ٹیکنالوجی اور روزگار

TECHNOLOGY AND EMPLOYMENT

تیز رفتار ترقی اور نئی ٹیکنالوجیز، خاص طور پر جو مائیکرو الیکٹرانک پر مبنی ہیں، لوگوں کی زندگیوں میں بنیادی تبدیلیاں لائی ہیں، انہوں نے پیداواری حالات، تنظیمی ڈھانچے، رویے اور روزگار کے رجحانات کو بھی تبدیل کیا ہے، جبکہ ترقی یافتہ ممالک میں نئی ​​ٹیکنالوجیز کے اثرات کے بارے میں بہت سے مطالعات موجود ہیں۔ اقوام، اسی تناظر میں بھارت اور برازیل جیسے ممالک کو درپیش مسئلہ پر اب تک الگ الگ توجہ دی گئی ہے۔

یہ ضروری ہے کہ ماحول اور میکرو اکنامک توازن ترقی اور ترقی کے لیے سازگار ہو۔ مسابقتی ماحول میں، قائم شدہ پیداواری پیٹرن ہمیشہ غیر متوقع میکرو اکنامک میگنیٹیوڈز (جیسے جی ڈی پی کی نمو اور سرمایہ کاری کی ٹیکنالوجی) کے ذریعے غیر یقینی طور پر پیدا ہونے والی چیزیں ہوں گی، تاکہ معاشرے کے لیے نئی ٹیکنالوجیز کے ساتھ بہتر طریقے سے نمٹنے کی گنجائش ہو۔ یقین دہانی کا وعدہ کیا جا سکتا ہے۔

پبلک سیکٹر انٹرپرائزز نے معیشت کے صنعتی شعبے کی ترقی میں اہم کردار ادا کیا ہے۔منصوبہ بندی کی مدت میں وہاں کے کاروباری اداروں کے منافع کی سطح بہت کم رہی۔ درحقیقت، کئی پبلک سیکٹر انٹرپرائزز نے کچھ سالوں میں کافی نقصانات درج کیے ہیں۔ گلوبلائزیشن روز کا معمول بن گیا ہے کیونکہ قوموں نے لبرلائزیشن کا راستہ اختیار کیا ہے، ہندوستان اپنے آپ کو اس دوست سے الگ نہیں کرسکتا اور ہندوستانی حکومت بنیادی ڈھانچے کی ترقی میں خاطر خواہ سرمایہ کاری نہیں کرسکتی۔ ہم صنعت، تجارت، پیداوار اور روزگار کی توسیع کے وسیع مواقع سے بھی محروم رہے ہیں۔

یہاں تک کہ کاٹن ٹیکسٹائل حکومتیں، چمڑے کی اشیاء، جواہرات اور زیورات بھی کل عالمی ماہرین کا ایک چھوٹا سا حصہ ہیں۔ بھارت گزشتہ دہائی کے دوران دنیا کی 10ویں سب سے بڑی صنعتی طاقت کے طور پر اپنی حیثیت کھو چکا ہے۔ یہ پیشین گوئی کی گئی تھی کہ مشترکہ منصوبہ اچھا ہوگا کیونکہ یہ ہائی ٹیک جرمن ٹیکنالوجی میں ہوگا اور کم قیمت پر ہندوستانی بازار کے معیارات سے مماثل اشیا اور خدمات تیار کرنے کے لیے مل کر کام کرے گا۔

کام اور ٹیکنالوجی

جیسے جیسے صنعت کاری میں ترقی ہوئی ہے، ٹیکنالوجی نے کام کی جگہ میں فیکٹری آٹومیشن سے لے کر دفتری کام کی کمپیوٹرائزیشن تک زیادہ کردار کی یقین دہانی کرائی ہے۔ موجودہ انفارمیشن ٹیکنالوجی کے انقلاب نے اس سوال میں نئے سرے سے دلچسپی پیدا کی ہے۔ ٹیکنالوجی زیادہ کارکردگی اور پیداواری صلاحیت کا باعث بن سکتی ہے لیکن یہ ان لوگوں کے کام کرنے کے طریقے کو کیسے متاثر کرتی ہے جو اسے دریافت کرتے ہیں۔ ماہر عمرانیات کے لیے، ایک اہم سوال سے زیادہ پیچیدہ نظام کی طرف بڑھنا کام کی نوعیت اور اس ادارے سے متاثر ہوتا ہے جس میں اسے انجام دیا جاتا ہے۔ آٹومیشن کمپیوٹرائزیشن (IT) جیسی نئی ٹیکنالوجی نے پیداواری طاقت اور کاروباری منظرناموں میں انقلاب برپا کر دیا ہے۔

سماجیات – سماجشاستر – 2022 https://studypoint24.com/sociology-samajshastra-2022
سوشیالوجی مکمل حل / ہندی میں

آٹومیشن

روایتی طور پر، آٹومیشن کو مشینوں کے ساتھ زیادہ محنت کی جگہ سمجھا جاتا ہے۔ یہ تصور غالب آ گیا ہے، آج آٹومیشن کے منصوبے نہ صرف مزدوری کی لاگت کی بچت کے لیے شروع کیے جاتے ہیں بلکہ مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے، مصنوعات کی تیز تر پیداوار اور ترسیل اور مصنوعات کی لچک میں اضافہ کے لیے بھی شروع کیے جاتے ہیں۔ سادہ لفظوں میں، آٹومیشن سے مراد الیکٹرانک آلات کے ذریعے پیداواری عمل کو کنٹرول کرنے اور کم از کم انسانی مداخلت کے ساتھ کام کرنے کی ٹیکنالوجی ہے۔ پیداوار میں انسانی شراکت میں دو قسم کی جسمانی اور ذہنی کوششیں شامل ہیں۔ جسمانی پہلو یعنی محنت کو مشینوں نے اپنے قبضے میں لے لیا جو صنعتی انقلاب کے بعد تیزی سے استعمال ہونے لگی۔ دماغی شراکت کی پیداوار کو اب الیکٹرانک آلات، بنیادی طور پر کمپیوٹرز نے سنبھال لیا ہے، جنہیں اکثر دیو دماغ کہا جاتا ہے۔ آٹومیشن کی آمد سے دوسرے صنعتی انقلاب کا آغاز ہو چکا ہے۔

اصطلاح "ریشنلائزیشن” جرمن فقرے "ریشنلائزیشن” سے نکلتی ہے، جو ایک نئے صنعتی فلسفے کی طرف اشارہ کرتی ہے۔ اسے والٹر میکن نے ‘نیا صنعتی انقلاب’ بھی کہا ہے۔ ریشنلائزیشن کی اصطلاح کا مطلب منطق یا استدلال کا استعمال ہے- یہ سائنسی انتظام کا ایک حصہ ہے۔ خیال یہ ہے کہ کوشش یا مواد کے کم سے کم ضیاع کو محفوظ بنایا جائے۔ اس طرح اس میں محنت کی سائنسی تنظیم، مادی نقل و حمل دونوں کی معیاری کاری، عمل کو آسان بنانا اور مزدوری میں بہتری شامل ہے۔

ٹرانسپورٹ اور مارکیٹنگ سسٹم۔ اس بات کی بھی تصدیق کی گئی کہ عقلیت کے مقاصد ہونے چاہئیں

(i) کم سے کم کوشش کے ساتھ محنت کی زیادہ سے زیادہ کارکردگی کو محفوظ بنانا۔

(ii) مختلف قسم کے نمونوں، ڈیزائنوں، تیاریوں کو کم کرکے معیاری بنانے میں سہولت فراہم کرنا؛

(iii) خام مارشلنگ اور طاقت کے ضیاع سے بچنا؛

(iv) سامان کی ترسیل میں سہولت فراہم کرنا؛

(v) غیر ضروری دلالوں سے بچنا۔

آٹومیشن کو مؤثر طریقے سے ناکارہ بنانے کے لیے را کا ایک حصہ

عقلیت پسندی اختیار کی گئی۔ آٹومیشن صنعتی انقلاب کے ذریعے شروع کی گئی محنت سے بھرپور پیداواری عمل کا تسلسل ہے۔ یہ ایسی چیز ہے جو ذہنی یا جسمانی کام یا دونوں کے لیے خود کو منظم کرنے والی مشینوں کے ذریعے براہ راست افرادی قوت کی جگہ لے لیتی ہے۔ اپنی موجودہ حالت میں، آٹومیشن میں میکانزم کا اطلاق شامل ہے۔ مختلف قسم کے ریموٹ کنٹرول بھی استعمال کیے جاتے ہیں۔ یہ پیداوار میں درستگی اور کارکردگی لاتا ہے۔

ہے لیکن خودکار مشینوں کو چلانے کے لیے ہنر مند ہاتھوں کی ضرورت ہوتی ہے، اس طرح غیر ہنر مند یا نیم ہنر مند مزدور کی جگہ لے لی جاتی ہے۔ محنت کی بچت اور مصنوعات کی معیاری کاری آٹومیشن کے نتائج ہیں۔ یہ انتظامیہ کی سادگی اور سہولت اور نتیجہ میں درستگی کو بھی یقینی بناتا ہے۔ اشیا اور خدمات کم یونٹ لاگت پر مصنوعات ہوں گی، زیادہ کھپت اور انتظامیہ کی سہولت اور نتائج کی درستگی کو فروغ دیتی ہیں۔ سامان اور خدمات کم یونٹ لاگت پر تیار کی جائیں گی، زیادہ کھپت اور زندگی کے بہتر معیار کو فروغ دے گی۔

کئی ٹیکسٹائل فیکٹریوں، پیٹرولیم ریفائنریوں، کیمیکل پلانٹس اور اسٹیل پروسیسنگ پلانٹس میں نیم خودکار مشینوں کا خودکار تعارف کرایا گیا ہے۔ کچھ بڑی فرمیں سیلز اور پے رول اکاؤنٹنگ، انوینٹری کنٹرول کے لیے کمپیوٹر استعمال کر رہی ہیں۔ ہندوستانی ریلوے میں چالان وغیرہ کمپیوٹرز لگائے گئے ہیں۔ چترنجن ورکس کمپیوٹر سے لیس ہے۔ کچھ یونیورسٹیوں اور کمرشل بینکوں نے کمپیوٹر بھی نصب کر دیے ہیں۔

آٹومیشن کے بہت سے فوائد ہیں:

i) کام کی جگہ قریب اور صاف ہے: یہ آلودگی اور ایئر کنڈیشنڈ سے پاک ہے۔ ایک مرکزی طریقہ کار تمام پیداوار کو کنٹرول کرتا ہے، اس طرح محنت کی بچت ہوتی ہے۔
ii) نظام کی نگرانی کے لیے ملازمین کو کچھ مہارت کی ضرورت ہوتی ہے۔ انہیں مشینری کا مکمل نظام بھی معلوم ہونا چاہیے۔

iii) مہارت کی نئی سطح – کارکنوں کو اپنے کام کے تئیں زیادہ چوکس اور ذمہ دار رہنے کی ضرورت ہے۔

بمبئی ٹیکسٹائل لیبر انکوائری کمیٹی نے عقلیت سازی کے تین مقاصد بیان کئے۔

i) پیداوار میں اضافہ کرنا۔
ii) کارکنوں کی کارکردگی اور ان کے کام کے حالات کو بہتر بنانا۔

iii) مالیاتی اور صنعتی تنظیم نو۔

عمومی عقلیت کا مقصد یہ ہے:-

i) کم سے کم کوشش کے ساتھ محنت کی زیادہ سے زیادہ کارکردگی کو حاصل کرنا۔
ii) خام مال اور بجلی کے ضیاع کو ختم کرنا۔

iii) سامان کی تقسیم کو آسان بنانا-

(الف) غیر ضروری نقل و حمل، ضرورت سے زیادہ مالی بوجھ اور مڈل مین کی فضول ضرب کو ختم کرنا۔

b) نمونوں کی اقسام کو کم کرنا۔

c) تعمیر کے طریقوں میں ریزرو کی سہولت۔

d) معیاری حصوں کا استعمال

iv) زیادہ استحکام اور اعلیٰ معیار زندگی۔
v) گاہک کو سامان کی کم قیمت۔
vi) فیس اور زیادہ مقررہ معاوضہ مختلف زمروں میں منصفانہ طور پر تقسیم کیا جائے۔

صنعت کے مربوط، اچھی طرح سے مربوط اور ہمہ جہتی نقطہ نظر کے ذریعے فضلہ کو مؤثر طریقے سے ختم کرنا اور اس کے اطلاق میں عقلیت سازی جدیدیت کا بنیادی مقصد ہے، یہ ایک ایسا عمل ہے جو منصوبہ بند پیداوار کے فوائد کو اکٹھا کرتا ہے۔ سائنسی اور تکنیکی علم کی مالیات کا ضابطہ، پیداواری عمل کی جدید کاری اور فروخت اور افرادی قوت کا زیادہ سے زیادہ استعمال۔

ہندوستان میں کمپیوٹرائزیشن آٹومیشن کے فوائد:

1) آٹومیشن کے لیے "ایک کنٹرول سسٹم” کے تحت کام کرنے والے محکموں کی کم تعداد کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس طرح بہت سے کام کرنے والے یونٹوں کو دوسری جگہوں پر دبایا جا سکتا ہے جن کے لیے جدید کاری کی ضرورت نہیں ہو سکتی ہے جیسے کہ ریلوے میں بہت سے ریزرویشن کاؤنٹر مختلف مراکز پر صرف کمپیوٹرز کا استعمال کرتے ہوئے قائم کیے گئے ہیں۔ اب صرف ایک مرکز پر ریزرویشن آفس ہونا ضروری نہیں ہے۔ آج کمپیوٹر کے ذریعے کوئی بھی ہندوستان میں کہیں بھی ٹکٹ کی دستیابی کے بارے میں جان سکتا ہے۔ یہ ’’وکندری بندی‘‘ کا نتیجہ ہے۔

2) وکندریقرت: اس کا مطلب ہے کہ سگنل آفس میں زیادہ ہجوم، زیادہ ہجوم یا اوور لوڈنگ سے بچنے کے لیے مرکزی آپریٹنگ یونٹس کو مختلف دوسری جگہوں پر منتقل کرنا۔ عوام کو وقت کی منتقلی جنہیں خدمات استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ سائنسی انتخاب، کارکنوں کی مناسب جگہ کے ذریعے انسانی توانائی کے ضیاع کو بھی بچاتا ہے۔

مناسب تربیت اور کام کی منصفانہ تقسیم۔ یہ مناسب تربیت کو بھی ختم کرتا ہے اور میں ناکارہ یونٹس یا آپریشن کے حصوں کو ختم کرتا ہوں اور صرف ان پر توجہ مرکوز کرتا ہوں جو واقعی مفید ہیں۔

وکندریقرت فیصلہ سازی کے عمل میں بھی سہولت فراہم کرتی ہے۔ اتھارٹی دوسرے اہل اور ذمہ دار اہلکاروں کو سونپ دی جاتی ہے اور اس طرح کام بغیر کسی تاخیر کے تیزی سے مکمل ہو جاتا ہے اس طرح پیداوار میں غیر ضروری رکاوٹ یا خدمات میں تاخیر سے آسانی سے بچا جا سکتا ہے۔

3) جدید ٹیکنالوجی کا استعمال: بہت سے ٹیکسٹائل یونٹس جیسے جوٹ، کپاس، یا چینی پیداوار کے لیے پرانی اور مکمل مشینری کا استعمال کرتے ہیں، ان کی دیکھ بھال کی لاگت بہت زیادہ ہے، پرانی مشینوں کے ساتھ پیداوار کا معیار بھی کم ہے۔ پرانی مشینوں کے ساتھ روایتی کو معیاری تعلیم کے ساتھ محنت کی ضرورت ہوتی ہے لہذا وہ پیداوار میں کارکردگی نہیں بڑھا سکتیں۔ ایسی ملوں کی آپریٹنگ لاگت زیادہ ہے اور فی یونٹ فی کارکن کم پیداواری ہے۔

جگہیں دیکھنے کی ضرورت ہے۔

فوری تبدیلی اور پیداوار کی جدید کاری۔

جدید رزلٹ مشینیں پیداوار کو تیز کرتی ہیں اور خام مال کے ضیاع کو ختم کرتی ہیں، کم محنت کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔ اس سے لاگت کی بچت ہوتی ہے، جدید کاری وقت کی ضرورت ہے۔

4) مسابقتی برآمدات کو بڑھانے کے لیے: ممالک کے آرڈر کو پورا کرنے کے لیے، ہندوستان کو بھی بعد کی ٹیکنالوجی متعارف کرانے کی ضرورت ہے۔ اس کے بغیر پیداوار کے معیار یا مقدار میں اضافہ ممکن نہیں۔

5) مزید مہارت کی ضرورت: جدید مشینوں کو چلانے کے لیے خصوصی اور ہنر مند ہاتھوں کی ضرورت ہوتی ہے، اس سے کارکنوں کی مہارت کی سطح بہتر ہوتی ہے۔ کارکنوں کو خود کو معیار بنانے، اپنی حیثیت کو بلند کرنے اور زیادہ اعتماد اور تحفظ کے ساتھ سارس بننے کی ضرورت ہے۔

, وہ اب کارکن نہیں بلکہ ‘آپریٹر’ ہیں جو اپنی ملازمتوں پر زیادہ کنٹرول رکھتے ہیں۔ وہ زیادہ ذمہ دار بن جاتے ہیں

6) نا اہلی یا غیر ہنر مند کام کا خاتمہ: عام اور نچلے درجے کے مزدوروں کو کہیں اور نوکریوں سے نکالنے کی ضرورت ہے، اسے ورکرز کی چھانٹی کہا جاتا ہے لیکن حکومت نے اس بات کا خیال رکھا کہ نئی ٹیکنالوجی متعارف ہونے کی وجہ سے صرف جونیئر یا نئے لوگوں کو ہی نکالا جائے۔ , جہاں تک ممکن ہو، کارکنوں کو نئی ٹیکنالوجی سیکھنے کی سہولیات فراہم کی گئیں۔ بینکوں میں افسران اور کلیئرز کے لیے کمپیوٹر سیکھنا ضروری تھا، ابتدا میں بینکنگ سیکٹر بے روزگاری کے خوف سے کمپیوٹرائزیشن متعارف کرانے سے گریزاں تھا، انہوں نے اس خیال کی بھی مخالفت کی کیونکہ اس سے ان پر بوجھ بڑھے گا اور دنیا سے بے شمار ملازمین کو نکال دیا جائے گا۔ لیکن اب بینک کے لوگ کمپیوٹر کا استعمال اس شخص کا بیلنس چیک کرنے، دستخط کی تصدیق کرنے یا دیگر رسمی کاموں کو مکمل کرنے کے لیے کرتے ہیں۔ وہ بھی تیار کرتے ہیں

ہر اکاؤنٹ ہولڈر کے اکاؤنٹ کی ماہانہ لین دین کی تفصیلات۔ اس طرح دستی کارکنوں نے کام پر وقت، توانائی اور کارکردگی میں اضافہ کیا۔

7) پیداواری لاگت میں کمی: جدید خودکار مشینوں کے استعمال سے ہاتھوں کو کافی حد تک صحت مند بنایا جا سکتا ہے۔ یقیناً یہ متعدد کارکنوں کی ضرورت کو کم کرتا ہے۔ غیر ہنر مند یا بے کار کارکنوں کو مناسب منصوبہ بندی کے ساتھ جانے کی اجازت دی جا سکتی ہے۔ آٹومیشن سے پہلے ان سے مشورہ کیا جا سکتا ہے۔ اضافی ملازمین کو بات چیت کے بعد اطمینان بخش، یکمشت رقم دی جا سکتی ہے اگر وہ رضاکارانہ ریٹائرمنٹ قبول کرتے ہیں۔ اس طرح کارکنوں کی طرف سے کوئی شکایت نہیں ہوگی۔ لیکن ٹیکسٹائل انڈسٹری کو جدید بنانے سے پہلے انتظامیہ کو اضافی مزدوری کے مسائل کے بارے میں سوچنا ہوگا۔ لیکن ایک بار جب آٹومیشن جزوی طور پر نافذ ہو جائے تو فی یونٹ فی کارکن زیادہ پیداواری لاگت اور معیار میں اضافہ ہوتا ہے۔ یہ قدم یعنی جدیدیت یا آٹومیشن کو بتدریج اپنانا برآمدات کو بڑھانے کے لیے بالکل ضروری ہے۔ ریشم کی بہت سی صنعتوں کو حال ہی میں جدید بنایا گیا ہے۔ وہ جدید ترین مشینیں استعمال کر رہے ہیں۔

ہندوستان میں عقلیت پسندی:

حکومت جوٹ، کپاس، ریشم جیسی بڑی صنعتوں میں جدید کاری کی ضرورت کی اہمیت کو سمجھتے ہوئے، جن کی ٹیکنالوجی فرسودہ ہو چکی ہے، مناسب معقولیت کے لیے کچھ احتیاط کرنے اور درج ذیل اقدامات کو اپنانے کی تجویز ہے۔

1) ہندوستانی صنعتوں میں ملازمین کی چھانٹی سے بچنے کے لیے اور اگر اسے کم سے کم رکھا جانا ہے تو خاص احتیاط کے ساتھ عقلیت سازی کی جانی چاہیے۔ یہ حاصل کرنا تھا:

a) موت، ریٹائرمنٹ وغیرہ کی وجہ سے خالی آسامیوں کا نہ بھرنا۔

ب) خدمات کے تسلسل کو توڑے بغیر اور ان کی خالص آمدنی کو کم کیے بغیر فاضل ملازمین کو دوسرے محکموں میں ہٹانا۔

c) رضاکارانہ ریٹائرمنٹ کے لیے گریجویٹی کی ادائیگی اور

d) بے گھر کارکنوں میں سے کچھ کو جذب کرنے کے لیے جہاں بھی ممکن ہو مشینری کی تعیناتی۔

2) کام کا بوجھ معیاری ہونا چاہئے اور تنازعات، اگر کوئی ہیں، کی جانچ کی جانی چاہئے اور ماہرین کے ذریعہ مقرر کردہ معیارات دونوں فریقوں کے ذریعہ منتخب کیے جانے چاہئیں۔

3) حکومت چھانٹی شدہ ملازمین کی تبدیلی یا بحالی کے لیے ایک منصوبہ تیار کرے۔

4) عقلیت کے فائدے میں مزدوروں کو برابر کی شرمندگی دی جائے۔

اس بات کی بھی وکالت کی جاتی ہے کہ روزگار پر آٹومیشن کا اثر صرف عارضی ہوتا ہے کیونکہ پیداوار زیادہ مشینی ہو جاتی ہے، معیار اور مقدار بڑھ جاتی ہے اور کنٹرول ہوتی ہے، ان مصنوعات کی زیادہ مانگ ہوتی ہے، منڈیوں میں توسیع ہوتی ہے۔ یقیناً اس کے لیے پیداواری مراکز میں مزید توسیع کی ضرورت ہوگی۔ پھر مزید کارکنوں کی ضرورت ہوگی۔ لیکن اب صرف مستند اور ہنر مند لیبر کی طلب ہو گی، اس سے طلباء میں یہ بیداری پیدا ہوئی ہے کہ فنی تربیت آج ملازمتوں کے لیے بالکل ضروری ہے اور وہ کل کے لیے خود کو تیار کرنے سے بے بس ہیں۔ اس طرح بالآخر آٹومیشن مہارت، ذہنی صلاحیت، عمومی صلاحیتوں کی سطح کو بڑھاتی ہے اور بہتری کی خواہش کو بھی فروغ دیتی ہے۔

سب سے بڑے پبلشنگ ہاؤس، ٹائمز آف انڈیا گروپ نے حال ہی میں کاندیوالی (E) میں آٹومیشن فیکٹری شروع کی ہے، جہاں پرنٹنگ اکٹھا کرنے والے ڈسپیچ وغیرہ خود بخود ہو جاتے ہیں، کارکنوں کو صرف سسٹم کی نگرانی اور مشینوں کی خرابیوں کو دور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ دستی جانچ کی ضرورت ہوتی ہے۔ کارکنوں کو ‘کنٹرولر’ یا ‘سپروائزر’ کے نام سے جانا جاتا ہے۔ ان کا گریڈ بڑھتا ہے اور قدرتی طور پر معاوضہ بھی بڑھ جاتا ہے۔

آج یہ خاص طور پر نجی اور سرکاری دونوں شعبوں کے بڑے صنعتی مراکز میں رائج ہے۔ پرائیویٹ سیکٹر بہت تیزی سے آٹومیشن متعارف کرواتا ہے اور اس طرح وہ پیداوار بڑھانے، کنٹرول کرنے، اپنے معیار کو بہتر بنانے اور غیر ملکی کمپنیوں سے زیادہ اعتماد کے ساتھ مقابلہ کرنے کی پوزیشن میں ہے۔

سماجیات – سماجشاستر – 2022 https://studypoint24.com/sociology-samajshastra-2022
سوشیالوجی مکمل حل / ہندی میں

مکمل طور پر خودکار پلانٹس میں مینوفیکچرنگ کے تمام پہلوؤں جیسے کہ اچھا، پیداوار، معلومات اور کنٹرول کمپیوٹر کے ذریعے ہوتا ہے، جس کی نگرانی صرف چند آدمی کرتے ہیں جو کبھی کبھار کنٹرول روم پر نظر ڈالتے ہیں یا کٹنگ کو صاف کرتے ہیں۔ تاہم، آٹومیشن کی حد پودے سے دوسرے پودے میں مختلف ہوتی ہے اور اس کا انحصار ملنگ اور انتظام کی صلاحیت، مزدوروں اور ان کی ٹریڈ یونینوں کے تعاون اور ملک کے عمومی معاشی حالات پر ہوتا ہے۔

وہ ہے روڈل ریڈ کے مطابق آٹومیشن مشینوں کے ایک دوسرے کے ساتھ انضمام کے لیے میکانائزیشن کے اصولوں کی توسیع کے علاوہ کچھ نہیں ہے اس طرح کہ گروپ انفرادی پروسیسنگ اور کنٹرول یونٹ کے طور پر کام کرتا ہے۔ دوسری انتہا پر، آٹومیشن الیکٹرانک ڈیجیٹل کمپیوٹر کنٹرول سسٹمز کا اطلاق ہے، جو انفرادی پیمائش کے آلات کو پڑھتا ہے لیکن آلات سے موصول ہونے والے ڈیٹا کا تجزیہ بھی کرتا ہے، کسی فیصلے پر پہنچتا ہے، اور کنٹرول کی قدروں یا میٹروں کو مناسب ترتیبات میں ایڈجسٹ کرتا ہے۔ بہترین نتائج. ان انتہاؤں کے درمیان آٹومیشن کی تکنیکوں اور اصولوں کے اطلاق کے کئی درجے ہیں۔

کچھ مسائل ہیں جو آٹومیشن کے ذریعے پیدا کیے جا سکتے ہیں:

آٹومیشن میں زیادہ سرمایہ خرچ ہوتا ہے، اور اس وجہ سے سرمائے کی قیمت، فرسودگی، بجلی کی کھپت وغیرہ میں اضافہ ہوتا ہے۔

اس لیے بڑھتی ہوئی آٹومیشن چھوٹی فرموں کی ایک لگژری شکل ہے۔ ملازمین کی تبدیلی اور انتظامیہ کی تبدیلی کے بعد بھی آٹومیشن کے برعکس نتائج کی یقین دہانیوں کے باوجود۔ کم سے کم تشویش والے کارکن آٹومیشن کی طرف جانے کے خلاف مزاحمت کرتے ہیں۔ کارکنوں کی نقل مکانی کے باعث ملازمین کی تجاویز کا فائدہ ختم ہو گیا ہے۔ مشینیں انسانوں کی طرح لچکدار نہیں ہیں۔ ڈیزائن یا مصنوعات میں نقائص مشینوں کے ذریعے جمع نہیں کیے جا سکتے۔ اس لیے بڑھتی ہوئی آٹومیشن کے لیے سپلائرز کو وضاحتوں پر زیادہ سختی سے عمل کرنے کی ضرورت ہوگی۔ ترقی پذیر ممالک میں بے روزگاری بہت زیادہ ہے۔ مشینوں کی آمد سے بے روزگاری مزید بڑھے گی۔ زرمبادلہ کی کمی، انتہائی ہنر مند افرادی قوت کی کمی اور سرمائے کی کمی ملک کو 100 فیصد کمپیوٹرائزیشن کی طرف جانے کی اجازت نہیں دے سکتی۔

انفارمیشن ٹیکنالوجی

کام کی جگہ پر انفارمیشن ٹکنالوجی کے اثرات پر بلونر اور بہادر آدمی کے مخالف خیالات۔ یقینی طور پر انٹرنیٹ، ای میل، ٹیلی کانفرنسنگ اور ای کامرس کے مقابلے میں ایک چھوٹی سہ ماہی میں کمپنیاں کس طرح کاروبار کرتی ہیں اس میں زیادہ کہتے ہیں۔ لیکن وہ ملازمین کے روزانہ کی بنیاد پر کام کرنے کے طریقے کو بھی متاثر کر رہے ہیں۔ وہ لوگ جو ایک پرامید نظریہ رکھتے ہیں، جیسا کہ بلونر نے استدلال کیا کہ انفارمیشن ٹیکنالوجی کام کرنے کے نئے، زیادہ لچکدار طریقوں کو ابھرنے کی اجازت دے کر کام کی دنیا میں انقلاب برپا کرے گی۔ یہ مواقع ہمیں صنعتی کام کے معمولات اور اجنبی پہلوؤں سے آگے بڑھ کر مزید آزاد معلوماتی دور میں جانے کی اجازت دیں گے، جس سے کارکنوں کو کام کے عمل میں مزید کنٹرول اور ان پٹ ملے گا۔ تکنیکی ترقی کے پرجوش حامیوں کو بعض اوقات پیچھے ہٹا دیا جاتا ہے کیونکہ ٹیکنو کریٹس عزم پرست ہو گئے تھے، کام کی نوعیت اور سائز کا تعین کرنے کے لیے خود ٹیکنالوجی کی طاقت پر یقین رکھتے تھے۔

دوسروں کو یقین نہیں ہے کہ آئی ٹی کے استعمال میں شوبھنا زبوف (1988) کی تحقیق میں انفارمیشن ٹیکنالوجی مکمل طور پر مثبت تبدیلی لائے گی۔ فرمز، انتظامیہ آئی ٹی کو بہت مختلف مقاصد کے لیے استعمال کرنے کا انتخاب کر سکتی ہے۔ جب ایک تخلیقی وکندریقرت قوت کے طور پر اپنایا جاتا ہے، تو انفارمیشن ٹیکنالوجی سخت درجہ بندی کو توڑنے، فیصلہ سازی میں مزید ملازمین کو شامل کرنے، اور ملازمین کو کمپنی کے روزمرہ کے معاملات میں زیادہ قریب سے شامل کرنے میں مدد کر سکتی ہے۔ دوسری طرف یہ درجہ بندی اور نگرانی کے طریقوں کو تقویت دینے کے طریقے کے طور پر آسانی سے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ کام کی جگہ پر آئی ٹی کو اپنانا احتساب کے آمنے سامنے تعامل کے بلاک چینلز اور ایک دفتر کو خود ساختہ اور الگ تھلگ ماڈیولز کے نیٹ ورک میں کاٹ سکتا ہے۔ اس طرح کا نقطہ نظر ان لوگوں پر انفارمیشن ٹکنالوجی کے اثرات کو دیکھتا ہے جن کے لئے یہ رکھی گئی ہے اور جس طرح سے ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہیں وہ اس کے کردار کو سمجھتے ہیں۔

انفارمیشن ٹیکنالوجی کا پھیلاؤ یقینی طور پر لیبر فورس کے بعض شعبوں کے لیے دلچسپ اور بڑھے ہوئے مواقع پیدا کرے گا۔ میڈیا اشتہارات اور ڈیزائن کے شعبوں میں، مثال کے طور پر، یہ پیشہ ورانہ تعلقات میں تخلیقی صلاحیتوں کو بڑھاتا ہے اور انفرادی کام کرنے کے انداز میں لچک پیدا کرتا ہے۔ یہ ذمہ دار مثبت صلاحیت کے حامل قابل قدر ملازمین ہیں جن کے لیے وائرڈ ورکرز اور ٹیلی کمیوٹنگ کے وژن کو پورا کیا جا رہا ہے۔ اس کے باوجود کال سینٹرز اور ڈیٹا انٹری کمپنیوں میں کام کرنے والے کم تنخواہ والے غیر ہنر مند افراد کی تعداد ہزاروں میں ہے۔ وہاں مثبتیت جو حالیہ برسوں میں ٹیلی کام کے بڑے دھماکے کی پیداوار ہے ڈگری کی خصوصیت ہے۔

محل وقوع اور تنہائی کے حالات جو کال سینٹرز میں بہادر آدمیوں کے ڈیسک ورکرز کا مقابلہ کرتے ہیں جو سفری بکنگ اور مالیاتی لین دین کو سختی سے معیاری فارمیٹس کے مطابق پروسیس کرتے ہیں جس میں ملازم کی صوابدید یا تخلیقی ان پٹ کے لیے بہت کم یا کوئی گنجائش نہیں ہوتی۔ ملازمین کی اتنی باریک بینی سے نگرانی کی جاتی ہے کہ صارفین کے ساتھ ان کے تعاملات کو معیار کی یقین دہانی کے لیے ریکارڈ کیا جاتا ہے۔ معلومات کی دوبارہ تشخیص سے پتہ چلتا ہے کہ بڑی تعداد میں باقاعدہ، غیر ہنر مند ملازمتوں کی پیداوار صنعتی معیشت کے مساوی ہے۔

ابھرتے ہوئے تناظر میں تکنیکی تبدیلی کا مقابلہ کرنا

جدید دنیا میں تکنیکی تبدیلی کے ساتھ زیادہ تر انسانی تجربہ تضادات سے بھرا ہوا ہے، نئی ٹیکنالوجیز لیبارٹریوں میں ایجاد کی گئی ہیں، ڈیزائن کی کتابوں میں رکھی گئی ہیں اور اخبارات میں، ٹیلی ویژن پر اور فرموں میں آڈیو ویژول پروڈکشن میں فروغ دی گئی ہیں۔ حکومتوں اور لیبارٹریوں کو یہ مشکل ہو رہی ہے۔ نمٹنے کے لئے. تکنیکی تبدیلی کا بظاہر مسلسل بہاؤ۔ کثیر تعداد

پورے محلوں میں صنعتوں، مکانات کے لیے ملازمتیں ختم ہونے کی صورت میں خطرات پیدا ہو گئے ہیں۔

مختلف قسم کی نئی ٹکنالوجیوں میں سے، شاید کسی نے بھی لوگوں کی زندگیوں کو اتنی بنیادی اور وسیع پیمانے پر متاثر نہیں کیا جتنا کہ سیمی کنڈکٹر چپ کی ایجاد اور اس کے بعد کمپیوٹر کے قلب میں لگانا۔

ایسٹ ایشین پر ایم ای (مائیکرو الیکٹرانک) ٹیکنالوجیز کا اثر ایک مقالہ گمبھیر السٹریشن نے بگھرام تلپل اور رمیش سی دتہ کے ذریعہ اکتوبر 1991 میں سینٹر فار اسٹڈیز ان سوشل سائنسز، کلکتہ میں پیش کیا تھا۔ ہندوستانی ٹیکسٹائل انڈسٹری میں ایم ای ٹیکنالوجیز کے مزدوروں کی نقل مکانی کے اثرات۔ زیادہ تر معاملات میں اس طرح کے مزدوروں کی نقل مکانی کے اثرات کو پیداوار میں کافی بڑے اضافے سے پورا نہیں کیا گیا ہے۔ یہ خاص طور پر ہندوستان میں جاری اقتصادی لبرلائزیشن پروگرام کے پیش نظر سنجیدہ ہے۔ 1991 کے بعد سے، روزگار کی مجموعی ترقی میں نمایاں کمی متوقع ہے۔

ٹیکنالوجیز اور تنظیم استعمال کرنے والی بہت سی فرموں میں سے جو کٹ تھروٹ مسابقت کے نئے ماحول میں زندہ نہیں رہ سکتیں۔ Tulpule اور Datta ME ٹیکنالوجیز کے تعارف کے لیے لیبر اور انتظامی ردعمل کی عدم یکسانیت کو بھی ظاہر کرتے ہیں۔ تاہم، زیادہ تر معاملات میں، تمام انتظامیہ اور کارکنان ایسا پروگرام مکمل نہیں کر پاتے ہیں جس کے ذریعے کچھ کارکن ریٹائر ہو جاتے ہیں لیکن نئی تکنیکوں کی تربیت حاصل کرتے ہیں اور اپنی آمدنی میں اضافے کی توقع کر سکتے ہیں۔ Tulpule اور Datta کو نئی ٹیکنالوجیز کے تعارف کے خلاف کارکنوں کی مزاحمت کے بہت کم ثبوت ملے۔ اس کے برعکس، فنڈ کی حدود نے بڑی رکاوٹوں کے طور پر کام کیا ہے۔

ماخذ طریقہ سے رادھا ڈی سوزا (مصنف) کا مقالہ بمبئی خطے میں ایم آر ٹیکنالوجی کا تعارف۔ بمبئی اور اس کے آس پاس ٹریڈ یونینوں کی ایک طویل روایت کے وجود کے باوجود، مزدوروں کی اجرت پر کافی عرصے سے حملے ہو رہے تھے۔ کمپیوٹرائزیشن کو سب سے پہلے دفتری کاموں میں متعارف کرایا گیا تھا اور 1970 کی دہائی کے آخر میں فیکٹریوں میں بلیو سیلر ورکرز کو متاثر نہیں کیا گیا تھا، پرانی طرز کی ٹریڈ یونینز اجتماعی سودے بازی میں جارحانہ موقف پر بھروسہ کرنے سے قاصر تھیں اور نئی اور عسکریت پسند تنظیمیں ابھر کر سامنے آئیں جو صرف اجرتوں میں اضافے سے متعلق تھیں۔ اور انہیں اس بات کی بہت کم سمجھ تھی کہ لیبر کے عمل پر اعلیٰ انتظامی کنٹرول کے لیے ٹیکنالوجی کیا کر سکتی ہے۔ انتظامیہ نے اکثر کمپنی کی طرف سے اعلان کردہ ہڑتال یا لاک آؤٹ کے درمیان جلد بازی میں تکنیک متعارف کرائی۔ لہذا، ایم ای تکنیک کے ساتھ ملازمت کی تنظیم نو بے ترتیب رہی اور نئے کام کے ماحول پر کارکنوں کے ردعمل پر بہت کم توجہ دی۔ ٹریڈ یونین کے رہنماؤں کی جانب سے نئی ٹیکنالوجی متعارف کرانے کے لیے انتظامیہ کے وسیع اختیار کو قبول کرنے کے بعد، ملازمین کے کام کے انداز میں چھانٹی یا رکاوٹیں واقع ہوئیں، اور کسی خاص دکان میں کام کرنے والے یا فیکٹری کے جمع کرنے والوں کو اکثر تصفیہ قبول کرنے پر مجبور کیا جاتا تھا۔ اس سے یونین کا اختیار مزید کمزور ہو گیا اور قانونی غلطیوں سے بچا جا سکتا ہے۔ انتظامیہ کو عام طور پر زیادہ تر معاملات میں راہنمائی کرنی پڑتی تھی، لیکن نئی ٹیکنالوجی کی طرف منتقلی ذاتی اور سماجی دونوں لحاظ سے ایک غیر ضروری طور پر مہنگا معاملہ تھا۔

Piero and Sahel (1984) لچکدار تخصص اور صنعت کاری کی کامیابی کے لیے سیاسی اور سماجی مسابقت پر زور دیتے ہیں۔ ME ٹیکنالوجیز کو متعارف کرانے کا ایک اہم عنصر زیادہ لاگت والی فیکٹری لیبر کی کمی ہے۔ ایم آر پر مبنی لچکدار مہارت کی سرزمین جاپان نے 1950 کی دہائی سے لے کر 1980 کی دہائی کے اواخر کے دوران عملی طور پر مکمل ملازمت کا لطف اٹھایا اور یہ حال ہی میں ہوا ہے کہ اس کی بے روزگاری اور مخالفانہ تعلقات کے ساتھ، ایم ای ٹیکنالوجیز اور لچکدار مینوفیکچرنگ سسٹم صرف مزدوری کرنے لگے ہیں۔ ایک حقیقت ہے۔ نئی لبرلائزیشن کے تھیچر کے ریگن ایجنڈے کے استحصالی مقاصد میں سے ایک مزدوروں کی حقیقی اجرتوں کو کم کرنا تھا۔ ایجنڈے کا یہ حصہ ہمارے سیکھنے میں بہت کامیاب ہے۔ حقیقی گھریلو اجرت ہے

1970 کی دہائی کے اوائل سے گر رہا ہے۔

1980 کے ذریعے. اس دھوکے کے ساتھ اجرت کے فرق میں بتدریج اضافہ ہوا کیونکہ اوپری آمدنی کی سطح میں اجرت کمانے والوں میں نمایاں بہتری آئی ہے۔ کم اور بڑے پیمانے پر ہنر مند کارکنوں کو ان کی نسبتا آمدنی کی حیثیت میں مسلسل کمی کا سامنا کرنا پڑا۔ درمیانی آمدنی کے زمرے میں کارکنوں کا تناسب، جو پہلے مینوفیکچرنگ میں غیر ہنر مند کارکنوں کا غلبہ تھا، آٹومیشن اور مینوفیکچرنگ سیکٹر کی گرتی ہوئی اہمیت کے ساتھ کم ہوا ہے۔ گھروں کی تعمیر میں صارفین کی مکمل کمی، اور گھوسٹ ٹاؤنز میں پھیلی سماجی بدامنی اور جرائم کی عمومی فضا میں، بند فیکٹریوں اور دکانوں اور دفاتر کے شٹر ڈاؤن کے ساتھ وسائل کی کمی دیکھی جا سکتی ہے۔