکوز ہیں۔ وہ کل پیداوار میں 75 فیصد حصہ ڈالتے ہیں۔ لیکن بقیہ 25% جو کہیں اور کام کر رہے ہیں صلاحیت کے استعمال کے ساتھ جدوجہد کر رہے ہیں۔ عام طور پر پہلے سے تیار شدہ موڑ نئی صنعتوں کو راغب کرتے ہیں۔ اس لیے چھوٹی صنعتوں کی وجہ سے کوئی نیا موڑ نہیں آتا۔

7) چھوٹے پیمانے کی صنعتوں کا ارتکاز:- گجرات، مہاراشٹر، تمل ناڈو، پنجاب، ہریانہ، آندھرا پردیش اور کرناٹک میں کچھ ریاستوں میں چھوٹی صنعتوں کی اچھی خاصی تعداد ہے، جب کہ ترقی یافتہ علاقے جیسے اڑیسہ، بہار، مدھیہ پردیش، اتر پردیش اور راجستھان میں ایسی بہت کم صنعتیں ہیں، ترقی کی ضرورت ہے۔ پیچھے ٹانگیں پھیلانا شروع کر دیں۔ اس طرح ان ریاستوں کے درمیان فی کس آمدنی میں فرق ہے۔ اور یہ وسیع ہو گیا ہے کیونکہ مجسموں کے کسان گروپ زیادہ موثر اور تصوراتی حکومتی مراعات ہو سکتے ہیں۔

8) چھوٹے پیمانے کی صنعتیں:- امیر طبقے کے دوبارہ پھل’- صرف اعلیٰ طبقے کے لوگ ہی چھوٹے پیمانے کی صنعتیں چلا سکتے ہیں کیونکہ انہیں ابتدائی طور پر ناقص منافع کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔

9) صنعتیں صرف شہروں میں:- صنعتیں ترقی کر سکتی ہیں جہاں بنیادی ڈھانچے کی سہولیات آسانی سے اور سستی دستیاب ہوں، بجلی ابھی تک صرف ایک تہائی دیہات تک پہنچی ہے اور جہاں یہ عام طور پر دستیاب ہے، وہ اکثر بند رہتی ہے اور اتار چڑھاؤ کا شکار رہتی ہے۔ سڑکیں نہیں بنتی۔ ٹیلی فون کی سہولت موجود ہے۔ بینک قائم نہیں ہوا۔ اس لیے دیہی علاقوں کے لوگوں کو دی جانے والی بھاری مراعات کے باوجود وہ شہری علاقوں سے نقل مکانی کو ترجیح نہیں دیتے۔

ایسی بہت سی "مراعات” یا "رعایتیں” درحقیقت ضرورت مندوں کو نہیں دی جاتیں۔

اس طرح، بہت سی ریاستیں ہنر مند افراد کی صلاحیت کو مؤثر طریقے سے استعمال کرنے سے قاصر ہیں۔ نہ انتظامیہ درست ہے اور نہ ہی ٹھیک سے کام کر رہی ہے۔

2) رسمی اور قانونی پابندیاں:- چھوٹے کاروباریوں کو حکومتی منظوری حاصل کرنے کے لیے بہت سی رسموں پر عمل کرنا پڑتا ہے اور پیداوار شروع کرنے کے بعد بھی انہیں مزدوروں کی بہبود کے نام پر سخت ہراسانی سے گزرنا پڑتا ہے۔ انہیں کسی بھی چوٹ، یا پروویڈنٹ فنڈ یا انشورنس کی سہولیات کی صورت میں بھاری معاوضہ ادا کرنا پڑتا ہے۔

چھوٹے پیمانے پر اور دیہاتی صنعتوں کی ترقی میں متعدد عوامل کی وجہ سے رکاوٹ پیدا ہوئی ہے "جن میں ٹیکنالوجی کا فرسودہ ہونا، خام مال کی ناکافی اور بے ترتیب سپلائی، منظم مارکیٹ چینلز کی کمی، مارکیٹ کے حالات کا نامکمل علم، آپریشن کی غیر منظم نوعیت، وسائل کی ناکافی دستیابی شامل ہیں۔ "کریڈٹ بنیادی ڈھانچے کی کمی بشمول بجلی وغیرہ اور انتظامی اور تکنیکی مہارت کی کمی۔ ان صنعتوں کے فروغ اور ترقی کے لیے اس عرصے کے دوران قائم ہونے والی مختلف ذیلی تنظیموں کے درمیان موثر ہم آہنگی کا قفل موجود ہے۔ اس سلسلے میں مختلف اقدامات کے باوجود معیار کا شعور مطلوبہ سطح پر پیدا نہیں ہو سکا۔ ان تمام عوامل کی وجہ سے چھوٹے پیمانے کی صنعتوں کی ترقی سست ہوئی۔

MNCs کا دوبارہ داخلہ:

ایک سے زیادہ ممالک میں سرمایہ کاری اور تجارت کرنے والی بڑی کارپوریشنیں، جنہیں مختلف ناموں سے جانا جاتا ہے جیسے کہ ملٹی نیشنل کارپوریشنز، ٹرانس نیشنل کارپوریشنز، بین الاقوامی کارپوریشنز اور عالمی ادارے، آج عالمی معیشت میں ایک بہت ہی طاقتور محرک بن چکے ہیں۔ دوسری جنگ عظیم کے بعد MNCs میں تیزی سے اضافہ ہوا۔

ابتدائی دنوں میں، امریکہ زیادہ تر ملٹی نیشنل کمپنیوں کا گھر تھا۔ اب بہت سی یورپی اور جاپانی ملٹی نیشنل کمپنیاں ہیں۔ ترقی پذیر ممالک سے بھی MNCs ابھر رہی ہیں۔

جیسا کہ I.LO کی رپورٹ کہتی ہے۔ کثیر القومی اداروں کی بنیادی نوعیت اس حقیقت میں مضمر ہے کہ جب کہ اس کا انتظامی ہیڈکوارٹر ایک ملک میں واقع ہے، یہ انٹرپرائز کئی دوسرے ممالک ("میزبان ممالک”) میں بھی کام کرتا ہے۔ ظاہر ہے، اس کا مطلب ہے "ایک کارپوریشن جو ایک سے زیادہ ممالک میں ایسک کی پیداوار کی سہولیات کو کنٹرول کرتی ہے، ایسی سہولیات جو براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری کے عمل کے ذریعے حاصل کی گئی ہیں۔ ایکسپورٹ یا لائسنسنگ ٹیکنالوجی کے ذریعے۔

IBM ورلڈ ٹریڈ کارپوریشن کے صدر Jacques Menes نے MNC کی تعریف ایک ایسی کمپنی کے طور پر کی ہے جو پانچ معیارات پر پورا اترتی ہے۔

1) یہ بہت سے ممالک میں اقتصادی ترقی کی مختلف سطحوں پر کام کرتا ہے۔

2) اس کے مقامی ذیلی اداروں کا انتظام قومی ہے۔

3) یہ بہت سے ممالک میں R&D اور مینوفیکچرنگ سمیت پوری صنعتی تنظیم کو برقرار رکھتا ہے۔

4) IT ایک ملٹی نیشنل اسٹاک کی ملکیت ہے۔

MNCs مختلف طریقوں سے شہریوں سے مختلف ہیں۔ ‘MNCs سبھی عام طور پر قومی سطح پر منظم ہوتے ہیں۔

ہیڈکوارٹر جو بین الاقوامی کنٹرول کے تحت ہیں اب بھی ایک قومی شناخت رکھتے ہیں، یہاں تک کہ ذیلی ادارے ہمیشہ اس بات کی پرواہ نہیں کرتے ہیں کہ وہ جو نشانات پیش کرتے ہیں وہ اس شناخت کو ختم نہیں کرتے ہیں۔

ایک بین الاقوامی کمپنی ایک ملٹی نیشنل کمپنی ہے "جس میں ملکیت اور کنٹرول دونوں بین الاقوامی سطح پر اتنے منتشر ہیں” کہ وہاں کوئی اصولی ڈومیسائل نہیں ہے اور طاقت کا کوئی کنٹرول کرنے والا ذریعہ نہیں ہے۔ مثالوں میں رائل ڈچ شیل اور یونی لیور شامل ہیں۔

سماجیات – سماجشاستر – 2022 https://studypoint24.com/sociology-samajshastra-2022
سوشیالوجی مکمل حل / ہندی میں

David E. Lillian کے مطابق، MNC سے مراد وہ کارپوریشنز ہیں جن کا آبائی ملک

لیکن وہ کام کرتے ہیں اور دوسرے ممالک کے قوانین اور رسم و رواج کے تحت رہتے ہیں۔

خصوصیات:-

1) MNCs بڑی کارپوریشنز ہیں جو امیر اور ترقی یافتہ ممالک میں بڑے سرمائے کے ساتھ قائم کی گئی ہیں، لیکن بہت سے ممالک (میزبان ممالک) میں بھی بڑے پیمانے پر اور کاروباری کارروائیوں کے ساتھ۔

2) MNCs کی سرگرمیوں میں مینوفیکچرنگ، مارکیٹنگ، تحقیق اور ترقی، ٹیکنالوجی کی منتقلی وغیرہ شامل ہیں۔ اس وقت عالمی تجارت کا 40% انٹر فارم ٹریڈ کی شکل میں ہے اور 25% عالمی مینوفیکچرنگ سرگرمیاں ملٹی نیشنل کمپنیاں انجام دیتی ہیں۔

3) MNCs کے مالکان اور انتظام بنیادی طور پر ایک قوم سے نہیں آتے۔ اگرچہ زیادہ تر MNCs کی ابتدا مغرب کے امیر اور ترقی یافتہ ممالک میں ہوئی ہے، لیکن جانشینی کا انتظام کثیر القومی نوعیت کا ہے۔

4) MNC ایشیا، افریقہ، لاطینی امریکہ کے ترقی پذیر ممالک میں پیسہ لگاتی ہے اور وہاں بہت زیادہ منافع کماتی ہے۔ وہ جدید ٹیکنالوجی کو کم ترقی یافتہ ممالک تک پہنچانے میں بھی سہولت فراہم کرتے ہیں۔

5) MNCs عالمی مارکیٹنگ پر حاوی ہیں اور عالمی تجارت کی توسیع میں بھی اہم کردار ادا کرتی ہیں۔

6) MNCs مختلف ممالک میں ان ممالک کے قوانین اور قوانین کے مطابق کام کرتی ہیں جن میں وہ کام کرتے ہیں۔ تاہم، ان کے اعلیٰ سطحی فیصلے عالمی تناظر میں کیے جاتے ہیں۔

7) ترقی پذیر ممالک خاص طور پر MNCs کی سرگرمیوں کو کنٹرول کرنا مشکل محسوس کرتے ہیں کیونکہ وہ اکثر ان ممالک سے زیادہ طاقتور ہوتے ہیں جہاں وہ کام کرتے ہیں۔

8) MNCs اپنی کاروباری سرگرمیوں کو مختلف طریقوں سے بڑھاتی ہیں جیسے فنڈز کی سرمایہ کاری، غیر ملکی شاخوں کے ذیلی اداروں کا قیام، فراہمی

ٹیکنالوجی کے بارے میں جانتے ہیں کہ کس طرح اور اسی طرح.

ملٹی نیشنل کمپنیوں کی توسیع:-

توسیع MNCs کو بہت زیادہ فوائد فراہم کرتی ہے۔

استعمال شدہ طریقہ:

تکنیکی معلومات کی منتقلی:- MNCs صنعتی ادارے کو جدید ٹیکنالوجی فراہم کرتی ہیں۔ ٹیکنالوجی کی اس طرح کی منتقلی کے ساتھ، مشینری اور تکنیکی مشاورتی خدمات بھی فراہم کی جاتی ہیں – جس طرح ملٹی نیشنل کمپنیاں رائلٹی کی بنیاد پر پیش کرتی ہیں۔

براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری:- MNCs کے پاس بہت زیادہ مالی وسائل ہیں۔ مختلف ممالک میں ملٹی نیشنل کمپنیوں کی برانچیں منافع کماتی ہیں جن کی دوبارہ صنعتی سرمایہ کاری کی جاتی ہے۔ متعلقہ ملک کا علاقہ۔ اس سے ملٹی نیشنل کمپنیوں کی سرگرمیوں میں توسیع ہوتی ہے۔ امریکہ میں مقیم MNCs کے پاس FDI کا سب سے بڑا حصہ ہے جس کے بعد UK، جرمنی، جاپان وغیرہ ہیں۔ MNCs اپنی رقم ان ممالک میں لگانے کو ترجیح دیتے ہیں جو آسان معاشی ماحول پیش کرتے ہیں جس کے بعد سیاسی استحکام، بڑی منڈی، سستی مزدوری اور قدرتی وسائل تک آسان رسائی ہوتی ہے۔

مصنوعات کی مارکیٹنگ:- MNCs مقامی خام مال کا استعمال کرتے ہوئے مختلف ممالک میں سامان تیار کرتی ہیں، ذیلی کمپنیوں کی پیداوار زیادہ تر ملک کے ساتھ ساتھ بیرون ملک فروخت ہوتی ہے۔

انضمام اور حصول:- حال ہی میں ہندوستان میں ٹاٹا گروپ کی کمپنی TOMCO کو مشہور ملٹی نیشنل ہندوستان لیور لمیٹڈ کے ساتھ ملا دیا گیا تھا۔ اس سے پہلے سرچ انڈیا لمیٹڈ کو پانڈز انڈیا لمیٹڈ کے ساتھ ملا دیا گیا تھا۔ (PIL) اب PIL، BBIL، Lipton اور Hindustan Lever Limited یونی لیور کے ذیلی اداروں کے طور پر کام کریں گے جو کہ دنیا میں ایک سرکردہ MNC ہے۔

ٹرنکی پروجیکٹس: بعض اوقات ملٹی نیشنل کمپنیاں مکمل پروجیکٹ دیتی ہیں اور اس کے ذریعے وہ کاروبار کے مواقع کو مزید بڑھا دیتی ہیں۔

منافع:

a) MNCs سرمایہ کاری کی شرح میں اضافہ کرتی ہیں، اس طرح تیزی سے صنعتی ترقی میں مدد ملتی ہے۔
ب) وہ نئی ٹیکنالوجی بھی منتقل کرتے ہیں۔

c) MNCs تعاون، مشترکہ منصوبوں اور برانچ ذیلی اداروں کے قیام کو تیز کرتی ہیں۔

d) وہ برآمدات کو فروغ دیتے ہیں۔

e) وہ موثر پیشہ ور مینیجرز کی خدمات فراہم کرتے ہیں۔ یہ کاروباری اداروں کی مجموعی انتظامی کارکردگی کو بڑھاتا ہے۔

f) ملٹی نیشنل کمپنیاں جو مختلف ممالک میں موجود ہیں۔

g) MNCs بین الاقوامی تجارت کی توسیع میں سہولت فراہم کرتی ہیں اور ترقی یافتہ اور ترقی پذیر ممالک کے درمیان تعاون کو فروغ دیتی ہیں۔

خطرہ :-

اگرچہ اس کے بہت سے فوائد ہیں لیکن کچھ خطرات بھی ہیں۔

1) MNCs ڈیزائن ٹیکنالوجیز جن کے لیے وہ بھاری خدمات وصول کرتے ہیں۔ بعض اوقات یہ ٹیکنالوجیز اپنے ہی ممالک میں پرانی ہو جاتی ہیں اور ہو سکتا ہے کہ ترقی پذیر ممالک کی ضروریات کے مطابق نہ ہوں۔

2) MNCs صرف منافع پر مبنی ہیں۔

3) پروڈیوسرز اور صارفین کے لیے نقصان دہ – چونکہ MNCs قومی حدود کو عبور کرتی ہیں، اس لیے ان کی کسی سے کوئی وفاداری نہیں ہے۔ اور چونکہ وہ اولیگوپولی کی قومی شکل میں ہیں یعنی اپنی فرموں کے اندر تجارت کرتے ہیں۔ ان کے پاس طاقت ہے اور وہ کسی بھی حقیقی/ممکنہ مقابلے کو ختم کرنے کی ہر ممکن کوشش کرتے ہیں۔ وہ کر سکتے ہیں

55

مستقبل کی منڈیوں میں ہیرا پھیری، گمراہ کن اشتہارات وغیرہ کا استعمال اور اس طرح وہ کرنسی کا سنگین بحران پیدا کرتے ہیں۔

4) چونکہ وہ بھاری ڈیوٹی وصول کرتے ہیں اور بیشتر ممالک سے سرمائے کا اخراج ڈیوٹی ادائیگی کے توازن کو مشکل بنا دیتا ہے۔

5) ملٹی نیشنل

قومی کمپنیاں بعد میں بعض شعبوں میں اجارہ داری حاصل کر لیتی ہیں۔

6) MNCs ترقی پذیر ممالک میں اپنے پیسے اور طاقت کو سیاسی مقاصد کے لیے استعمال کرتی ہیں۔ وہ معاشی اور سیاسی معاملات میں بے جا دلچسپی لیتے ہیں۔

7) MNCs غریب اور ترقی پذیر ممالک میں مختلف اشیا اور خدمات کی مانگ پیدا کرتی ہیں جو واقعی مفید نہیں ہیں۔

8) ان کی کاروباری اخلاقیات خراب ہیں،

چونکہ ہم ان سے بچ نہیں سکتے، ہمیں اپنی تخلیقی ترقی کے لیے ان کا استعمال کرنا چاہیے۔ کوریا اور جاپان نے ملٹی نیشنل کمپنیوں کو اپنی اقتصادی ترقی کے لیے استعمال کیا ہے۔ ہمیں ان پر کڑی نظر رکھنی ہوگی۔

ہندوستان میں MNCs:

ہندوستان میں نسبتاً بہت کم غیر ملکی سرمایہ کاری ہوئی ہے، کئی وجوہات کی بنا پر (بنیادی طور پر غیر ملکی سرمایہ کاری کے حوالے سے حکومتی پالیسی کی وجہ سے)۔ کچھ MNCs، Coca-Cola اور IBM نے 1970 کی دہائی کے آخر میں ہندوستان کو اٹھایا کیونکہ حکومت کی شرائط ان کے لیے ناقابل قبول تھیں۔

MNCs کے خلاف ایک عام تنقید یہ ہے کہ وہ قومی ترجیحات کو نظر انداز کرتے ہوئے ترقی پذیر ممالک میں کم ترجیحی اور زیادہ منافع والے شعبوں میں سرمایہ کاری کرتے ہیں۔ تاہم، ہندوستان میں، حکومتی پالیسی نے غیر ملکی سرمایہ کاری کو ترجیحی شعبوں تک محدود کر دیا جیسے کہ اعلیٰ ٹیکنالوجی اور قومی اہمیت کے شعبے، اور برآمدی شعبوں میں بھاری سرمایہ کاری۔ پالیسی کے نفاذ سے قبل غیر ترجیحی شعبوں میں قائم ہونے والی فرموں کو تاہم تینوں شعبوں میں کام جاری رکھنے کی اجازت دی گئی ہے۔

ہندوستان میں غیر ملکی کمپنیوں کو متنازعہ فارن ایکسچینج ریگولیشن ایکٹ (FERA) کے تحت غیر ملکی ایکویٹی ہولڈنگ کو 40 فیصد تک کم کرنے کی ضرورت تھی۔

MNCs کے خلاف ایک عام تنقید یہ ہے کہ وہ ترقی پذیر ممالک کے زرمبادلہ کے وسائل کو ضائع کر دیتے ہیں۔ لیکن اکثر ایسا نہیں ہوتا۔ لیکن حکومت کی پالیسی کی وجہ سے جس نے اب تک ایکسپورٹ مارکیٹ کے بجائے مقامی مارکیٹ پر زور دیا ہے۔ ہم برآمدات سے زیادہ کما نہیں سکے۔

اگرچہ تیسرے منصوبے کے بعد سے برآمدات کے فروغ پر عمل کیا گیا ہے، لیکن انتہائی محفوظ مقامی مارکیٹ اور غیر حقیقی شرح مبادلہ نے مقامی مارکیٹ کو برآمدات سے کہیں زیادہ پرکشش بنا دیا ہے۔ تاہم، 1980 کی دہائی کے وسط سے معاشی طور پر

لبرلائزیشن، بڑھتی ہوئی گھریلو مسابقت اور روپے کی مسلسل گراوٹ کی وجہ سے برآمدات پرکشش ہوگئیں اور غیر ملکی کمپنیوں کے ساتھ ہندوستانی کمپنیاں اور غیر ملکی شراکت والی کمپنیاں برآمدات میں سنجیدہ ہوگئیں۔ یہ برآمدات میں تیزی سے اضافے سے ظاہر ہوتا ہے۔

نئی پالیسی سے ہندوستان میں ملٹی نیشنل کمپنیوں کی سرمایہ کاری کو بڑا فروغ ملنے کی امید ہے۔ لیکن بھارت میں ماحول اور پالیسی اس قدر مبہم ہے کہ ایک ملٹی نیشنل موٹرولا نے اپنے کچھ پروجیکٹس کو اصل میں بھارت سے چین منتقل کر دیا جہاں حکومتی ماحول بہت زیادہ سازگار ہے۔

مارچ 1990 کے آخر میں، 469 غیر ملکی کمپنیاں تھیں (ایک غیر ملکی کمپنی کی تعریف ہندوستان سے باہر کمپنی کے طور پر کی جاتی ہے لیکن ہندوستان میں کاروبار کی جگہ ہے)۔ اس کے علاوہ، بہت سی ہندوستانی کمپنیاں ہیں جن میں غیر ملکی ایکویٹی حصہ داری ہے۔

پانڈ، جانسن اینڈ جانسن، لپٹن، بروک، کولگیٹ اور پامولیو جیسی کثیر القومی کمپنیوں کے بہت سے ہندوستانی گروہ کم ٹیکنالوجی کے صارفین کے سامان کے شعبے میں ہیں۔ ہندوستان لیور، جب کہ کم ٹیکنالوجی کے صارفین کی اشیا میں مقبول ہے، اس نے ہائی ٹیکنالوجی اور ایکسپورٹ پر مبنی شعبوں میں تنوع پیدا کیا ہے؛ تالابوں نے ہائی ٹیکنالوجی اور ایکسپورٹ پر مبنی شعبوں میں تنوع پیدا کیا ہے۔ تالابوں نے تنوع پیدا کیا ہے، تھرمامیٹر، چمڑے کے اوپر والے اور مشروم کو مکمل طور پر برآمد کے لیے بنایا ہے (تالاب، بروک بانڈ، لپٹن اور ہندوستان لیور ملٹی نیشنل امبارلا کے تحت آتے ہیں اگر یونی لیور) آئی ٹی سی (انڈین ٹوبیکو کمپنی) نے ہوٹل، کاغذ جیسے شعبوں میں تنوع پیدا کیا ہے۔ بورڈز اور خوردنی تیل۔ سلیمینز جیسی ملٹی نیشنل کمپنیاں ہیں جو کہ اعلیٰ ٹیکنالوجی کے شعبے ہیں۔ فارماسیوٹیکل انڈسٹری میں بہت سی ملٹی نیشنل کمپنیاں ہیں جیسے کہ گلیکسو، بائر، سینڈوز اور ہوچسٹ۔

یہ سوچنا غلط ہے کہ ترقی پذیر ممالک میں ملٹی نیشنل کمپنیوں یا غیر ملکی برانڈز کی کامیابی یقینی ہے اور چھوٹی ملکی کمپنیاں انہیں پورا نہیں کر سکتیں۔

بھارت میں ڈبل کولا کامیاب نہیں ہوسکی: پارلے پیپسی کے داخلے سے بہت پریشان دکھائی دیے اور داخلے کے لیے سب کچھ کیا۔ لیکن جب مقابلہ ایک حقیقت بن گیا، اس نے اس کا مقابلہ کیا اور ایسی اطلاعات ہیں کہ پارلے برانڈ پیپسی کو سافٹ ڈرنک پر مرکوز مارکیٹ میں فروخت کرنے سے بہت دور ہے، جبکہ کوٹھاری کا جوس – جنرل فوڈ (MNC) ٹائی اپ ناکام ہو گیا، PIOMA انڈسٹریز کی پیداوار oozes ایک بڑی کامیابی بن گیا. ایشیائی پودوں کی ایک چھوٹی اکائی نرما نے غیر ملکی تعاون سے کامیابی سے مکمل کیا تھا، غیر ملکی پیداوار یعنی تانگ ہندوستان میں بری طرح ناکام ہو گیا ہے۔

MNCs نے ٹیکنالوجی کی منتقلی اور کچھ ہندوستانی صنعتوں کی ترقی اور جدید کاری میں ہندوستان کی مدد کی ہے۔ مثال کے طور پر بھلائی اور بوکارو چوری پلانٹس کو ابتدائی طور پر ترکی کے منصوبوں کی مدد حاصل تھی۔

ملٹی نیشنل کی طرف سے. ملٹی نیشنل کمپنیاں ہندوستان میں مختلف شعبوں میں کام کر رہی ہیں جیسے مشروبات، تمباکو، ٹول، ادویات اور دیگر اشیائے خوردونوش کی صنعت – جیسا کہ ہم نے ہندوستان لیور فلپس کو دیکھا ہے۔ یونین کاربائیڈ انڈین ایلومینیم۔ نیسلے وغیرہ ہندوستان میں معروف ملٹی نیشنل کمپنیاں

وہاں ہے MNCs ان صنعتوں کو ترجیح دیتی ہیں جہاں سرمایہ کاری اور رسک کم ہو اور فوری منافع ممکن ہو۔ برطانیہ MNCs سے اور فوری واپسی ممکن ہے۔ برطانیہ اور U.S.A. جرمنی، جاپان، فرانس، کینیڈا وغیرہ کی ملٹی نیشنل کمپنیاں ہمارے ملک میں سرگرم ہیں۔ وہ شاخوں کے ماتحت اداروں کے ذریعے اور شاخوں کے معاملے میں ہندوستانی کمپنیوں کے ذریعے بھی کام کرتے ہیں، جہاں وہ سرمایہ، ٹیکنالوجی، مشینری اور انتظامی مہارت فراہم کرتے ہیں۔ لیبر اور مقامی وسائل کو شاخیں پیداواری مقاصد کے لیے استعمال کرتی ہیں۔ مصنوعات کو میزبان ملک میں مارکیٹ کرنے کے ساتھ ساتھ دوسرے ممالک کو بھی برآمد کیا جاتا ہے۔ وہ تعاون کے معاہدوں کے ذریعے ملک میں داخل ہوتے ہیں اور ان پر ایف ای آر اے اور ایم آر ٹی پی ایکٹ زیر انتظام ہیں۔

کچھ ملٹی نیشنل کمپنیاں جیسے ہندوستان لیور گڈ ایئر، الکلی کیمیکلز ہندوستان میں بہت زیادہ منافع کما رہی ہیں اور ہندوستان سے سرمائے کے اخراج کی ذمہ دار ہیں۔ ان کی سرگرمیوں کو کنٹرول یا محدود کرنا ممکن نہیں ہے۔ کوکا کولا اور آئی بی ایم جیسی ملٹی نیشنل کمپنیوں کو بند کرنے میں عوام کا راج کامیاب رہا لیکن اب یہ ممکن نہیں رہا۔

حکومت اب لبرل ہو گئی ہے اور اس نے MNCs کو توسیع کے لیے کھلا ہاتھ دیا ہے۔ اقتصادی اصلاحات متعارف کرائی گئی ہیں اور نئی اقتصادی پالیسی کا مقصد صنعتی ترقی، تکنیکی اپ گریڈیشن، ہندوستانی صنعتوں کی جدید کاری اور بالآخر برآمدات کو فروغ دینے کے لیے ملٹی نیشنل کمپنیوں کے ذریعے ہندوستان میں غیر ملکی سرمائے کی آمد کو بڑھانا ہے۔ ایک ہندوستانی روپیہ اب مکمل طور پر قابل بدل گیا ہے، یہ تمام اصلاحاتی اقدامات MNCs کے لیے بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری کے ساتھ ہندوستان میں داخل ہونے کے لیے سازگار ماحول پیدا کرتے ہیں۔

ہندوستانی صنعتوں میں جدید کاری، معیار میں بہتری، مصنوعات کی تنوع اور لاگت کو کنٹرول کرنے کے لیے ملٹی نیشنل کمپنیوں کی خدمات لینا ضروری ہے۔ MNCs اب استحصال کرنے والے نہیں ہیں۔ صارفین باشعور ہو چکے ہیں اور وہ ایک جیسی کوالٹی والی زیادہ قیمت والی اشیاء نہیں خریدیں گے۔ مختصر یہ کہ ہندوستان کی ترقی کے تناظر میں MNCs کا مستقبل ان کے تئیں ہمارے رویہ اور نقطہ نظر پر منحصر ہے۔ حکومت ہند کو اپنی حدود کا خیال رکھنا ہوگا۔