گلوبلائزنگ دنیا میں محنت

GLOBALIZATION

سماجیات – سماجشاستر – 2022 https://studypoint24.com/sociology-samajshastra-2022
سوشیالوجی مکمل حل / ہندی میں

1991 میں لبرلائزیشن تک، حکومت نے زیادہ تر درآمدات پر پابندی لگا دی، قیمتوں پر کنٹرول قائم کیا، اور غیر ملکی سرمایہ کاری کی حوصلہ شکنی کی۔ ہندوستانی معیشت کی کارکردگی پر ایک سے زیادہ کنٹرول، پابندی والے ضابطے اور وسیع ریاستی مداخلت کا غلبہ رہا ہے۔ قوم کی بچت کا ایک بڑا حصہ ریاست کی طرف سے مختلف انتظامی اور ٹیکس اقدامات کے ذریعے مختص کیا گیا تھا، اور اسے سرکاری اخراجات، عوامی بیمار اداروں اور ان کے نقصانات کو پورا کرنے کے لیے استعمال کیا گیا تھا۔ ملک کی صنعتی معیشت کو تیزی سے ترقی کرنے والی ٹیکنالوجی کی وجہ سے ترقی سے روکا گیا جو ریاست کی طرف سے محفوظ اور بیرونی مسابقت سے محفوظ تھی۔

اقتصادی عالمگیریت

جیسا کہ کارل مارکس نے کہا، سرمایہ داری کی منطق خود نئی منڈیوں کی تلاش کو خام مال اور سرمائے، محنت اور منافع کے ذرائع کی تلاش تک بڑھانا چاہتی ہے۔ یہی وجہ تھی کہ برطانوی راج نے امریکہ، افریقہ اور ایشیا میں نئی ​​کالونیاں بنا کر اپنی سلطنت کو وسعت دی۔ لیکن عالمگیریت تبدیلی کا ایک عالمی اقتصادی عمل ہے۔ کچھ بنیادی پہلوؤں کا احاطہ درج ذیل ہے۔

1) پوسٹ انڈسٹریلزم ڈیوڈ ہاروے کا استدلال ہے کہ آج پیداواری عمل، مصنوعات اور کھپت کے نمونوں کے ساتھ ساتھ سرمائے اور محنت کی بڑھتی ہوئی نقل و حرکت میں لچک ہے۔ منظم ذیلی معاہدہ، آؤٹ سورسنگ وغیرہ وہ ہیں جو تیسری دنیا اور ترقی یافتہ ممالک کو جوڑتے ہیں۔ جیسا کہ بڑی کارپوریشنز نے بین الاقوامی مارکیٹنگ کو اپنی محنت سے لیا اور چھوٹے کاروبار پر غلبہ حاصل کیا، ہارنیری کا استدلال ہے کہ یہ سرمائے پر سخت کنٹرول کی وجہ سے سرمایہ داری کے زیادہ مرکزی طور پر منظم ہونے کی ایک مثال ہے۔ یہ انفارمیشن ٹیکنالوجی کی ترقی کے ساتھ ایک تنظیم نو مالیاتی نظام سے ممکن ہوا ہے۔

2) عالمی تجارت: – عالمی تجارت میں پھیلاؤ کی پیداوار اور کھپت ایک ساتھ منسلک ہیں۔ پہلے برطانیہ غالب ملک تھا، امریکہ قیادت کرتا تھا۔ کئی لینڈ لاکڈ ترقی یافتہ ممالک نے بھی عالمی تجارت میں حصہ لیا ہے۔ بہت سارے تجارتی بلاکس ہیں جیسے ASEAN, EV, NAPTA مقابلہ کا نقشہ * بڑھا دیا گیا ہے "صنعت اور تجارت میں دھکا مارکیٹوں کی عالمگیریت کی طرف ہے۔

3) ملٹی نیشنل کارپوریشن (MNC):- ملٹی نیشنل کارپوریشنز دنیا کے لیے طاقتور لابی کے طور پر ابھری ہیں۔ وہ کاروباری منڈی کے زیادہ تر منافع پر قبضہ کرتے ہیں۔ آج ملٹی نیشنل کارپوریشنز نہ صرف امریکہ بلکہ دوسرے ممالک سے بھی کام کرتی ہیں، جن میں 35,000 سے زیادہ ملٹی نیشنل کمپنیاں تقریباً 1,70,000 غیر ملکی ایگزیکٹوز کو کنٹرول کریں گی۔ عالمی تجارت کا ایک تہائی حصہ ملٹی نیشنل کمپنیوں کے اندر ایک ملٹی نیشنل کمپنی کے ایک یونٹ سے دوسرے یونٹ میں منتقلی کی صورت میں ہوتا ہے۔ بہت سی ملٹی نیشنل کمپنیاں ہندوستان میں داخل ہوئی ہیں اور انہیں اچھا کاروبار بنایا گیا ہے۔ ایم سی ڈونلڈ کا فوڈ چیئر بزنس۔

4) لیبر کی نئی بین الاقوامی تقسیم:- امیر ممالک (بنیادی ممالک) اپنی مینوفیکچرنگ سرگرمیوں کو پوری دنیا میں پھیلاتے ہیں۔ وہ پیسہ خرچ کرتے ہیں اور مزدوری خریدتے ہیں۔ پسماندہ ممالک مزدور پیدا کرتے ہیں اور یہ بکھری پیداواری سرگرمیوں میں شامل ہو جاتا ہے۔ والا اسٹین کے مطابق بنیادی صنعتیں مارکیٹ اور پیداوار کو کنٹرول کریں گی اور پسماندہ ممالک کو ان پر انحصار کریں گی۔ مزید صنعتی ممالک جیسے سستی مزدوری اور خام مال تک آسان رسائی اور وہاں کارخانے لگانا۔ وہ مشرقی ایشیا جیسے ممالک میں پہلے سے قائم کارخانوں کے لیے بھی معاہدہ کرتے ہیں۔ لیکن اس بات کی تصدیق ہوئی ہے کہ صرف ٹیکسٹائل، کپڑے، جوتے جیسے شعبوں میں امیر ممالک ٹھیکے دیتے ہیں، دوسرے شعبوں میں مشین کی تیاری میں پیسہ لگاتے ہیں۔

اور مزدوری کی لاگت کو بچائیں۔ مقامی شاخوں کے ذریعے ملٹی نیشنل کمپنیاں پیسہ لگاتی ہیں، کاروبار کرتی ہیں، وہ بڑے پروجیکٹس کو قبول کرکے ٹیکنالوجی کی منتقلی بھی کرتی ہیں۔ مشترکہ منصوبوں اور مارکیٹنگ کے معاہدوں کے ذریعے، ملٹی نیشنل کمپنیاں کم ترقی یافتہ ممالک کو مقامی منڈیوں میں توسیع اور مزید صنعتی شراکت داروں کے طور پر تشکیل دیتی ہیں۔

مالیاتی منڈیاں:- IMP کے ذریعے مالیاتی طور پر ترقی یافتہ ممالک میں ڈھانچہ جاتی ایڈجسٹمنٹ پروگرام اور مشروط کوششیں کرنے کا رجحان ہے جس میں کرنسی کی قدر میں کمی عام طور پر سب سے پہلے ہوتی ہے۔ عالمی مالیاتی ادارے بتدریج رکن ممالک کی ملکی پالیسیوں کو کنٹرول کر رہے ہیں اور 1980 سے وہ واضح طور پر نجکاری، لبرلائزیشن اور عالمگیریت کے حق میں ہیں۔ بین الاقوامی مالیات میں بینکنگ سے سیکورٹی مارکیٹوں میں ایک بڑی تبدیلی آئی۔ لین دین کے حجم میں بڑے پیمانے پر اضافے نے کرنسی کی قیمتوں کو متاثر کیا۔ اس لیے حقیقی معیشت اور مالیات میں واضح فرق پیدا ہو گیا ہے۔ مالیاتی منڈیوں کی ترقی نے خسارے میں جانے والے ترقی یافتہ ممالک کو متاثر کیا ہے، کیونکہ براہ راست سرمایہ کاری کے بجائے غیر ملکی ایکویٹی پورٹ فولیو سرمایہ کاری میں بے پناہ اضافہ نے LDCs کو بین الاقوامی سرمائے کے ساتھ معیار کے لحاظ سے نئے تعلقات کا سامنا کرنا پڑا ہے۔

لیبر ایریگیشن: – جب کہ زیادہ تر گلوبلائزڈ لیبر مارکیٹوں میں فنانشل مارکیٹنگ بہت کم ہے۔ اعلیٰ آبپاشی کی شرح کے باوجود بین الاقوامی آبپاشی عالمگیر معیشت کی ایک نمایاں خصوصیت بن رہی ہے۔

عالمگیریت کا ثقافتی عمل

عالمگیریت کا سفید معیشت کا عمل سرمایہ داری کے عالمی نظام یا سماجی اور ثقافتی PR کی خود مختاری پر مبنی ہے۔

عالمگیریت کا عمل یہ نقطہ نظر عالمگیریت کے معاشی، سیاسی اور ثقافتی پہلوؤں کا نسبتاً خود جائزہ لیتا ہے۔

خود مختار یا آزاد عمل علیحدگی کا قائل ہے کیونکہ ٹیکنالوجی اور میڈیا، جو کہ مقامی علاقوں کے درمیان حدود کو تحلیل کرتے ہیں اور ثقافتی ترسیل کو تیزی سے تیز رفتاری سے اجازت دیتے ہیں، جدیدیت کے ذریعے پیدا کیے گئے تھے۔ پیسے کی نقل و حمل، پاور کمیونیکیشن ایڈمنسٹریشن کی سوشل ٹیکنالوجی گلوبلائزیشن کلچر کے دائرہ کار میں زیادہ تیزی سے اور اچھی طرح سے ترقی کر رہی ہے۔ عالمگیریت کے عصری بڑھتے ہوئے پھیلاؤ نے جدیدیت سے وابستہ علامات اور علامتوں کا دھماکہ کیا۔ تمام جدید ٹیکنالوجی کا آغاز سرمایہ دارانہ معاشروں میں ہوا۔

تین اثرات ہیں

ایک۔ مرکز سے دائرہ تک کمال کے ثقافتی نظریے کی برآمد۔

بی۔ انسانی میڈیا کے ذریعے ثقافتی بہاؤ حدود کو تحلیل کرتا ہے۔

سی۔ جہاں تک انسانی ذرائع ابلاغ انسانی رشتوں کے مقابلے کی علامت یا رہنمائی کرتے ہیں، وہ لوگوں کو اس حد تک جوڑ سکتے ہیں کہ ان لوگوں کے درمیان دلچسپی یا وعدوں کی کمیونٹیز تیار ہو سکتی ہیں جو کبھی نہیں ملے۔

پیشہ ورانہ ڈھانچے میں لیبر، علمی معیشت اور مزدوری کے موجودہ رجحانات

صنعتی ممالک میں پیشہ ورانہ ڈھانچہ بھی 20ویں صدی کے آغاز سے نمایاں طور پر تبدیل ہوا ہے۔ بیسویں صدی کے اوائل میں لیبر مارکیٹ پر بلیو کالر مینوفیکچرنگ جابز کا غلبہ تھا، لیکن وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ یہ توازن سروس سیکٹر میں کالر پوزیشنز پر منتقل ہو گیا۔ برطانیہ میں 1900 میں، ملازمت کرنے والی آبادی کا تین چوتھائی سے زیادہ دستی (بلیو کالر) کام پر تھا۔ ان میں سے تقریباً 28 فیصد ہنر مند، 35 فیصد ہنر مند اور 10 فیصد غیر ہنر مند وائٹ کالر اور پیشہ ورانہ ملازمتوں میں تھے۔ صدی کے وسط تک اجرت پر کام کرنے والے دستی کام کرنے والوں کی آبادی دو تہائی سے کم ہو گئی تھی، اور اس کے مطابق غیر دستی کام میں اضافہ ہوا تھا۔ اس پر بہت بحث ہوئی ہے کہ ایسی تبدیلیاں کیوں آئی ہیں۔ وسائل بہت زیادہ لگتے ہیں؛ ایک لیبر سیونگ مشینری کا مسلسل تعارف ہے، جس نے حالیہ برسوں میں صنعت میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کے پھیلاؤ کو عروج پر پہنچایا ہے۔ مغرب سے باہر، خاص طور پر مشرق بعید میں مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے عروج میں ایک اور۔ مغربی معاشروں میں پرانی صنعتوں نے بڑے کٹ بیکس کا تجربہ کیا ہے کیونکہ وہ مشرق بعید کے زیادہ موثر پروڈیوسروں سے ملنے سے قاصر ہیں جن کی مزدوری کی لاگت کم ہے۔

سماجیات – سماجشاستر – 2022 https://studypoint24.com/sociology-samajshastra-2022
سوشیالوجی مکمل حل / ہندی میں

علمی معیشت اور محنت:

کچھ مبصرین نے مشورہ دیا ہے کہ آج جو الزام لگایا جا رہا ہے وہ ایک نئی قسم کے معاشرے کی طرف منتقلی ہے جو اب بنیادی طور پر صنعت پرستی پر مبنی نہیں ہے۔ ہم مکمل طور پر صنعتی دور سے آگے ترقی کے ایک مرحلے میں داخل ہو رہے ہیں۔ اس سماجی ترتیب کو بیان کرنے کے لیے مختلف اصطلاحات وضع کی گئی ہیں، جیسے کہ صنعت کے بعد کا معاشرہ، معلومات کا دور، اور نئی معیشت۔ تاہم، جو اصطلاح سب سے زیادہ عام استعمال میں آئی ہے، وہ علمی معیشت ہے۔

علمی معیشت کی قطعی تعریف کرنا مشکل ہے، لیکن عام اصطلاحات میں اس سے مراد ایسی معیشت ہے جو نظریات، معلومات اور علم کی شکلوں میں جدت اور معاشی ترقی کو فروغ دیتی ہے۔ علمی معیشت وہ ہے جس میں افرادی قوت جسمانی سامان کی جسمانی پیداوار یا تقسیم میں شامل نہیں ہوتی ہے، بلکہ ان کے ڈیزائن، ترقی،

ٹیکنالوجی، مارکیٹنگ وینڈر اور سروسنگ۔ ان ملازمین کو علمی کارکن کہا جا سکتا ہے۔ علمی معیشت پر معلومات اور رائے کے مسلسل بہاؤ کا غلبہ ہے جو سائنس اور ٹکنالوجی کی طاقتور صلاحیتوں کو ہوا دیتا ہے۔

آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈویلپمنٹ فی کے ایک حالیہ مطالعہ میں ہر ملک کے ترقی یافتہ کے درمیان فیصد کی پیمائش کرکے علمی معیشت کی حد کو ماپنے کی کوشش کی گئی۔ جامع تجارتی پیداوار کی کوشش کی جا سکتی ہے جو کہ علم پر مبنی صنعت ہے۔ علم پر مبنی صنعتوں کو بڑے پیمانے پر سمجھا جاتا ہے جس میں اعلیٰ ٹیکنالوجی کی تعلیم، تربیتی تحقیق اور ترقی اور مالیاتی اور سرمایہ کاری کا شعبہ شامل ہے۔ بحیثیت مجموعی، 1990 کی دہائی کے وسط میں OECD ممالک میں تمام تجارتی پیداوار کا نصف سے زیادہ علم پر مبنی صنعتوں کا تھا۔

عوامی تعلیم میں سرمایہ کاری، سافٹ ویئر کی ترقی، اور تحقیق اور ترقی پر اخراجات اب بہت سے ممالک کے بجٹ کا ایک اہم حصہ ہیں۔ مثال کے طور پر، سویڈن نے 1995 میں اپنی مجموعی گھریلو پیداوار کا 10.6 فیصد علمی معیشت میں لگایا۔ پبلک ایجوکیشن پر بڑے پیمانے پر اخراجات کی وجہ سے فنانس دوسرے نمبر پر تھا۔ علمی معیشت کی تحقیق کرنا ایک مشکل واقعہ ہے – مقداری اور معیار دونوں لحاظ سے۔ مادی اشیا کی قدر کو ناپنا بے وزن خیالات سے زیادہ آسان ہے۔ پھر بھی یہ حیرت کی بات نہیں ہے کہ علم کی پیداوار اور استعمال مغربی معاشروں کی معیشتوں میں تیزی سے مرکزی حیثیت اختیار کر رہا ہے۔

ملٹی اسکلنگ ملازمین کو نئی قسم کے کاموں میں مشغول ہو کر اپنی مہارت کی وسعت کو وسیع کرنے کی اجازت دیتی ہے۔

G. ایک مخصوص کام کو بار بار کرنے کے بجائے مختلف کاموں میں۔ گروپ پروڈکشن اور ٹیم ورک کو ایک کثیر ہنر مند افرادی قوت کے طور پر دیکھا جاتا ہے جو ذمہ داریوں کے وسیع سیٹ کو انجام دینے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ یہ واپسی اعلی پیداواری صلاحیت اور بہتر معیار کے سامان اور خدمات کا باعث بنتی ہے۔ وہ ملازمین جو اپنی ملازمتوں میں متعدد طریقوں سے حصہ ڈالنے کے قابل ہوتے ہیں وہ مسائل کو حل کرنے اور تخلیقی طریقوں کے ساتھ آنے میں زیادہ کامیاب ہوں گے۔

. کثیر ہنر مندی کی طرف بڑھنے کا اثر بھرتی کے عمل پر پڑتا ہے۔ اگر کبھی تعلیم اور قابلیت کی بنیاد پر بڑے پیمانے پر بنایا جاتا تھا، تو بہت سے آجر اب ایسے افراد کی تلاش کرتے ہیں جو موافقت پذیر ہوں اور تیزی سے نئی مہارتیں سیکھ سکیں۔ اس طرح کسی مخصوص سافٹ ویئر ایپلی کیشن کے بارے میں ماہرانہ معلومات انمول نہیں ہو سکتی ہیں کیونکہ خیالات کو آسانی سے اٹھانے کی بظاہر صلاحیت۔ مہارت اکثر ایک اثاثہ ہوتی ہے، لیکن اگر ملازمین کو تنگ مہارتوں کو تخلیقی طور پر نئے سیاق و سباق میں لاگو کرنے میں دشواری ہوتی ہے، تو انہیں ایک فائدہ کے طور پر نہیں دیکھا جا سکتا۔ لچکدار جدید کام کی جگہ.

جوزف راؤنٹری فاؤنڈیشن کا مطالعہ:

کام کے مستقبل پر مہارتوں کی ان اقسام کا جائزہ لیتا ہے جو اب ملازمین کے ذریعہ تلاش کی جاتی ہیں۔ مطالعہ نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ ہنر مند اور غیر ہنر مند پیشہ ورانہ دونوں شعبوں میں، ذاتی مہارتوں کو تیزی سے اہمیت دی جا رہی ہے۔ تعاون کرنے اور آزادانہ طور پر کام کرنے، پہل کرنے اور چیلنجوں کے لیے تخلیقی انداز اپنانے کی صلاحیت ایک بہترین صلاحیتوں میں سے ایک ہے جو کسی شخص کے پاس نوکری کے لیے ہو سکتی ہے۔ ایک ایسی مارکیٹ میں جہاں صارفین کی ضروریات تیزی سے تیار ہو رہی ہیں، یہ ضروری ہے کہ سروس سیکٹر سے لے کر مالیاتی مشاورت تک مختلف سیٹنگز میں ملازمین کام کی جگہ پر ذاتی مہارت کو بہتر بنانے کے قابل ہوں۔ مطالعہ کے مصنفین کے مطابق، تکنیکی مہارتوں کو اپ گریڈ کرنا ان کارکنوں کے لیے سب سے مشکل ہو سکتا ہے جنہوں نے لمبے گھنٹے کام کیا ہے، معمول کے دہرائے جانے والے کام جن کا انفرادی مہارتوں سے بہت کم تعلق تھا۔

جاب ملٹی اسکلنگ کی تربیت کا ملازمین کی تربیت اور دوبارہ تربیت کے خیال سے گہرا تعلق ہے۔ تنگ ماہرین کو ملازمت دینے کے بجائے، بہت سی کمپنیاں ایسے اہل غیر ماہرین کو ملازمت دینے کو ترجیح دیں گی جو کام پر نئی مہارتیں تیار کرنے کے قابل ہوں گے۔ ٹیکنالوجی اور مارکیٹ کی طلب میں تبدیلی آتی ہے۔ کمپنیاں تجربہ کار مشورے یا پرجوش ملازمین کی جگہ نئی خدمات حاصل کرنے کے بجائے اپنے ملازمین کو ضرورت کے مطابق دوبارہ تربیت دیتی ہیں، ایسے ملازمین میں سرمایہ کاری کرتی ہیں جو زندگی بھر قیمتی ملازمین بن سکتے ہیں۔ تیزی سے بدلتے رہنے کے لیے ایک اسٹریٹجک طریقہ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ . اوقات

کچھ کمپنیاں جاب شیئرنگ ٹیموں کے ذریعے ملازمت کی تربیت کا اہتمام کرتی ہیں۔ یہ تکنیک مہارتوں کی تربیت اور رہنمائی کو مختصر وقت میں انجام دینے کی اجازت دیتی ہے کیونکہ یہ ایک آئی ٹی ماہر کے کام کو ایک کمپنی کے ساتھ جوڑا بنانے کے لیے کئی ہفتوں تک دوسرے ہنر کے لیے ایک ٹیم کو منظم کرنے کے لیے لیتا ہے۔ تربیت کی یہ شکل لاگت سے موثر ہے کیونکہ یہ کام کے اوقات کو نمایاں طور پر کم نہیں کرتی ہے اور اس میں شامل تمام ملازمین کو اپنی مہارت کی بنیاد بڑھانے کی اجازت دیتی ہے۔

ملازمت کے دوران تربیت کارکنوں کے لیے اپنی مہارتوں اور کیریئر کے امکانات کو فروغ دینے کا ایک اہم طریقہ ہو سکتی ہے۔ لیکن یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ تربیت کے مواقع تمام کارکنوں کے لیے یکساں طور پر دستیاب نہیں ہیں۔ اکنامک اینڈ سوشل ریسرچ کونسل (ESRC) کے 1958 اور 1970 میں پیدا ہونے والے نوجوانوں کے مطالعے سے پتا چلا ہے کہ جن ملازمین کے پاس پہلے سے ہی قابلیت تھی، وہ اپنے ہم منصبوں کے مقابلے میں کام کے دوران تربیت حاصل کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں جو قابلیت کے بغیر ہیں۔

ایسے طلباء تجویز کرتے ہیں کہ ان لوگوں میں مزید سرمایہ کاری کرنا جاری رکھیں جو پہلے سے زیادہ اہل ہیں جبکہ اہلیت کے بغیر کم مواقع سے دوچار ہوتے ہیں، تربیت کا اجرت کی سطح پر بھی اثر پڑتا ہے۔ 1970 کی دہائی کے وسط کام کیا ہے

بورڈ ٹریننگ پر ملازمین کی آمدنی میں اوسطاً 12 فیصد اضافہ ہوا۔

گھر پر کام – انٹرنیٹ سے منسلک کمپیوٹر ہونے، گھر پر کام کرنے سے ملازمین کو گھر سے اپنی کچھ یا تمام ذمہ داریاں ادا کرنے کی اجازت ملتی ہے۔ ایسی ملازمتوں میں جن کے لیے صارفین یا ساتھی کارکنوں کے ساتھ باقاعدہ رابطے کی ضرورت نہیں ہوتی، جیسے کہ کمپیوٹر پر مبنی گرافک ڈیزائن کا کام یا اشتہارات کے لیے کاپی رائٹنگ، ملازمین کو معلوم ہو سکتا ہے کہ گھر سے کام کرنے سے وہ غیر کام کی ذمہ داریوں میں توازن پیدا کر سکتے ہیں۔ اور زیادہ نتیجہ خیز کارکردگی کا مظاہرہ کر سکتے ہیں۔ آنے والے سالوں میں ذہین کارکنوں کا رجحان یقیناً بڑھنے والا ہے کیونکہ ٹیکنالوجی بنیادی طور پر ہمارے کام کرنے کے طریقے کو متاثر کرتی ہے۔ اگرچہ حالیہ برسوں میں گھر سے کام کرنا زیادہ قابل قبول ہو گیا ہے، لیکن ضروری نہیں کہ یہ تمام ملازمین کے ذریعہ تشکیل دیا جائے، جب ملازم دفتر سے باہر ہوتا ہے تو کام کرنا زیادہ مشکل ہوتا ہے، اس وجہ سے، نئی قسم کے کنٹرول کے بعد n میں رکھا جاتا ہے۔ ہوم ورک اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ وہ اپنی آزادی سے بالاتر نہیں ہیں۔ کارکن سے توقع کی جا سکتی ہے کہ وہ باقاعدگی سے دفتر میں چیک کرے، مثال کے طور پر یا اپنے کام کے بارے میں اپ ڈیٹس دوسرے ملازمین کے مقابلے میں زیادہ کثرت سے جمع کرائے جو گھر کے بعد اپنی صلاحیت کے بارے میں بہت پرجوش ہیں۔ کچھ اسکالرز خبردار کرتے ہیں کہ گھر سے چیلنجنگ تخلیقی منصوبوں کی پیروی کرنے والے پیشہ ور گھریلو کارکنوں اور بڑے پیمانے پر غیر ہنر مند گھریلو ملازمین کے درمیان ایک اہم پولرائزیشن کا امکان ہے۔

بڑے پیمانے پر جاب فارم گھر سے کام جیسے ٹائپنگ یا ڈیٹا انٹری۔

زندگی کے لیے کیریئر کا اختتام اور پورٹ فولیو کارکن کا عروج

عالمی معیشت کے اثرات اور لچکدار لیبر فورس کی مانگ کی روشنی میں۔ کچھ ماہرین معاشیات اور ماہرین معاشیات نے دلیل دی ہے کہ مستقبل میں زیادہ سے زیادہ لوگ پورٹ فولیو ورکرز بنیں گے۔ ان کے پاس مہارت کا پورٹ فولیو ہوگا۔

جس میں ملازمت کی بہت سی مختلف مہارتیں اور اسناد ہوں گی جنہیں وہ اپنی کام کی زندگی کے دوران بہت سی ملازمتوں اور ملازمتوں کے درمیان منتقل کرنے کے لیے استعمال کریں گے۔ افرادی قوت کا ایک نسبتاً چھوٹا حصہ موجودہ معنوں میں مسلسل ‘کیرئیر’ کا حامل ہوگا۔ درحقیقت، حامیوں کا کہنا ہے کہ زندگی کے لیے نوکری کا خیال ماضی کی بات بنتا جا رہا ہے۔

کچھ لوگ پورٹ فولیو ملازمین کے اس اقدام کو ایک مثبت روشنی کے طور پر دیکھتے ہیں کہ کارکن برسوں تک ایک ہی کام نہیں کریں گے اور وہ اپنی کام کی زندگی کو تخلیقی انداز میں منصوبہ بندی کرنے کے قابل ہو جائیں گے۔ دوسروں نے تسلیم کیا کہ عملی طور پر لچک کا مطلب یہ ہے کہ تنظیمیں اپنے کارکنوں کو برطرف یا برطرف کر سکتی ہیں۔ آجروں کے پاس اپنی افرادی قوت کے لیے صرف ایک شور کی مدت کی وابستگی ہوگی اور وہ اضافی فوائد یا پنشن کے حقداروں کی ادائیگی کو کم کرنے کے قابل ہوں گے۔

سیلیکون ویلی، کیلیفورنیا کی ایک حالیہ تحقیق میں دعویٰ کیا گیا ہے کہ خطے کی معاشی کامیابی پہلے ہی اس کی افرادی قوت کے پورٹ فولیو کی مہارت پر قائم ہے۔ سلیکون ویلی میں فرموں کی ناکامی کی شرح بہت زیادہ ہے۔تقریباً تین سو نئی کمپنیاں بہت جلد قائم کی جاتی ہیں۔

سال لیکن مساوی تعداد میں بھی فنا ہو جاتے ہیں۔ ورک فورس، جس میں پیشہ ورانہ اور تکنیکی کارکنوں کا زیادہ تناسب ہے، نے ایڈجسٹ کرنا سیکھ لیا ہے۔ نتیجہ یہ ہے کہ ٹیلنٹ اور ہنر تیزی سے ایک سے دوسرے میں منتقل ہوتے ہیں، تکنیکی ماہرین کنسلٹنٹس بننے کے راستے میں زیادہ قابل قبول ہوتے ہیں۔ کنسلٹنٹس مینیجر بن جاتے ہیں؛ ملازمین وینچر کیپیٹلسٹ بن جاتے ہیں اور دوبارہ واپس آتے ہیں۔

ایسا لگتا ہے کہ نوجوانوں میں پورٹ فولیو کے کام کی طرف بڑھتا ہوا رجحان ہے، خاص طور پر کنسلٹنٹس اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کے ماہرین میں۔ ایک اندازے کے مطابق برطانیہ میں نوجوان فارغ التحصیل افراد کو گیارہ مختلف ملازمتوں میں ملازمت دی جا سکتی ہے، ان کی کام کرنے والی زندگی کے دوران مختلف مہارتیں ان کے سامنے آتی ہیں، پھر بھی یہ صورت حال قاعدے کے بجائے مستثنیٰ ہے۔ روزگار کے اعداد و شمار نے ملازمین کے کاروبار میں وہ بڑا اضافہ نہیں دکھایا جس کی توقع بڑے پیمانے پر پورٹ فولیو میں ملازمت کی تبدیلی سے کی جا سکتی ہے۔ 1990 کی دہائی میں کیے گئے کئی سروے سے پتا چلا کہ برطانیہ اور ریاستہائے متحدہ میں کل وقتی کارکنان، جن کے پاس صنعتی ممالک میں سب سے زیادہ ریگولیٹ لیبر مارکیٹ ہے، ہر کام میں اتنا ہی وقت گزارتے ہیں جتنا دس سال پہلے تھا۔ ایسا معلوم ہوتا ہے کہ مینیجرز اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ کارکنوں کے درمیان اعلیٰ سطح پر ٹرن اوور ایک مہنگا اور ناقص فارمولا ہے اور وہ اپنے جیتنے والے ملازمین کو نوکری سے نکالنے کے بجائے دوبارہ تربیت دینے کو ترجیح دیتے ہیں، چاہے اس کا مطلب مارکیٹ کی قیمتوں سے زیادہ ادائیگی کرنا ہو۔

تنظیمی سائز کم کرنا حقیقت ہے، جس نے ہزاروں کارکنوں کو پھینک دیا جنہوں نے سوچا ہو گا کہ ان کے پاس زندگی بھر کی ملازمت ہے لیبر مارکیٹ میں۔ دوبارہ کام تلاش کرنے کے لیے، انہیں اپنی صلاحیتوں کو فروغ دینے اور متنوع بنانے کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے، بہت سے خاص طور پر بوڑھے لوگوں کو کبھی بھی ایسی ملازمتیں نہیں مل سکتی ہیں جو ان کے پاس پہلے تھیں یا کبھی کبھی معاوضہ کی ملازمتیں تھیں۔

14.5 ملازمت میں عدم تحفظ، بے روزگاری اور کام کی سماجی اہمیت

حالیہ دہائیوں میں ملازمت کی عدم تحفظ کا رجحان کام کی سماجیات میں بحث کا ایک اہم موضوع بن گیا ہے۔ بہت سے عام اور میڈیا ذرائع نے مشورہ دیا ہے کہ ملازمت کے عدم تحفظ کے نتیجے میں ایک مستحکم آمدنی ہوئی ہے جو اب صنعتی ممالک میں بے مثال بلندیوں پر پہنچ گئی ہے۔ نوجوان لوگ مجھ پر ایک آجر کے ساتھ طویل عرصے تک محفوظ کیریئر پر اعتماد کر سکتے ہیں، کیونکہ تیزی سے عالمگیریت کے انضمام اور کارپوریٹ کی کمی کی وجہ سے جہاں ملازمین کو فارغ کیا جاتا ہے۔ کارکردگی اور منافع کی مہم کا مطلب یہ ہے کہ کم مہارت یا قابلیت والے افراد کو غیر محفوظ، معمولی ملازمتوں میں دھکیل دیا جاتا ہے جو عالمی منڈی میں ہونے والی تبدیلیوں کا شکار ہیں۔ کام کی جگہ پر لچک کے فوائد کے باوجود، یہ دلیل جاری ہے کہ ہم ‘کرائے اور آگ’ سے نہیں جیتے

ثقافت جہاں ملازمت سے دور زندگی کا خیال اب لاگو نہیں ہوتا ہے، جس سے ملازمت کے عدم تحفظ میں اضافہ ہوتا ہے۔

1999 میں جوزف روونٹری فاؤنڈیشن نے جاب انسیکیوریٹی اینڈ جاب انٹینسیٹی سروے (JIWIS) کے نتائج شائع کیے، جس میں ان کارکنوں کی اقسام کا جائزہ لیا گیا جنہوں نے وقت کے ساتھ ساتھ زیادہ یا کم سطح کے عدم تحفظ کا تجربہ کیا۔ مصنفین نے پایا کہ 1990 کی دہائی میں غیر دستی کارکنوں میں ملازمت کے عدم تحفظ میں سب سے زیادہ اضافہ دیکھا گیا۔ 1986 سے 1999 تک، پیشہ ور افراد جو سب سے زیادہ محفوظ پیشہ ور گروپ سے کم سے کم محفوظ سفید دستی کارکنوں میں چلے گئے تھے، انہیں ملازمت کی عدم تحفظ کی کسی حد تک کم سطح کا سامنا کرنا پڑا۔ اس عدم تحفظ کا ایک بڑا ذریعہ انتظامیہ پر اعتماد کا فقدان نظر آتا ہے۔ جب ان سے پوچھا گیا کہ کیا انتظامیہ ملازمین کے بہترین مفادات پر نظر رکھتی ہے، 44 فیصد جواب دہندگان نے دعویٰ کیا کہ انہوں نے بہت کم یا بالکل نہیں کیا۔

زیادہ تر اسکالرز اس بات پر متفق ہیں کہ ملازمت میں عدم تحفظ کوئی نیا رجحان نہیں ہے۔ اختلاف اس حد تک گھیر لیا گیا ہے کہ یہ زیادہ نمایاں ہو گیا ہے۔

حالیہ برسوں میں، اور اس سے بھی اہم بات، کام کرنے والی آبادی کے کون سے حصے سب سے زیادہ ملازمت کے عدم تحفظ کا تجربہ کرتے ہیں۔ کچھ ناقدین کا کہنا ہے کہ JIWIS پروجیکٹ کا مطالعہ متوسط ​​طبقے میں ملازمت کے عدم تحفظ کے بارے میں ناپسندیدہ ردعمل سے زیادہ کچھ نہیں ہے۔ برطانیہ نے 1970 اور 1980 کی دہائی کے آخر میں معاشی بحالی کا تجربہ کیا جو روایتی مینوفیکچرنگ صنعتوں کے لیے خاص طور پر نقصان دہ ثابت ہوا۔ تقریبا بات

اس وقت کے دوران اسٹیل، جہاز سازی اور کوئلے کی کان کنی جیسی ولو ملازمتیں ختم ہو گئی ہیں۔ اس میں 1980 اور 1990 کی دہائیوں کا اضافہ ہوتا ہے کہ پیشہ ورانہ اور انتظامی کارکنوں نے بڑی حد تک ملازمت کے عدم تحفظ کو پورا کیا اور اپنے پہلے سال گزارے۔ کارپوریٹ ٹیک اوور اور برطرفی نے بینکنگ اور فنانس اسکولوں کو متاثر کیا ہے، معلوماتی دور کے پھیلاؤ نے بہت سے سرکاری ملازمین کو اپنی ملازمتوں سے ہاتھ دھونا پڑا ہے کیونکہ سسٹم کو کمپیوٹر ٹیکنالوجی میں سے ایک سمجھا جاتا ہے۔

اگر تعمیراتی کارکن فالتو پن کے خطرے کے ساتھ زندگی گزارنے کے عادی ہو گئے تھے تو سفید کالر مزدور اپنے پیشوں کو متاثر کرنے والی تبدیلیوں کے لیے تیار تھے۔ پیشہ ور افراد کے درمیان اس تشویش نے کچھ لوگوں کو غیر محفوظ وسط کے بارے میں بات کرنے پر مجبور کیا ہے۔ یہ اصطلاح ایک سفید کالر کارکن کی وضاحت کے لیے استعمال کی گئی تھی جس کا اپنی ملازمت کے استحکام پر یقین کا مطلب یہ تھا کہ اسے مشکلات یا اہم مالی وعدوں کا سامنا ہے جیسے بڑے رہن، بچوں کے لیے نجی تعلیم۔ چونکہ فالتو پن اس کے ذہن سے پہلے کبھی نہیں گزرا تھا، اس لیے بے روزگاری کے اچانک منظر نامے نے اسے بے حد بے چینی اور عدم تحفظ کا احساس دلایا۔ ملازمت کی عدم تحفظ جلد ہی میڈیا اور پیشہ ورانہ کرکٹ میں بحث کا موضوع بن گیا، حالانکہ کچھ لوگوں کا خیال تھا کہ یہ محنت کش طبقے کی دائمی عدم تحفظ کے مقابلے میں ایک سیریز تھی۔

ملازمت کی عدم تحفظ اور کام کی شدت کے سروے سے پتہ چلتا ہے کہ بہت سے کارکنوں کے لیے ملازمت کی عدم تحفظ فالتو پن کے خوف سے کہیں زیادہ ہے۔ اس میں خود کام کی تبدیلی اور ملازم کی صحت اور ذاتی زندگی پر اس تبدیلی کے اثرات کے بارے میں خدشات بھی شامل ہیں۔ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ کارکنوں کو کام پر زیادہ ذمہ داری اٹھانے کے لیے کہا جاتا ہے کیونکہ تنظیمی ڈھانچے تیزی سے بیوروکریٹک ہوتے جاتے ہیں اور فیصلہ سازی پورے کام کی جگہ پر پھیل جاتی ہے۔ پھر بھی بعض اوقات جب ان پر ایک سے زیادہ ملازمین کے مطالبات بڑھ جاتے ہیں تو ان کی ترقی کے امکانات کم ہو جاتے ہیں۔ یہ امتزاج کارکنوں کو یہ محسوس کرنے کا سبب بنتا ہے کہ وہ اپنے کام کی اہم خصوصیات پر کنٹرول کھو رہے ہیں، جیسے کام کی رفتار اور اپنے کیریئر کی مجموعی پیشرفت میں اعتماد۔ ملازمت کی حفاظت کے لیے ایک اور نقصان دہ جہت ملازمین کی ذاتی زندگی میں دیکھی جا سکتی ہے۔ اس تحقیق میں بار بار ملازمت سے محرومی اور مجموعی صحت کی خرابی کے درمیان ایک مضبوط تعلق پایا گیا۔ اس لنک کی تصدیق برطانوی ہاؤس ہولڈ پینل کے ڈیٹا سے ہوتی ہے۔ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ لوگوں کی ذہنی اور جسمانی صحت کا تعین ملازمت کے عدم تحفظ کی طویل مدتی اقساط سے ہوتا ہے۔ غیر محفوظ حالات میں ایڈجسٹ کرنے کے بجائے، کارکنان فکر مند ہوتے ہیں اور تناؤ کو کم سمجھتے ہیں۔ ایسا معلوم ہوتا ہے کہ چونکہ کام کا پیچھا کرنے والے گھر کے ماحول میں منتقل ہو گئے ہیں، ایسے کارکنان جو ملازمت کی عدم تحفظ کی اعلیٰ سطح کی اطلاع دیتے ہیں وہ بھی گھر میں تناؤ کا شکار ہوتے ہیں۔

بے روزگاری کا تجربہ

محفوظ ملازمت کے عادی لوگوں کے لیے، بے روزگاری کا تجربہ بہت پریشان کن ہو سکتا ہے۔ ظاہر ہے فوری نتیجہ آمدنی کا نقصان ہے۔ اس کے اثرات بے روزگاری کے فوائد کی سطح میں مادی مسلسل تبدیلیوں کے درمیان مختلف ہوتے ہیں۔ ان ممالک میں جہاں صحت کی دیکھ بھال اور دیگر فلاحی فوائد کی ضمانت دی جاتی ہے، بے روزگار افراد کو شدید مالی مشکلات کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے لیکن وہ ریاست کی طرف سے محفوظ رہتے ہیں۔ کچھ مغربی ممالک، جیسے کہ ریاستہائے متحدہ میں، بے روزگاری کے فوائد قلیل المدتی ہیں اور صحت کی دیکھ بھال عالمگیر نہیں ہے، جس سے کام نہ کرنے والوں پر معاشی دباؤ بڑھ رہا ہے۔

بے روزگاری کے جذباتی اثرات کے مطالعے سے معلوم ہوا ہے کہ جو لوگ بے روزگار ہوتے ہیں وہ اپنی نئی صورتحال کے مطابق ہونے کے بعد اکثر مراحل کی ایک سیریز سے گزرتے ہیں۔ اگرچہ تجربہ یقینی طور پر ایک فرد ہے، بے روزگار اکثر نئے مواقع کے بارے میں موقع کے جھٹکے کے بعد موقع کا تجربہ کرتے ہیں۔ جب اس موقع کا صلہ نہیں ملتا، جیسا کہ دیکھ بھال کے بعد ہوتا ہے، افراد مایوسی، اپنے اور اپنے روزگار کے امکانات کے بارے میں افسردگی کا شکار ہو سکتے ہیں۔ اگر بے روزگاری کی مدت میں اضافہ ہوتا ہے تو، ایڈجسٹمنٹ کی طاقت بالآخر ختم ہو جاتی ہے جب لوگ رشتہ داروں سے اپنے تعلقات چھوڑ دیتے ہیں۔

بے روزگاری کی بلند سطح کمیونٹیز اور معاشروں کی طاقت کو کمزور کر سکتی ہے۔ 1930 میں ایک کلاسک سماجیات کے مطالعے میں، میری جاہوڈا اور اس کے ساتھیوں نے ماریان کی دیکھ بھال کی تحقیقات کی کہ آسٹریا میں ایک چھوٹا سا فارم مقامی فیکٹری کے بند ہونے کے بعد بے روزگاری کا سامنا کر رہا تھا۔ Insecurity Hotel کس طرح بے روزگاری کے رجحان نیٹی کے طویل مدتی تجربے نے کئی قسم کے کمیونٹی ڈھانچے اور نیٹ ورکس کو بڑھایا۔ لوگ شہری معاملات میں دس کم، سماجی طور پر نو کم

e دوسرا اور اس سے بھی کم کثرت سے دیکھا جانے والا شہر خواندگی۔

یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ سماجی طبقے کو بھی بے روزگاری کا سامنا ہے۔ آمدنی کے پیمانے کے نچلے سرے پر رہنے والوں کے لیے، بے روزگاری کے نتائج زیادہ تر مالی طور پر محسوس کیے جا سکتے ہیں۔ یہ تجویز کیا گیا ہے کہ متوسط ​​طبقے کے افراد بے روزگاری کو بنیادی طور پر ان کی مالی حالت کے بجائے ان کی سماجی کو نقصان پہنچاتے ہیں۔

گلوبلائزیشن نے ہندوستان میں بہت سی تبدیلیاں لائی ہیں۔ ملٹی نیشنل کمپنیوں کی ڈس انویسٹمنٹ، غیر ملکی براہ راست سرمایہ کاری کی نجکاری اور زیادہ آزاد معیشت میں داخلے کے لیے نئی اقتصادی پالیسی نے اس فیصلے پر بادل ڈال دیے ہیں۔ کمپیوٹرائزیشن، انفارمیشن ٹیکنالوجی، تمام شعبوں نے افراد کو بنایا ہے۔

اس نے مزدوروں کی ترقی کو متاثر کیا ہے اور دنیا بھر میں سفید کالر اور بلیو کالر کارکنوں کی بڑے پیمانے پر بے روزگاری ہے۔

سرکاری شعبے کی حیثیت اور نجکاری، رضاکارانہ ریٹائرمنٹ اسکیم

70 اور 80 کی دہائیوں میں لبرلائزیشن کی پالیسی کی کوشش کے بعد، ہندوستان کی صنعتی پالیسی ایک بار پھر لبرلائزیشن، یعنی عالمگیریت کی طرف مڑ گئی۔ اس کا مطلب یہ تھا کہ کثیر القومی کمپنیوں کا داخلہ، ان میں سے بہت سے لوگوں کا ہندوستانی معیشت میں دوبارہ داخلہ۔ یہ پالیسی غیر ملکی سرمایہ کو سرمایہ کاری کے لیے راغب کرنے کے لیے اختیار کی گئی ہے۔ عالمگیریت کا مطلب یہ ہے کہ کوئی ملک اپنی اقتصادی سرگرمیاں اپنی سرحدوں سے باہر کھولتا ہے۔

عالمگیریت کا حامل ملک اپنی اقتصادی سرگرمیوں کو اپنی جغرافیائی حدود کی حدود تک محدود نہیں رکھتا۔ دوسرے لفظوں میں، عالمگیریت کا مطلب ہے دوسرے ممالک کے ساتھ تجارتی اور صنعتی تعلقات بغیر ٹیرف اور مراعات جیسے کوٹہ اور ٹیکس کے۔

عالمگیریت کی ضرورت

عالمگیریت وقت کی اہم ضرورت ہے۔ اگر کوئی ملک تنہائی میں رہنے کا انتخاب کرتا ہے تو اسے بہترین علم، بہترین ٹیکنالوجی، بہترین انتظامی مہارت اور مناسب سرمایہ نہیں ملے گا۔ ملک کو بیرون ملک دستیاب تمام بہترین چیزیں جیسے کیپٹل اور انٹرپرینیورشپ کو لانا ہوگا۔ اگر علیحدگی ہوگی تو ملک میں پروڈیوسر، افراد اور کمپنیوں دونوں کے درمیان کوئی مقابلہ نہیں ہوگا اور اس لیے مصنوعات کے معیار میں کوئی بہتری نہیں آئے گی۔ جب گھریلو مارکیٹ محدود ہو جائے گی تو اجارہ داریاں ہوں گی، پابندیاں عائد ہوں گی اور صارفین کا استحصال ہو گا۔ یہ پیداوار میں ناکارہ ہونے کا باعث بنے گا۔ کسی مقابلے کا مطلب خوش فہمی اور نااہلی نہیں ہے اور چیزوں کو قدر کی نگاہ سے دیکھا جائے گا۔ جب باہر کی فرمیں داخل ہوں گی تو فرمیں چوکس رہیں گی، ہاتھ پر ہاتھ دھرے رہیں گی اور سستی کے بجائے لڑنے کا جذبہ رکھیں گی۔ صارف کے نقطہ نظر سے، وہ سامان کی مقدار اور معیار دونوں میں فائدہ اٹھائے گا۔ مثال کے طور پر اوشا کے مداحوں کو جاپان کا RDK مکمل کرنا ہوگا۔ لہذا، اوشا اپنی مصنوعات کو بہتر بنا کر مارکیٹ کو برقرار رکھنے کی پوری کوشش کرے گی، جس سے صارفین کو فائدہ ہوگا۔

گلوبلائزیشن کا مطلب کاروبار کے لیے بھی ہے کہ ہم دوسرے ممالک میں جاسکتے ہیں، وہاں بغیر کسی پابندی کے مفت درآمد اور برآمد ہوتی ہے، جب گلوبلائزیشن کی بڑی ملٹی نیشنل کمپنیاں ہمارے ملک میں داخل ہوتی ہیں اور وہ ہمارے اپنے اداروں کو ہلاک کرسکتی ہیں۔ اور اس وجہ سے ہمیں صرف ان کمپنیوں کو اجازت دینی چاہیے جو مددگار اور فائدہ مند ہوں اور جو ہماری شرائط و ضوابط پر کام کرنے کے لیے تیار ہوں۔ اقتصادی پالیسی پر گنتی کے مفاد کے ساتھ MNCs کے مفاد کو متوازن کرنے کے قابل ہونا چاہئے۔ سال 1964 نہرو کی وفات کا ایک تاریخی سال ہے جو ہماری اقتصادی پالیسی میں سنگ میل ثابت ہوا۔ نہرو کی اصل سوشلسٹ پالیسی ناکام ہو رہی تھی۔ لبرلائزیشن کی آمد سے ان کی پالیسی بگڑ گئی۔

حقیقی تبدیلیاں 1984 کے بعد آئیں جب لبرلائزیشن کا عمل شروع ہوا۔ لائسنسنگ اور ریگولیٹری کنٹرول کو آزاد کر دیا گیا۔ لبرلائزیشن کی پالیسی نے 1991 سے زور پکڑا۔ جب نرسمہا راؤ کی حکومت آئی۔ تنظیم

آج مکمل لبرلائزیشن نہیں ہے۔ پبلک سیکٹر اب بھی جاری ہے۔ نہ مکمل نجکاری ہے اور نہ ہی مکمل پبلک سیکٹر۔ اسٹیٹ بینک ایک سرکاری ادارہ ہے جو نجی افراد کو شیئرز جاری کرتا ہے۔ اسی طرح پیٹرول اور آئل کمپنیوں میں پبلک سیکٹر میں نجی سرمایہ کاری ہے۔ یہ کیا جاتا ہے کیونکہ بقایا

وقت کے کورس. تجارتی اصول پبلک سیکٹر میں متعارف کرائے جائیں گے اور ان میں زیادہ منافع کمانے کی صلاحیت ہوگی۔ مثال کے طور پر ایئر لائنز میں نجی افراد کے داخلے کے ساتھ، کوئی بھی ہندوستان سے بہتر کارکردگی کی توقع کر سکتا ہے۔ یہی نہیں، جب انفرادی انورٹرز ایئر انڈیا کے انتظام میں شامل ہوں گے تو اس کی کارکردگی اور بھی بہتر ہوگی۔ نتیجے کے طور پر، ہم بہتر سروس فراہم کریں گے اور زیادہ منافع کمائیں گے۔

نجکاری اور لبرلائزیشن ان کے معنی میں مختلف ہیں لیکن ان کا نتیجہ کم و بیش ایک ہی ہے۔ لبرلائزیشن اس لحاظ سے ایک منفی تصور ہے کہ اس کا نتیجہ ریاستی کنٹرول اور ضوابط سے دستبردار ہوتا ہے، جبکہ نجکاری کا مطلب یہ ہے کہ نجی افراد اور کاروباری افراد کو پبلک سیکٹر کی تنظیموں میں مداخلت کرنے کی اجازت ہے۔ لبرلائزیشن ایک نظریہ ہے جبکہ نجکاری ایک آپریشنل چیز ہے۔ لبرلائزیشن اور پرائیویٹائزیشن ہماری معیشت کو اس کی سطح کو بلند کرنے اور ہماری صنعتوں کو مقداری اور کوالٹی دونوں لحاظ سے بہتر بنانے میں مدد کرتی ہے۔ عالمگیریت ایک وسیع تصور ہے۔ عالمگیریت کے عمل میں، ہمارا ملک اپنی لائسنسنگ اور ٹیرف پالیسی کو آزاد کرتے ہوئے غیر ملکیوں کو اپنے ملک میں داخل ہونے کی دعوت دیتا ہے۔ چونکہ غیر ملکی صنعت کار ہندوستان آ کر صنعتیں شروع کر سکتے ہیں، یہاں تک کہ ہندوستانی بھی بیرون ملک جا کر اپنا سرمایہ واپس لے سکتے ہیں! ٹاٹا اور برلا نے ملائیشیا، انڈونیشیا، فلپائن اور ماریشس میں صنعتیں شروع کی ہیں۔ مفتلال انڈونیشیا اور نیپال جا چکے ہیں۔ اسٹیٹ بینک کی بیرون ملک شاخیں ہیں۔

عالمگیریت کے اثرات (حقیقت):

1) ترقی پذیر ممالک کی عالمی تجارت میں کم شرکت:- عالمی معیشت کے ساتھ اقوام کے انضمام کے اشارے میں سے ایک عالمی تجارت میں شرکت ہے۔ عالمی تجارت میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔ حالیہ برسوں میں عالمی تجارت میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔ 1989 اور 1999 کی مدت کے دوران، پی پی پی، جی ڈی پی (یعنی قیمت خرید کی برابری میں ماپا جانے والا جی ڈی پی) میں تجارتی سامان کی تجارت کا فیصد 22.5 فیصد سے بڑھ کر 27.4 فیصد ہو گیا۔ زیادہ آمدنی والے ممالک میں توسیع بہت تیز تھی، 28.5% سے 37.47 تک۔ لیکن کم آمدنی والے ممالک میں یہ اضافہ 1% سے بھی کم تھا۔ ہندوستان کا جی ڈی پی ہے۔

رینج کے کاروبار کی بہت چھوٹی خوبیاں ہیں۔ PPP GDP میں تجارت کا حصہ 3.2% سے بڑھ کر 2.6% ہو گیا۔ یہ کم اور درمیانی آمدنی والے ممالک میں ترقی کی شرح سے کم اور زیادہ آمدنی والے ممالک میں شرح نمو سے کم تھی۔

2) تجارت کی تشکیل میں محصولات:- ترقی یافتہ ممالک کے ساتھ زرعی مصنوعات کی تجارت میں ہندوستان کا حصہ کم ہوا ہے۔ یہ ممالک ورلڈ ٹریڈ آرگنائزیشن کی طرف سے سبسڈی کو کم کر رہے ہیں جبکہ بھارت اور دیگر ترقی پذیر ممالک کو سینیٹری اور فائٹو-سینیٹری تحفظات کی بنیاد پر مسترد کر دیا گیا ہے۔

3) امیر ملک امیر اور غریب غریب تر ہوتا گیا:- دنیا میں بڑھتے ہوئے تجارتی نظام سے امیر ممالک کو سب سے زیادہ فائدہ ہوا ہے۔ کم اور درمیانی آمدنی

ترقی پذیر ممالک کو نہ ہونے کے برابر فوائد پر مطمئن ہونا پڑتا ہے۔ ہندوستان عالمی معیشت کے ساتھ صرف معمولی طور پر مربوط ہے۔

دنیا کی دولت کی اکثریت دنیا کے ‘ترقی یافتہ’ ممالک کے طور پر صنعتی ممالک میں مرکوز ہے۔ جبکہ ‘ترقی پذیر دنیا’ کی قومیں وسیع پیمانے پر غربت، زیادہ آبادی، تعلیم اور صحت کی دیکھ بھال کے ناکافی نظام اور غیر ملکی قرضوں کا شکار ہیں۔ 20ویں صدی کے دوران ترقی یافتہ اور ترقی پذیر دنیا کے درمیان تفاوت میں مسلسل اضافہ ہوا ہے، اور اب یہ اب تک کا سب سے بڑا ہے۔

4) نجی ذرائع سے غیر ملکی سرمائے پر زیادہ انحصار:- براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری زیادہ پرکشش ہو گئی ہے غیر ملکی سرمائے پر حملہ کرنے کے لیے کئی اقدامات کیے گئے ہیں، جن میں تازہ ترین متعدد صنعتوں میں غیر ملکی ملکیت کی حد کو ختم کرنا ہے، اگر ڈی ایل 162 ملین امریکی ڈالر 1990 میں تقریباً 22 بلین امریکی ڈالر 1999 میں۔ لیکن چین کو تقریباً 40 ارب امریکی ڈالر ملے ہیں۔ مزید اہم بات یہ ہے کہ یہ مجموعی گھریلو بچت کا بمشکل 2% ہے۔ کاروبار کی طرح سرمایہ کی تشکیل میں بھی ہمیں بنیادی طور پر اپنے گھریلو وسائل پر انحصار کرنا پڑتا ہے۔

5) عالمی آمدنی کی غیر مساوی تقسیم: لندن سکول آف اکنامکس کے رابرٹ ویڈ کے مطابق، دنیا کی سب سے غریب آبادی کے 10% افراد کی دنیا کی آمدنی کا حصہ ایک چوتھائی سے بھی کم ہو گیا ہے یہاں تک کہ امیر ترین 10% کا حصہ بڑھنے کے باوجود۔ 8 فیصد تک، 10 فیصد اوسط سفید فام سے دور ہو گئے، غریب 10 فیصد اوسط سے دور ہو گئے۔ دوسرے لفظوں میں غریب ممالک اور ان ممالک کے غریب ترقی کے عمل میں پیچھے رہ گئے۔ حالیہ برسوں میں دنیا بہت زیادہ غیر مساوی ہو گئی ہے۔ غریب سرے پر تقسیم کو کم کیے بغیر، تکنیکی چارجز اور مالیاتی لبرلائزیشن کا حوالہ دینے کے لیے، انتہائی امیر سرے پر گھرانوں کی تعداد میں غیر متناسب تیزی سے اضافہ ہوا ہے۔

6) ہندوستانی نظریہ: – حکومت ہند ایسا نہیں کرسکی۔

بجلی، صحت یا تعلیم کے بنیادی ڈھانچے کی ترقی میں وقت سے پہلے مناسب سرمایہ کاری نہ کریں۔ آج ہم پیچھے رہ گئے ہیں۔ ہمارے پاس تکنیکی طور پر کم موثر صنعتی ڈھانچہ ہے۔ ہم نے گزشتہ چند سالوں میں صنعت، تجارت، پیداوار اور روزگار کے وسیع مواقع بھی کھو دیے ہیں۔ یہاں تک کہ کاٹن ٹیکسٹائل، گارمنٹس، چمڑے کے سامان، جواہرات اور زیورات، ہلکی انجینئرنگ سے لے کر مصنوعات تک، ہندوستان کی کل عالمی برآمدات کا ایک چھوٹا سا حصہ ہے۔ بھارت کم از کم ایک دہائی کے دوران دنیا کی 10ویں بڑی صنعتی طاقت کے طور پر اپنی پوزیشن کھو چکا ہے، عالمی منڈی میں بھارت کا کل حصہ 07% ہے۔

7) ڈبلیو ٹی او کا کردار:- گلوبلائزیشن کے نام پر WTO میں شامل ہو کر ہم نے جو فائدہ یا قیمت ادا کی ہے اسے سمجھنے کے لیے WTO کا تاریخی پس منظر ہونا ضروری ہے۔ یہ صرف 1980 کے بعد تھا

امریکی زرعی برآمدات کو زبردست گراوٹ کا سامنا کرنا پڑا اور ایک نظریہ سامنے آیا کہ زرعی برآمدات میں کمی EEC اور جاپان کی تحفظ پسند پالیسیوں کی وجہ سے ہوئی ہے کہ امریکہ نے ایک ایسے معاہدے کی حمایت کرنا شروع کی جس سے زرعی اشیا کی آزاد تجارت کو ممکن بنایا جا سکے۔ ڈبلیو ٹی او کو بالآخر IIUS اور EEC کے درمیان ایک معاہدے کے ذریعے قائم کیا گیا جسے بلین ہوم ایگریمنٹ کے نام سے جانا جاتا ہے کیونکہ GATT کی دفعات ناکافی اور غیر اطمینان بخش پائی گئیں۔

‘AOA ڈبلیو ٹی او کے زیراہتمام اہم معاہدوں میں سے ایک ہے، جس کی اہم خصوصیات گھریلو مدد کے بغیر مارکیٹ تک رسائی اور برآمدی سبسڈی اور مراعات کا پھیلاؤ ہے۔ لیکن توقعات کے برعکس، 1995 کے بعد سے نہ تو زرعی تجارت کا حجم اور نہ ہی ترقی پذیر ممالک کا تجارت میں حصہ بڑھا ہے۔ اس کے باوجود زیادہ تر ترقی یافتہ ممالک نے مذاکرات سے فائدہ اٹھایا اور بھارت جیسے ترقی پذیر ممالک نے معاہدے کے گن گا کر کچھ حاصل نہیں کیا۔ , یہ ترقی یافتہ ممالک کے ساتھ زرعی اشیا کی تجارت کو وسعت نہیں دے سکا۔

8) عالمگیریت اور آزاد منڈیوں کے باوجود آمدنی میں عدم مساوات انسانیت کا ایک اچھا 1/5 حصہ غربت کی لکیر سے نیچے اور پانچواں حصہ اس کے قریب یا اوپر تیرتا ہے۔ ایک رپورٹ کے مطابق دنیا کے امیر ترین شخص بل گیٹس وارنر بفیٹ اور پال ایلون کے پاس دنیا کے 48 جھکے ہوئے ترقی یافتہ ممالک کے 600 ملین افراد کی دولت کے برابر دولت ہے۔

9) کمپنی کی بندش: – گلوبلائزیشن نے بہت سی کمپنیاں اور پھر آپریشن کو بے کار بنا دیا ہے۔ اس لیے نہ تو وہ بند ہیں (مکمل طور پر یا جزوی طور پر) یا انہیں الگ کیا گیا ہے یا ان کے ماتحت یونٹوں کو بیمار قرار دیا گیا ہے۔ مثال کے طور پر، ہندوستان آرگینک کیمیکلز کے اپنے بینزین آپریشنز کو بند کرنے کے فیصلے میں کئی متعلقہ یونٹس کی بندش شامل تھی۔ اس کے نتیجے میں ان کے ملازمین کی زندگیوں پر منفی اثر پڑتا ہے۔

10) بے روزگاری:- عالمگیریت کا ایک منفی اثر تکنیکی اختراعات یا تنوع یا نقل مکانی یا کمپنیوں کے بند ہونے کی وجہ سے پوری دنیا میں پھیلی ہوئی بے روزگاری ہے۔

چھانٹی بھی روپے کی سست روی کی وجہ سے آجروں کی طرف سے لاگت میں کمی کے اقدامات کی وجہ سے تھی۔

11) انسانی حقوق کی خلاف ورزی: ​​- ایک بہت سی ریاستوں کی بالادستی کو کم کرتا ہے اور کارپوریشنوں کی حقوق کی خلاف ورزی کرنے کی صلاحیت کو بڑھاتا ہے؟ لوگوں کی تعداد یا ایسے حالات پیدا کرنا جس میں حق کا استعمال کرنا یا اس کی حفاظت کرنا مشکل ہو جائے بہت زیادہ اضافہ ہوا ہے۔ اس کے خلاف جب ہمیں یہ خبر ملتی ہے کہ MNCs لوگوں کی قیمت پر بھاری منافع کما رہی ہیں تو یہ حیرت کی بات نہیں ہے۔

Nike اور Reebok دونوں نے ایتھلیٹک جوتوں اور فٹ بال کی گیندوں کی تیاری کا ایشیا میں ذیلی معاہدہ کیا۔

دوسروں کے لیے، پسینے کی دکانیں چلانے والی فرمیں چائلڈ لیبر کو ملازمت دیتی ہیں اور انہیں انتہائی غیر محفوظ کام کے حالات میں کام کرنے پر مجبور کرتی ہیں۔ دسمبر 1984 کا بھوپال گیس سانحہ جس میں 8000 سے زیادہ افراد ہلاک ہوئے تھے کارپوریٹ انسانی حقوق کی بدترین خلاف ورزی تھی اور اس میں ملوث ملٹی نیشنل کمپنی کوئی اور نہیں بلکہ کیمیکل دیو یونین کاربائیڈ تھی۔

11) ماحولیاتی خطرات: – کیمیائی کیڑے مار ادویات اور جڑی بوٹی مار ادویات صحت کے لیے خطرہ ہیں۔ جانوروں کو ہارمونز اور اینٹی بائیوٹکس کے ساتھ پمپ کیا گیا تھا، جس کے نتیجے میں بیماری ہوئی. اس قسم کی تجارتی زراعت اور بڑھتی ہوئی آمد انسانی زندگی کے لیے انتہائی خطرناک ثابت ہوئی ہے۔ غیر ملکی سرمایہ کاری کو راغب کرنے کے لیے حکومت نے کثیر القومی کمپنیوں سمیت غیر ملکی سرمایہ کاروں کو ہندوستان میں بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری کرنے کی اجازت دی ہے۔ کلورین، پیٹرو کیمیکل، کاسٹک سوڈا اور اس طرح کی دیگر کیمیائی صنعتیں ہندوستان میں 1991-92 سے بڑی تعداد میں سامنے آئی ہیں۔ اس سے ماحول کو آلودہ کرنے والے کیمیکلز کے اثر کی حوصلہ افزائی ہوئی ہے۔ یہاں تک کہ کیمیکلز پر ڈیوٹی میں ہماری سخت کٹوتیوں نے یہ صورتحال پیدا کردی ہے۔

12) روایتی ملازمتوں کا نقصان:- 1994 میں ماہی گیری کی سرگرمیوں سے متعلق بہت سے مشترکہ منصوبوں نے ہندوستان کے بہت سے ماہی گیروں کے لیے ملازمتوں کا خطرہ پیدا کر دیا ہے جب ان کی کمپنیاں سمندری ماہی گیری کے لیے جانے کا فیصلہ کرتی ہیں۔

پبلک سیکٹر کی نجکاری

نجکاری کا مطلب یہ ہے کہ بہت سے سرکاری شعبے بیچ دیے جاتے ہیں یا چلانے کے لیے پرائیویٹ ہاتھوں میں دے دیے جاتے ہیں۔ اگرچہ منصوبہ بندی کی مدت کے دوران عوامی شعبے کے اداروں نے معیشت کے صنعتی شعبے کی ترقی میں اہم کردار ادا کیا۔

وقت ختم ہو رہا ہے، صحت یا تعلیم کی بنیاد کی ترقی میں سرمایہ کاری

وہاں کاروباری اداروں میں منافع کی سطح نے کچھ سالوں میں کافی نقصانات ریکارڈ کیے ہیں۔ اس حقیقت کو دیکھتے ہوئے کہ کاروباری اداروں میں سرمایہ کاری کی سطح گرتی جا رہی ہے، منافع کم رہا ہے۔ بمل جالان نے دلیل دی ہے کہ یہ ‘سرکاری شعبے کے اداروں میں سرمایہ کاری پر کم منافع’ ہے جو مرکزی حکومت کی مالی حالت کے لیے بڑی حد تک ذمہ دار ہے۔ (a) پیداواری صلاحیت میں ناکافی اضافہ، (b) ناقص پراجیکٹ مینجمنٹ (c) اوور میننگ، (d) مسلسل تکنیکی اپ گریڈیشن کا فقدان (e) R&D اور انسانی وسائل کی ترقی پر ناکافی توجہ ایک سنگین مسئلہ کے طور پر دیکھا گیا ہے۔ اس کے علاوہ، عوامی اداروں نے سرمایہ کاری پر منافع کی شرح بہت کم دکھائی ہے۔ اس سے نئی سرمایہ کاری کرنے کے ساتھ ساتھ ٹیکنالوجی کی ترقی میں خود کو انٹرن کرنے کی ان کی صلاحیت میں رکاوٹ پیدا ہوئی ہے۔ نتیجہ یہ ہوا ہے کہ بہت سے سرکاری ادارے حکومت کے لیے اثاثہ بننے کے بجائے بوجھ بن گئے ہیں۔ نجکاری کے حامیوں کا کہنا ہے کہ اگر پرائیویٹ سیکٹر کے حوالے کر دیا جائے تو پبلک سیکٹر کے تمام مسائل سے مؤثر طریقے سے نمٹا جا سکتا ہے۔ وہ مندرجہ ذیل وجوہات بتاتے ہیں:

a) کارکردگی اور کارکردگی میں بہتری:- نجی شعبہ انٹرپرائز کے کام کاج میں منافع پر مبنی فیصلہ سازی کا عمل متعارف کراتا ہے جو کارکردگی اور کارکردگی میں بہتری کا باعث بنتا ہے۔ مزید برآں نجی ملکیت مینیجرز کے لیے ایک مارکیٹ قائم کرتی ہے جو کوالٹی مینیجرز کو بہتر کرتی ہے جس سے مینجمنٹ کے معیار کو بہتر ہوتا ہے۔

b) احتساب کو ٹھیک کرنا آسان ہے:- اگرچہ سرکاری اداروں میں اہلکاروں کو کسی کوتاہی کے لیے ذمہ دار (یا جوابدہ) نہیں ٹھہرایا جا سکتا، پرائیویٹ سیکٹر میں معقولیت کے شعبے واضح طور پر بیان کیے گئے ہیں۔ اس سے نجی شعبے کی اکائیوں میں کام کرنے والے لوگوں کو ان کی طرف سے کی گئی کسی بھی غلطی کے لیے جوابدہ ہونا ممکن ہو جاتا ہے۔

c) نجی ادارے کیپٹل مارکیٹ کے نظم و ضبط کے تابع ہیں: – کیپٹل مارکیٹ میں کارکردگی یا لعنت فنڈز کو نجی شعبے میں سب سے زیادہ اہمیت دی جاتی ہے۔ مالکان کے طور پر حکومت کے ساتھ، پبلک سیکٹر کے لیے وقت کے ساتھ ساتھ اس کی کارکردگی کے سلسلے میں کریڈٹ یا بجٹی تعاون حاصل کرنا آسان ہوتا ہے۔ اس طرح ان پر اچھی کارکردگی دکھانے کی کوئی مجبوری نہیں ہے۔

d) پبلک انٹرپرائز میں سیاسی مداخلت ناگزیر ہے:- اہم فیصلوں میں سیاسی مداخلت کی وجہ سے آپریٹنگ کارکردگی متاثر نہیں ہو سکتی۔ سیاسی فیصلے ٹیکنالوجی کے انتخاب پر اثر انداز ہوتے ہیں جس کے نتیجے میں زیادہ کام کرنے والی افرادی قوت یا مقام، کچھ سپلائرز کے لیے معلومات اور خریداری یا قیمت کی ترجیحات ناکارہ ہو جاتی ہیں۔ زیادہ تر حکومتیں عوامی اداروں پر غیر اقتصادی مقاصد بھی مسلط کرتی ہیں۔

e) جانشینی کی منصوبہ بندی:- کئی سالوں سے بہت سے PSUs بغیر کسی ‘سر’ کے کام کر رہے تھے لہذا کسی کو ذمہ داری نہیں لینی پڑی۔

f) پرائیویٹ سیکٹر کے معاملے میں رسپانس ٹائم کم ہوتا ہے:- پرائیویٹ یونٹس موقع پر ہی فیصلے لیتے ہیں جبکہ پبلک سیکٹر بہت سے لوگوں سے مشورہ کرتا ہے۔ یہ پبلک اور پرائیویٹ سیکٹر

صحیح وقت پر صحیح فیصلہ لینے میں تاخیر۔

(g) نجکاری صارفین کو بہتر خدمات فراہم کرتی ہے:- نجی شعبے کے اداروں کی بقا کا انحصار صارفین کے اطمینان پر ہے، تب ہی وہ ترقی کر سکتے ہیں، جب کہ عوامی ادارے صارفین کے اطمینان کو ترجیح نہیں دیتے، ان کی مارکیٹوں میں ہمیشہ تنزلی آتی ہے۔

درحقیقت، دوسری طرف، محنت کش نئے معاشی نظام کے خلاف لڑنے کے لیے یونین کے ساتھ ہاتھ ملاتے ہیں۔

پالیسی۔ اگرچہ حکومت نے چھنٹی مزدوروں کی مدد اور منظور شدہ روزگار پیدا کرنے کی اسکیموں کے لیے وسائل فراہم کرنے کے لیے عقلی تجدید فنڈ بھی شروع کیا ہے، لیکن اس کا فائدہ زیادہ نہیں ہے۔ VRS پر خرچ کرنے پر زیادہ زور دیا جاتا ہے اور دوبارہ تربیت اور دوبارہ تعیناتی پر کم زور دیا جاتا ہے۔ بتایا جاتا ہے کہ وی آر ایس کے ذریعے جمع ہونے والی رقم کو کارکنوں نے اڑا دیا اور گھر میں زیادہ ذمہ داریوں کے ساتھ ان کی بے روزگاری کی زندگی دکھی ہو گئی۔ حکومت موجودہ لیبر قوانین کو تبدیل کرنے میں بہت سست روی کا مظاہرہ کر رہی ہے۔ یہ تجویز کیا جاتا ہے کہ گلوبلائزیشن، لبرلائزیشن اور پرائیویٹائزیشن کے پورے معاملے پر دوبارہ غور کرنے کا وقت ہے۔

ہمیں یہ نہیں بھولنا چاہئے کہ ہندوستان دوسرے ترقی پذیر ممالک کے ساتھ سب سے بڑے ملک کے طور پر ترقی یافتہ ممالک کے لئے ترقی کا ‘انجن’ ہے کیونکہ مارکیٹ اور ہمارے خام مال ترقی یافتہ ممالک اپنی ترقی کی اعلیٰ سطح یا موجودہ معیار زندگی کو بھی برقرار نہیں رکھ سکتے۔ رکھ سکتے ہیں۔ , یہ بھی سچ ہے کہ عالمگیریت کے نتیجے میں بے روزگاری ترقی، ثقافتی ترقی (امیر کہکشاں کے امیر اور غریب غریب تر ہونے کے ساتھ ناہموار ترقی)، جڑوں کے بغیر ترقی (سماجی اور ثقافتی نسل کے بغیر مادی خوشحالی) اور مستقبل کے بغیر ترقی (مستقبل کی ترقی) میں ترقی ہوئی ہے۔ ماحولیاتی انحطاط کی قیمت)

آٹومیشن-کمپیوٹرائزیشن-صنعتی انقلاب کی نئی ٹیکنالوجیز

گلوبلائزیشن: – جب کاروبار میں مقامی توجہ نہیں رہ سکتی ہے اور انتظامیہ اب عالمی کردار کو تسلیم کرتی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ کاروبار کا عالمی رجحان تھا۔ عالمگیریت کی وجہ سے-

ا) مواصلات کے بہترین ذرائع کی وجہ سے دنیا تقریباً ایک گاؤں کی طرح بن گئی ہے۔ ٹی وی، ویڈیو اور ڈی ٹیلی کمیونیکیشن کی غیر معمولی ترقی کی وجہ سے آواز اور بصارت کے لیے فاصلہ اب کوئی مسئلہ نہیں ہے۔

ب) ہمارے پاس اضافہ ہے۔

عالمی برانڈز کی مدد سے عالمی مارکیٹ کو پورا کرنے کے لیے تکنیکی اور انتظامی صلاحیتوں کو تیار کرنا۔ یہاں تک کہ پیداوار کئی ممالک میں واقع ہوسکتی ہے۔

c) اب ہم نے کاروبار میں ایک عالمی نقطہ نظر تیار کیا ہے۔ اب کچھ بھی اجنبی نہیں ہے۔

موجودہ عالمی کاروباری منظر نامے میں ہنگامہ خیز تبدیلیاں، اعلیٰ سطح کی غیر یقینی صورتحال اور شدید مسابقت ہے۔ عالمگیریت کے اثرات کو مختصراً ذیل میں بیان کیا گیا ہے۔

کاروباری دنیا میں تبدیلیاں:

a) کمپنی کا ٹوٹل کوالٹی مینجمنٹ (T&M)

ب) ری اسٹرکچرنگ اور ری اسٹرکچرنگ انقلاب

ج) انتظام/تنظیم میں منصوبہ بند تبدیلیاں۔

d) پروڈکٹ کا مختصر لائف سائیکل، سائیکل میں پروڈکٹ کی چھوٹی تبدیلی، نئی پروڈکٹ کی ترقی کی اعلی شرح، تخلیقی صلاحیتوں اور اختراع کے لیے کافی گنجائش۔

e) پروڈکٹ کوالٹی انٹیگریشن، زیرو ڈیفیکٹ پروڈکشن کا انٹرنل۔

f) پراجیکٹ مینجمنٹ، سیلف مینجمنٹ، سیلف مینیجڈ ٹیمیں، کلی اقدار اور اسٹریٹجک مینجمنٹ کی بڑھتی ہوئی اہمیت۔

g) تیز رفتار ترقی اور انفارمیشن ٹیکنالوجی بشمول ٹیلی کمیونیکیشن اور کمپیوٹرز کا بڑھتا ہوا استعمال۔

h) ملازمین کی تعلیم اور تربیت ٹیکنالوجی پر مبنی مسابقتی حکمت عملی ملٹی ٹاسکنگ ہے۔ تمام افرادی اقدار پر مبنی مہارتیں ملازمین کو تنظیمی تبدیلی، منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی، مسائل کے حل کے لیے حکمت عملی، حقیقی شرکت اور انتظام میں کارکنوں کی ذمہ داری کے ساتھ بااختیار بنانا ہیں۔

آٹومیشن:- روایتی طور پر، آٹومیشن کو مشینوں کے ذریعے لیبر کی زیادہ تبدیلی کے طور پر سمجھا جاتا ہے- یہ تاثر اب بدل گیا ہے۔ آج، آٹومیشن کے منصوبے نہ صرف مزدوری کی لاگت کی بچت کے لیے شروع کیے جاتے ہیں، بلکہ مصنوعات کے معیار کو بہتر بنانے، مصنوعات کی تیز تر پیداوار اور ترسیل، اور مصنوعات کی لچک کو بڑھانے کے لیے بھی شروع کیے جاتے ہیں۔ سادہ لفظوں میں، آٹومیشن سے مراد الیکٹرانک آلات کے ذریعے پیداواری عمل کو چلانے یا کنٹرول کرنے اور انسانی مداخلت کو کم سے کم کرنے کی ٹیکنالوجی ہے۔ پیداوار میں انسانی شراکت میں دو قسم کی کوششیں شامل ہیں – جسمانی اور ذہنی۔ جسمانی پہلو یعنی محنت کو مشینوں نے اپنے قبضے میں لے لیا جو صنعتی انقلاب کے بعد تیزی سے استعمال میں آئیں۔ پیداوار میں ذہنی شراکت اب الیکٹرانک آلات، بنیادی طور پر کمپیوٹرز، جنہیں اکثر دیو دماغ کہا جاتا ہے۔ آٹومیشن کی آمد سے دوسرے صنعتی انقلاب کا آغاز ہو چکا ہے۔

مکمل طور پر خودکار پلانٹ میں، مینوفیکچرنگ کے تمام پہلو

یعنی فیڈ، پروڈکشن، معلومات اور کنٹرول کمپیوٹر کے ذریعے کیا جاتا ہے، جس کی نگرانی صرف چند آدمی کرتے ہیں جو کبھی کبھار کنٹرول روم کا جائزہ لیتے ہیں یا کٹنگ کو صاف کرتے ہیں۔ تاہم، آٹومیشن کی حد پودے سے دوسرے پودے میں مختلف ہوتی ہے، اور اس کا انحصار انتظامیہ کی رضامندی اور قابلیت، کارکنوں اور ان کی ٹریڈ یونینوں کے تعاون اور ملک کے عمومی معاشی حالات پر ہوتا ہے۔ ‘آسان معنی میں’ مصنف روڈل ریڈ ‘آٹومیشن مشینوں کے ایک دوسرے کے ساتھ انضمام کے لیے میکانائزیشن کے اصولوں کی توسیع کے علاوہ کچھ نہیں ہے اس طرح کہ گروپ ایک انفرادی پروسیسنگ اور کنٹرول یونٹ کے طور پر کام کرتا ہے۔ دوسری انتہا آٹومیشن الیکٹرانک ڈیجیٹل کمپیوٹر کنٹرول سسٹمز کا اطلاق ہے، جو نہ صرف انفرادی پیمائش کے آلات کو پڑھتے ہیں بلکہ آلات سے موصول ہونے والے ڈیٹا کا تجزیہ بھی کرتے ہیں، کسی فیصلے پر پہنچتے ہیں اور کنٹرول کی قدروں یا موٹرز کو ایڈجسٹ کرتے ہیں یا زیادہ سے زیادہ کے لیے مناسب ترتیب دیتے ہیں۔ نتائج. کرتا ہے.

انتہاؤں کے درمیان آٹومیشن تکنیک اور اصولوں کے اطلاق کی بہت سی سطحیں ہیں۔

عملی طور پر، آٹومیشن میں تین ضلعی فارم شامل ہیں۔

یعنی انضمام، فیڈ بیک کنٹرول اور کمپیوٹر ٹیکنالوجی۔ انضمام میں وہ عمل شامل ہوتا ہے جس میں تیار شدہ مصنوعات کو خود بخود، انسانی ہاتھوں سے اچھوتا، ایک مرحلے سے دوسرے مرحلے میں منتقل کیا جاتا ہے، مثال کے طور پر، گیسوں کے مائعات کو سنبھالنے والی صنعتیں، پاؤڈری اشیاء جیسے تیل اور کیمیائی صنعتیں۔ فیڈ بیک کنٹرول بنیادی طور پر ایک الیکٹرانک عمل ہے جس کے ذریعے کسی بھی مشین کی حرکت یا حرکت خود بخود منصوبہ بند کارکردگی سے درست ہوجاتی ہے۔ یہ کنٹرولز، جنہیں ‘سرو میکانزم’ کہا جاتا ہے، کیمیائی صنعتوں میں انتہائی ترقی یافتہ ہیں اور ان صنعتی عمل میں شامل متعدد میکانزم کو چلاتے ہیں۔ تیسرا، کمپیوٹر ٹکنالوجی الیکٹرانک طور پر چلنے والی مشینوں کے استعمال پر انحصار کرتی ہے جو معلومات کو ریکارڈ کرنے اور درجہ بندی کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے اور جب ضروری ہو تو اس معلومات سے نتیجہ اخذ کر سکتی ہے۔ تیسرا، کمپیوٹر ٹیکنالوجی الیکٹرانک طور پر چلنے والی مشینوں کے استعمال پر انحصار کرتی ہے جو معلومات کو ریکارڈ کرنے اور درجہ بندی کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے اور جب ضروری ہو، اس معلومات سے نتیجہ اخذ کر سکتی ہے۔

آٹومیشن کے فوائد اور نقصانات:

آٹومیٹ یا ڈائی پوری دنیا کے بہت سے پروڈیوسرز کا نعرہ ہے، جس سے پیداوار اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔ کسی بھی صنعتی ادارے کے مالک کے لیے مقابلے کا کامیابی سے سامنا کرنے کے لیے کم لاگت، بہتر معیار، فضول خرچی اور ناکارگی کا خاتمہ وغیرہ ایک لازمی ضرورت ہے۔ وہ دن گئے جب جو کچھ بھی تیار کیا جاتا تھا اسے تیار مارکیٹ مل جاتی تھی، آنے والے وقتوں میں صرف بہترین صنعت کار ہی کارکردگی کا مظاہرہ کریں گے۔

بہترین کارکردگی غالب رہے گی اور بہترین کارکردگی آٹومیشن کے ذریعے ہی ممکن ہو گی۔

خاص طور پر آٹومیشن کے فوائد یہ ہیں:

1) پیداوار میں اضافہ اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ:- آٹومیشن پیداواری صلاحیت کو بڑھاتا ہے اور پیداوار کی رفتار میں اضافہ کا باعث بنتا ہے، پیداواری رکاوٹوں کو ختم کرتا ہے، ڈیڈ ٹائم کو کم کرتا ہے (وہ وقت جب کٹر فکسچر وغیرہ جیسی چیزوں کی کمی کی وجہ سے کوئی مشین کام نہیں کرتی)۔

2) بہتر اور یکساں معیار:- پیداوار کے معیار کو بہت بہتر بنایا گیا ہے، کیونکہ خام مال سے لے کر حتمی مصنوعات تک پیداوار کا پورا عمل مشینوں کے ذریعے کنٹرول کیا جاتا ہے۔ مصنوعات کے معیار میں مستقل مزاجی ہے – ایک ایسا عنصر جو گاہک کی خیر سگالی بناتا یا توڑتا ہے۔

3) کم لاگت:- آٹومیشن کے نتیجے میں پیداوار کی فی یونٹ مجموعی لاگت میں کمی واقع ہوتی ہے، فیکٹری میں لاگت کی بچت بنیادی طور پر مزدوری کے مجازی خاتمے کی وجہ سے ہوتی ہے۔

4) خطرناک اور ناخوشگوار کام:- فیکٹری کا کام جیسے آرے کی وجہ سے کان پھٹنے کا شور ہوتا ہے، پینٹنگ جس میں مزدوروں کو اپنی آنکھوں کے علاوہ اپنا پورا چہرہ ڈھانپنا پڑتا ہے، مشینری پلانٹ میں کام جہاں کپڑوں اور جلد سے براہ راست تیل نکلتا ہے وغیرہ کو اب روبوٹس کے ذریعے کنٹرول کیا جاتا ہے۔ مردوں کے بجائے. یہ پیش گوئی کی گئی ہے کہ روبوٹ اگلے چند سالوں میں بہت سی عوامی اور فلاحی خدمات انجام دیں گے۔ جرمانے سے لڑیں گے، کچرے کے ڈھیروں میں کام کریں گے، گندا پانی نکالیں گے اور مریضوں کو بستروں سے اٹھانے میں نرسوں کی جگہ لیں گے۔ وہ دن رکنے والا نہیں جب روبوٹ خطرناک حالات میں کام کرنے کے لیے باہر نکلیں گے۔

نقصان:

1) بھاری سرمایہ کاری:- آٹومیشن میں زیادہ سرمایہ خرچ ہوتا ہے، اور اس وجہ سے سرمائے کی لاگت میں اضافہ ہوتا ہے، فرسودگی، بجلی کی کھپت وغیرہ میں بھی اضافہ ہوتا ہے۔ اس لیے چھوٹی فرموں کے لیے آٹومیشن ایک عیش و آرام کی چیز ہے۔

2) مزدوروں کی نقل مکانی:- اس کے برعکس یقین دہانیوں کے باوجود، آٹومیشن کے نتیجے میں مزدور کی تبدیلی اور اکثر انتظامی تبدیلی بھی ہوتی ہے۔ لیبر یونین کے خدشات آٹومیشن کے اقدام کی مخالفت کرتے ہیں۔ ایل آئی سی 1965 میں کمپیوٹر متعارف کروانا چاہتا تھا۔ ٹریڈ یونینوں نے احتجاج کیا اور دیکھا کہ آخر کار کمپیوٹر کے ذریعے آٹومیشن کی وجہ سے ایل آئی سی کے کسی ملازم کی چھانٹی نہیں کی گئی۔ ‘ممبئی میں دفتر قائم کیا گیا، اور روزگار کے مزید مواقع ہمیشہ کے لیے ختم ہو گئے۔

3) لڑاکا وضاحتیں: – ضرورت ہو سکتی ہے مشینیں انسانوں کی طرح لچکدار نہیں ہیں۔ ڈیزائن یا پروڈکٹ کی غلطیوں کو مشینوں سے درست نہیں کیا جا سکتا۔ لہذا، بڑھتی ہوئی آٹومیشن سپلائرز سے وضاحتوں پر زیادہ سختی سے عمل کرنے کا مطالبہ کرے گی۔

4) ڈی ہیومینائزیشن: – آٹومیشن کو منطقی انجام تک پہنچانا، پودے کو غیر انسانی بنا دیتا ہے اور اس میں ایک عجیب ماحول پیدا کرتا ہے۔ یہ تین ہیں جو بہت سے فوائد پیش کرتے ہیں۔ یہ بھی سچ ہے کہ ایک خودکار پلانٹ انتظامیہ کو مزدوری سے متعلق پریشانیوں سے بچا سکتا ہے۔ لیکن یہ نہیں بھولنا چاہیے کہ ایک پلانٹ میں ہزاروں لوگوں کو ملازمت دینے کا اپنا ایک دلکشی ہے اور سینکڑوں روبوٹ یا کمپیوٹر دومکیت کی طرح فخر اور کامیابی کا احساس دلاتے ہیں۔

5) روزگار پر اثر: ترقی پذیر ممالک میں پہلے ہی ایسے ممالک میں بے روزگاری کی شرح بہت زیادہ ہے۔ مشینوں کی آمد سے بے روزگاری مزید بڑھے گی۔ غیر ملکی کمی

ایکسچینج، انتہائی ہنر مند افراد کی کمی اور سرمائے کی کمی ملک کو 100 فیصد تک جانے کی اجازت نہیں دے سکتی۔ کمپیوٹرائزیشن آٹومیشن زرعی اور صنعتی شعبوں میں پیداوار بڑھانے کے لیے کارآمد ثابت ہو سکتی ہے لیکن آنے والے کچھ عرصے تک یہ ممالک درستگی کو یقینی بنانے کے لیے اس لگژری سلیکٹیو آٹومیشن کے متحمل نہیں ہو سکتے، اگر نہیں تو رفتار زیادہ متعلقہ ہو سکتی ہے۔

ذیلی معاہدہ اور آؤٹ سورسنگ:

مہارت کے اپ گریڈ کو اچانک تکنیکی تبدیلی کے طور پر سوچنا سب سے عام ہے، مثال کے طور پر کمپیوٹرز کی دریافت اور تعارف

نہ ہی کارکنوں کو بے گھر کرتا ہے۔ کئی مصنفین، جیسے Feenstra and Howson (1997) نے ریاستہائے متحدہ میں آٹومیشن کے اثرات کا موازنہ ترقی پذیر ممالک کے لیے قانون اجرت آؤٹ سورسنگ سے کیا۔ انہوں نے محسوس کیا کہ کمپیوٹرائزیشن کا تنخواہ کی بازی پر اثر آؤٹ سورسنگ کے نصف سے زیادہ ہے۔

اگرچہ ٹکنالوجی میں بے ساختہ تبدیلی کی بہت سی دوسری وضاحتیں ہیں، ہنر مندوں کی اپ گریڈیشن کو کم از کم جزوی طور پر ہنر مند کارکنوں کی رشتہ دار فراہمی میں حالیہ اضافے کی وجہ سے دیکھا گیا ہے۔ پریمیا فرموں کی پہلی تشویش اچھے ملازمین کی ادائیگی ہے۔ 1970 کی دہائی کے اوائل میں پیشہ ورانہ تربیت یافتہ کارکنوں کا تناسب کم تھا اور اعلی درجے کی اہلیتیں معیار کے اشاریہ کے طور پر شاذ و نادر ہی دستیاب تھیں۔ آج، 1990 کی دہائی سے، ترتیری قابلیت نے غیر اطمینان بخش ملازمین کو ہٹانے کے اخراجات میں اضافہ کیا ہے۔ لہٰذا ان کے لیے یہ فطری معلوم ہوتا ہے کہ وہ ترتیری قابلیت کو معیار اور اشاریہ کے طور پر استعمال کریں اور پیشہ ورانہ تربیت یافتہ امیدواروں کو باقاعدہ ملازمتوں کے لیے بھی منتخب کریں۔

کمپنیاں ہمیشہ اس سے محبت کرتی ہیں جب وہ اپنے بہت سے اجزاء کو آؤٹ سورس کر کے پیداوار کے مالی اور معیاری دونوں پہلوؤں میں فوائد دیکھتے ہیں۔ چونکہ انتہائی ہنر مند کارکنوں کو ملازمت دینا بہت مہنگا ہو گیا ہے اور فرموں کو برقرار رکھنا یا بڑھنا پڑتا ہے۔

مارکیٹ میں بہت سی مصنوعات کے معیار کو برقرار رکھنے کے لیے، آؤٹ سورسنگ یعنی چھوٹی صنعتوں کے لیے مختلف حصوں یا پیداوار کے مراحل کو ذیلی کنٹریکٹ کرنا، جو ترقی پذیر ممالک میں ہو سکتا ہے، سب سے زیادہ فائدہ مند اور کم لاگت پایا گیا ہے۔ لیکن ایسی صنعتوں کو ہائی ٹیک پروڈکشن ٹیکنالوجی کے ساتھ معیاری مصنوعات تیار کرنی پڑتی ہیں۔ 1) کاروباری مقابلہ، جب بین الاقوامی سطح پر موبائل فزیکل کیپٹل کے ساتھ مل جاتا ہے!، عمودی طور پر مربوط بین الاقوامی سطح پر موبائل فزیکل کیپیٹل کو متاثر کرتا ہے، جس سے اجزاء کی آؤٹ سورسنگ کو عمودی طور پر مربوط پیداواری عمل میں بڑھاتا ہے۔ ، یہ اندرونی صنعت کی ساختی تبدیلی کی شکل ہے جو مشاہدہ شدہ سکی پیدا کرتی ہے۔ تمام علاقوں میں اپ گریڈیشن۔ یہ تکنیکی تبدیلی کی شکل میں جدت کا ظہور فراہم کرتا ہے۔

2) مزدوروں کی نقل مکانی:- اس کے برعکس یقین دہانیوں کے باوجود، آٹومیشن کے نتیجے میں مزدور کی تبدیلی اور اکثر انتظامی تبدیلی بھی ہوتی ہے۔ کارکنان یونین کے خدشات ہیں۔

آٹومیشن کے اقدام کی مخالفت کریں۔ ایل آئی سی 1965 میں کمپیوٹر متعارف کروانا چاہتا تھا۔ ٹریڈ یونینوں نے احتجاج کیا اور دیکھا کہ آخر کار کمپیوٹر کے ذریعے آٹومیشن کی وجہ سے ایل آئی سی کے کسی ملازم کی چھانٹی نہیں کی گئی۔ ‘ممبئی میں دفتر قائم کیا گیا، اور روزگار کے مزید مواقع ہمیشہ کے لیے ختم ہو گئے۔

3) لڑاکا وضاحتیں: – ضرورت ہو سکتی ہے مشینیں انسانوں کی طرح لچکدار نہیں ہیں۔ ڈیزائن یا پروڈکٹ کی غلطیوں کو مشینوں سے درست نہیں کیا جا سکتا۔ لہذا، بڑھتی ہوئی آٹومیشن سپلائرز سے وضاحتوں پر زیادہ سختی سے عمل کرنے کا مطالبہ کرے گی۔

4) ڈی ہیومینائزیشن: – آٹومیشن کو منطقی انجام تک پہنچانا، پودے کو غیر انسانی بنا دیتا ہے اور اس میں ایک عجیب ماحول پیدا کرتا ہے۔ یہ تین ہیں جو بہت سے فوائد پیش کرتے ہیں۔ یہ بھی سچ ہے کہ ایک خودکار پلانٹ انتظامیہ کو مزدوری سے متعلق پریشانیوں سے بچا سکتا ہے۔ لیکن یہ نہیں بھولنا چاہیے کہ ایک پلانٹ میں ہزاروں لوگوں کو ملازمت دینے کا اپنا ایک دلکشی ہے اور سینکڑوں روبوٹ یا کمپیوٹر دومکیت کی طرح فخر اور کامیابی کا احساس دلاتے ہیں۔

5) روزگار پر اثر: ترقی پذیر ممالک میں پہلے ہی ایسے ممالک میں بے روزگاری کی شرح بہت زیادہ ہے۔ مشینوں کی آمد سے بے روزگاری مزید بڑھے گی۔ زرمبادلہ کی کمی، انتہائی ہنر مند افراد کی کمی اور سرمائے کی کمی ملک کو 100 فیصد تک نہیں جانے دے سکتی۔ کمپیوٹرائزیشن آٹومیشن زرعی اور صنعتی شعبوں میں پیداوار بڑھانے کے لیے کارآمد ثابت ہو سکتی ہے لیکن آنے والے کچھ عرصے تک یہ ممالک درستگی کو یقینی بنانے کے لیے اس لگژری سلیکٹیو آٹومیشن کے متحمل نہیں ہو سکتے، اگر نہیں تو رفتار زیادہ متعلقہ ہو سکتی ہے۔

سماجیات – سماجشاستر – 2022 https://studypoint24.com/sociology-samajshastra-2022
سوشیالوجی مکمل حل / ہندی میں

ذیلی معاہدہ اور آؤٹ سورسنگ

مہارت کے اپ گریڈ کو اچانک تکنیکی تبدیلی کے طور پر سوچنا سب سے عام ہے، مثال کے طور پر ایسے کمپیوٹرز کی دریافت اور تعارف جو پیداواری کارکنوں کو بے گھر کر دیتے ہیں۔ کئی مصنفین، جیسے Feenstra and Howson (1997) نے ریاستہائے متحدہ میں آٹومیشن کے اثرات کا موازنہ ترقی پذیر ممالک کے لیے قانون اجرت آؤٹ سورسنگ سے کیا۔ انہوں نے محسوس کیا کہ کمپیوٹرائزیشن کا تنخواہ کی بازی پر اثر آؤٹ سورسنگ کے نصف سے زیادہ ہے۔

اگرچہ ٹکنالوجی میں بے ساختہ تبدیلی کی بہت سی دوسری وضاحتیں ہیں، ہنر مندوں کی اپ گریڈیشن کو کم از کم جزوی طور پر ہنر مند کارکنوں کی رشتہ دار فراہمی میں حالیہ اضافے کی وجہ سے دیکھا گیا ہے۔ ان میں سے سب سے پہلے اس پریمیم سے متعلق ہے جو فرم اچھے ملازمین کے لیے ادا کرتی ہے۔ 1970 کی دہائی کے اوائل میں پیشہ ورانہ تربیت یافتہ کارکنوں کا تناسب کم تھا اور اعلی درجے کی اہلیتیں معیار کے اشاریہ کے طور پر شاذ و نادر ہی دستیاب تھیں۔ 1990 کی دہائی کے مقابلے میں آج ترتیری قابلیت نے اخراجات کو کم کرنے کے لیے زیادہ پیش رفت کی ہے۔

غیر اطمینان بخش کارکن. لہٰذا ان کے لیے یہ فطری معلوم ہوتا ہے کہ وہ ترتیری قابلیت کو معیار اور اشاریہ کے طور پر استعمال کریں اور پیشہ ورانہ تربیت یافتہ امیدواروں کو باقاعدہ ملازمتوں کے لیے بھی منتخب کریں۔

کمپنیاں ہمیشہ اس سے محبت کرتی ہیں جب وہ اپنے بہت سے اجزاء کو آؤٹ سورس کر کے پیداوار کے مالی اور معیاری دونوں پہلوؤں میں فوائد دیکھتے ہیں۔ چونکہ

نتہائی ہنر مند کارکنوں کو ملازمت دینا بہت مہنگا ہو گیا ہے اور فرموں کو بہت ساری مصنوعات کے معیار کو مارکیٹ میں رکھنا یا بڑھانا پڑتا ہے، آؤٹ سورسنگ یعنی پیداوار کے مختلف حصوں یا مراحل کو ذیلی معاہدہ کرنا، جو ترقی پذیر ممالک میں ہو سکتا ہے۔ سب سے زیادہ منافع بخش اور لاگت سے موثر پایا گیا ہے۔ لیکن ایسی صنعتیں اپنے ساتھ معیاری مصنوعات تیار کرنے کے لیے ہائی ٹیک پروڈکشن تکنیکیں رکھتی ہیں۔ تجارتی مقابلہ، جب بین الاقوامی سطح پر موبائل فزیکل کیپیٹل کے ساتھ مل جاتا ہے!، عمودی طور پر مربوط بین الاقوامی سطح پر موبائل فزیکل کیپیٹل کو متاثر کرتا ہے، جس سے اجزاء کی آؤٹ سورسنگ کو عمودی طور پر مربوط پیداواری عمل میں بڑھایا جاتا ہے۔ یہ اندرونی صنعت کی ساختی تبدیلی کی شکل ہے جو مشاہدہ شدہ سکی پیدا کرتی ہے۔ تمام علاقوں میں اپ گریڈیشن۔ یہ جدت کا ظہور دیتا ہے، کیوں کہ آخر میں ماپا جانے والے شعبوں میں تکنیکی تبدیلی، جب حقیقت میں جو کچھ ہو رہا ہے وہ بڑھتے ہوئے درآمدی مسابقت کے ساتھ اجزاء کی سرگرمیوں میں تبدیلی ہے، اجرت اور پیداواری مزدور کی ملازمت دونوں میں کمی آتی ہے کیونکہ بہت سی فرمیں اسی معیار کی مصنوعات تیار کرنے کے لیے تیار ہیں۔ اور وہ بھی کم قیمتوں پر مثلاً۔ ہندوستان میں چینی سامان

میں ایک ہوں۔ جیسا کہ مسابقتی مصنوعات کی درآمدات آتی ہیں، اجارہ دار اپنی اصل مصنوعات کی قیمت کو برقرار رکھتے ہوئے اپنی پیداوار کو معاہدہ کرکے بہتر جواب دیتا ہے۔ کم ہنر مند روزگار میں کمی آتی ہے اور نوکریوں سے فارغ کیے گئے کارکن معیشت میں کسی اور جگہ غیر ہنر مند اجرتوں میں کمی کرتے ہیں یا اگر ان اجرتوں میں شدید کمی کی جاتی ہے تو بے روزگاری میں اضافہ ہوتا ہے۔

صنعتی معیشتوں میں خدمات کی زبردست ترقی اور مینوفیکچرنگ میں اسی طرح کی کمی کے ساتھ، ترقی پذیر ممالک میں اچھی مینوفیکچرنگ کی زیادہ مانگ ہے۔ پھر بھی نئی صنعتی معیشت میں سروس فرموں کا نسبتاً پھیلاؤ تنظیمی تبدیلی کے لیے دباؤ لاتا ہے۔ اس کے انتظام کے یورپی انداز میں سے ایک عام سروس فرم میں ‘ملٹی ٹاسکنگ’ کا رجحان ہے۔ اس سے یوروپ میں مروجہ مرکزی اصلاحاتی اجرت کی سودے بازی کم موثر ہوتی ہے، جس سے انفرادی معاہدوں پر جانے کا دباؤ پیدا ہوتا ہے اور اس وجہ سے اجرت کی تقسیم زیادہ ہوتی ہے۔

ہندوستان میں بہت سی کمپنیوں نے اپنی مصنوعات کو ذیلی معاہدہ کرنا شروع کر دیا ہے۔ پارلے گلکوس بسکٹ، جانسن اینڈ جانسن، معروف جیولرز، بامبے ڈائنگ، باٹا شو کمپنی، بہت سی دوا ساز فرمیں جو اپنے پرزوں یا پرزوں کو آؤٹ سورس کرتی ہیں اور ان مصنوعات کو ان کی جائیدادوں کی بغور نگرانی کے بعد اپنے ٹریڈ مارک کے تحت مارکیٹ کرتی ہیں۔ چھوٹی فرموں کے لیے، اس طرح کے ذیلی کنٹریکٹنگ عوامل پر ہنر مند مزدوروں کو ملازمت نہ دینے سے مزدوری کی لاگت کو کم کرتی ہے۔ جیسے ملٹی نیشنل کمپنیوں یا غیر ملکی مینوفیکچررز کے ساتھ مقابلہ

مارکیٹ بہت مشکل اور غیر یقینی ہے، اس کے لیے اشیا کی پیداواری سطح اور معیار کو بڑھانا بالکل ضروری ہے۔ اگر موجودہ لیبر ڈھانچہ مطلوبہ پیداوار پیدا کرنے سے قاصر ہے تو اسے تبدیل کرنا ہوگا اور تکنیکی تبدیلی لانا ہوگی۔ کاروباری عمل آؤٹ سورسنگ کو ملازمت کے سب سے بڑے مواقع میں سے ایک سمجھا جاتا ہے جس کا ہندوستانی بازار آئی ٹی میں ایک حصہ ہے۔ فعال خدمات۔ آج دنیا میں تیزی سے بدلتے کاروباری ماحول میں، بہت سی بڑی کمپنیاں اب معمول اور انتظامی کاموں میں شامل نہیں ہونا چاہتی ہیں۔ یہ رجحان آج ایک بہت بڑی صنعت کو جنم دے رہا ہے جسے بزنس پروسیس آؤٹ سورسنگ (BPO) کہا جاتا ہے۔

B P O – کا مطلب ہے کہ ایسے انتظامی کاموں کو واپس سونپنا جو کاروبار کو چلانے کے لیے ضروری ہیں لیکن براہ راست کوئی آمدنی پیدا نہیں کرتے۔ دنیا بھر کی کمپنیاں اپنے معمولات اور انتظامی کاموں کو تیزی سے آؤٹ سورس کر رہی ہیں، بشمول ڈیٹا انٹری، ڈیٹا کی تبدیلی اور پروسیسنگ، انشورنس کلیم پروسیسنگ، دستاویز کا انتظام، بلنگ سروسز، اکاؤنٹنگ، نتائج، پے رول سروسز، کریڈٹ اور ڈیبٹ کارڈ پروسیسنگ، اور بہت کچھ۔ نمبر شامل ہے. خدمات، لاجسٹکس مینجمنٹ، سیلز ایڈمنسٹریشن، ٹریول مینجمنٹ اور ڈیٹا ریسرچ۔

یہ (انفیکشن ٹیکنالوجی) پہلا شعبہ ہے جس نے بڑے پیمانے پر آؤٹ سورسنگ شروع کی ہے۔ ایسٹ مین کوڈک نے اپنے آئی ٹی آپریشنز کا بڑا حصہ تین بیرونی شراکت داروں کو آؤٹ سورس کیا، جس سے آؤٹ سورسنگ کی صنعتوں کو روشن کرنے میں مدد ملی۔ یہ عمل اگلے 20 سالوں میں وسیع ہو گیا۔ Mazzavi کہتے ہیں کہ یقینی طور پر Gnomonic اور تبدیلی کی تیز رفتار تبدیلی کمپنیوں کو آؤٹ سورسنگ پارٹنرشپ کی طرف لے جا رہی ہے۔ روایتی آؤٹ سورسنگ کے تحت کارکردگی میں بہتری آپریشنل ہے، لیکن ایک ہی کام کو بہتر، تیز یا سستا کرنے کے لیے فطرت میں حکمت عملی ہے۔ لیکن عام طور پر تبدیلی کی کوئی گنجائش نہیں ہوتی۔ تبدیلی کی آؤٹ سورسنگ پورے کاروبار کو بدل دیتی ہے۔ پہلے غیر ضروری خدمات جیسے پے رول، پروسیسنگ یا سیکیورٹی سرگرمیاں باہر کی ایجنسیوں کو آؤٹ سورس کی جاتی تھیں۔ لیکن اب، جم جیکسن اور جم لاسیٹر کے مطابق، مینوفیکچرنگ یا لاجسٹکس جیسی مزید ضروری سرگرمیاں بھی منتقل کی جا سکتی ہیں۔

15.7 کم کرنا اور اس کے اثرات

ایگزٹ پالیسی:- ایگزٹ پالیسی متعارف کرانے کی تجویز سب سے پہلے ستمبر 1991 میں پیش کی گئی تھی جب یہ متعارف کرایا گیا تھا کہ لیبر مارکیٹ کی لچک کے بغیر موثر صنعت کاری کا حصول مشکل ہوگا۔ ورلڈ بینک اور آئی ایم ایف نے طویل عرصے سے یہ استدلال کیا ہے کہ حکومتوں کو لیبر مارکیٹ میں تبدیلیاں شروع کرنی چاہئیں تاکہ آجروں کو مزدوروں کو ایک یونٹ سے دوسرے یونٹ میں منتقل کرنے اور اضافی لیبر کو ریٹائر کرنے کی اجازت دی جائے۔ یہ ریٹائرمنٹ کا خطرہ ہے جو محنت کش طبقے کو پریشان کرتا ہے۔

رادہ کر رہا ہے۔

اپنے ماہرین کی مسابقتی طاقت کو بہتر بنانے اور ہندوستانی گھریلو بازار میں مسابقتی ماحول متعارف کرانے کی آڑ میں، نئی اقتصادی پالیسی نے ملٹی نیشنل کمپنیوں کے لیے دروازے کھول دیے ہیں۔ گزشتہ چند سالوں میں غیر ملکی کمپنیوں کے ساتھ تعاون کی ایک بڑی تعداد ڈوب گئی ہے. MNCs بھی کئی ہندوستانی کمپنیوں کو کنٹرول کر رہی ہیں۔ MNCs میں کارکنوں کے لیے رجحانات پائے جاتے ہیں جو خود کار مشین کے ساتھ کیپیٹل انٹینسیو ٹکنالوجی کا استعمال کرتے ہیں، ایک یونٹ میں پیداواری عمل مٹھی بھر کارکنوں کے ساتھ چلایا جا سکتا ہے اور اس سے یونٹ کا سائز کم ہو سکتا ہے یعنی ورکرز کا سائز سکڑنا۔ خطرے کا نشان سب کے سامنے کھلا ہے جسے ہر کوئی دیکھ سکتا ہے۔ کمپنیوں کی ایک بڑی تعداد نے پہلے ہی اپنے مختلف یونٹوں میں VRS (رضاکارانہ ریٹائرمنٹ اسکیم) پر اعتراضات اٹھائے ہیں۔ جبکہ کچھ کمپنیوں نے نقل کی ہے۔

غیر ملکی مسابقت کے بڑھتے ہوئے خطرے کی وجہ سے ملازمین کی قیمت پر اپنے منافع کے مارجن کو بہتر بنانے کے لیے کچھ کمپنیوں نے نقصانات پر قابو پانے کے لیے VRS کو اپنایا ہے۔ گھریلو کمپنیاں اب دیکھ بھال کی صلاحیت اور تنوع پر مزید تعمیر کر رہی ہیں۔ اس کے مطابق، وہ غیر متعلقہ اور غیر منافع بخش کاروبار کو ختم کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ VRS کو کمپنیوں کے ذریعہ بھی اپنایا جاتا ہے جب وہ دوسری کمپنیوں کے ساتھ اسٹریٹجک اتحاد میں داخل ہوتے ہیں یا کوئی حصول ہوتا ہے۔ ہالپرن کے کارکن اس وقت کنسولیڈیشن، انضمام، حصول اور انضمام کے شعبے کو محدود کرنے کے عمل کا شکار ہیں۔ حکومت کی پالیسی ملازمین کی چھانٹی کے عمل کو آسان بنانے کی رہی ہے۔

ٹریڈ یونینوں پر اثر

ہندوستان میں ٹریڈ یونینوں نے تنظیم کی قیمت پر انتظامیہ کو کنٹرول اور ریگولیٹ کرتے ہوئے بھی مزدوروں کے مفادات کے تحفظ میں غیر معمولی کردار ادا کیا۔ لیکن ٹریڈ یونینز اب انتظامیہ کے ساتھ تعاون کرکے ایک اہم کردار ادا کرتی ہیں کیونکہ یہ تنظیم مسابقتی ماحول میں ریاست میں زندہ رہے گی۔ مزدوروں کے مفادات کے تحفظ کے لیے انتظامیہ کے ساتھ لڑنے والی ٹریڈ یونینوں کے کردار کو تبدیل کر دیا جائے گا، زیادہ تر روزگار کے حالات ٹریڈ یونینوں کی سیاسی اور تمام رکنیت کی طاقت کے بجائے مارکیٹ کی قوتوں کے ذریعے طے کیے جائیں گے۔ مزید یہ کہ حکومت اس حصے کی مخالفت کے طور پر ٹریڈ یونین کے بجائے انتظامیہ کی حمایت کرے گی، کیونکہ اس وقت حکومت کا مقصد تیز رفتار آمدنی میں اضافہ کرنا ہے۔ اس لیے لبرلائزیشن ہندوستان میں ٹریڈ یونین کے لیے مساوی کردار اور اہمیت کی ضمانت نہیں دے گی۔

ہندوستان میں ٹریڈ یونین اقتصادی لبرلائزیشن کے نفاذ کی مخالفت کرتی ہیں کیونکہ وہ عام طور پر ہندوستانی صنعتی شعبے کو ملٹی نیشنلز تک مفت رسائی کے حق میں نہیں ہیں، چھوٹے پیمانے کے شعبے کی ترقی کی حمایت کرتی ہیں، عوامی اداروں کی نجکاری کی مخالفت کرتی ہیں اور بیمار یونٹوں کو بند نہیں کرنا چاہتیں۔ لیکن وہ جواب نہ دے سکے۔

کافی اور مؤثر طریقے سے روزگار اور اجرت میں تیزی سے کمی آئی۔ مارکیٹ میں ہیرا پھیری انتظامیہ کو مزدوری کے بوجھ کو کم کرنے کے لیے مزدور کے مسئلے کو حل کرنے کے لیے یکطرفہ فیصلے کرنے پر مجبور کرتی ہے۔ تکنیکی اور دیگر تبدیلیوں کو جدید بنانے اور/یا کاروباری اداروں کو بحران سے نکالنے اور مسابقتی دباؤ کا سامنا کرنے کے لیے محدود کرنے کے لیے متعارف کرایا جا سکتا ہے۔ نجی شعبے کی زیادہ تر تنظیمیں اجتماعی سودے بازی کے بجائے مشاورت کے ذریعے لیبر مینجمنٹ کوآپریٹو کو فروغ دینے کی کوشش کر رہی ہیں۔ اس لیے اجتماعی سودے بازی کی مشینیں آزاد معیشت کے تحت یکساں مراعات سے لطف اندوز نہیں ہو سکیں گی۔

رضاکارانہ ریٹائرمنٹ اسکیمیں (VRS)

منافع میں اضافہ کرنے کے لیے، بہت سی انتظامیہ نے اپنی تنظیم کا سائز کم کرنے کا فیصلہ کیا۔ اسے گھٹانا کہتے ہیں۔ اس کے لیے انہوں نے مختلف ایگزٹ پالیسیاں اپنائیں۔ موجودہ پالیسی کے تحت، حکومت نے کاروباری اور صنعتی اداروں کو اضافی عملہ نکالنے اور عملے کو کم کرنے کی اجازت دی ہے۔ نئی ٹیکنالوجی اور آپریشن کے نئے طریقوں کو نافذ کرنے والی جدید کاری کی وجہ سے، اضافی عملے کی کمی باقی تنظیموں کو بڑھانے کا نتیجہ ہے تاکہ صنعتی تنظیم معاشی طور پر کام کر سکے اور غیر ملکی تعاون رکھنے والی کمپنیوں کی تنظیم کے ساتھ مقابلے کا سامنا کر سکے۔ جدید طریقے اور پکڑے گئے ہیں۔ ٹیکنالوجی اپ گریڈ کچھ عملے کو اضافی فراہم کرتا ہے.

چونکہ صنعتی تنازعات ایکٹ 1947 کے تحت طریقہ کار، چھٹائی میں بہت سارے قانونی ہینڈلز اور پیچیدہ نظام شامل ہیں، ملازمین کی رضاکارانہ ریٹائرمنٹ کی سرکاری مجاز اسکیمیں رضاکارانہ ریٹائرمنٹ کے مناسب فوائد فراہم کرتی ہیں اور حکومت اور انکم ٹیکس حکام کی طرف سے جاری کردہ رہنما خطوط کے تحت کچھ کرنے سے راحت ملتی ہے۔ . پبلک سیکٹر یونٹس لاکھوں لوگوں کو روزگار فراہم کر رہے ہیں لیکن ان میں سے بہت سے لاگت سے موثر نہیں ہیں۔ ٹریڈ یونینز موجودہ لیبر قوانین کے تحت چھانٹی کی مخالفت کرتی رہی ہیں۔ چنانچہ حکومت نے نجی اور سرکاری دونوں یونٹوں کو رضاکارانہ ریٹائرمنٹ کی اجازت دے کر فاضل ملازمین کے مسئلے کا حل تلاش کیا۔ کارکنوں کی صنعتی اکائیاں a) ٹیکنالوجی کی موجودہ سطح کی وجہ سے سرپلس ہو گئی ہیں b) اچھی ٹیکنالوجی کو اپنانے اور تکنیکی اپ گریڈیشن کے ساتھ سرپلس ہو جائیں گی۔

انڈسٹریل ڈسپیوٹ ایکٹ 1947، جیسا کہ یہ کھڑا ہے، ملازمین پر پابندیاں عائد کرتا ہے اگر چھانٹی، اسٹیبلشمنٹ کی بندش کے ذریعے اضافی افرادی قوت میں کمی کی صورت میں۔ یونین کے ملازمین اور افرادی قوت کی چھانٹی اور کمی کا کوئی منصوبہ

سخت مخالفت کرتا ہے۔ حکومت نے لیبر قوانین میں ترمیم کا فیصلہ کیا تھا، تاکہ ملازمین لیبر قوانین کی شرائط پر عمل کرتے ہوئے قانونی طور پر لیبر فورس میں شامل ہو سکیں۔ لیکن اس کے لئے

کسی وجہ سے حکومت ایسا نہیں کرے گی۔ تاہم، سرکاری یونٹوں سمیت ملازمین کو اضافی افرادی قوت کو آف لوڈ کرنے کے لیے رضاکارانہ ریٹائرمنٹ اسکیموں کی پیشکش کرنے کی اجازت دے کر ایک طریقہ تلاش کیا گیا۔ یو آر ایس کے منصوبوں کی یونینوں نے مخالفت نہیں کی، یہ رضاکارانہ ہونا اور کسی قسم کا زبردستی استعمال نہ کرنا فطرت بن گیا۔

URS پیچیدگی کا پتہ نہیں چلا ہے۔ اس میں رضاکارانہ علیحدگی شامل ہے۔

ایسے ملازمین جن کی عمر 40 سال سے زیادہ ہے یا جنہوں نے کم از کم 10 سال تک کمپنی کی خدمت کی ہے۔ کمپنی مختلف عمر گروپوں کے ملازمین کو مختلف علیحدگی کے فوائد کی پیشکش کر سکتی ہے جس میں مجموعی فوائد بشمول ٹیکس چھوٹ PSY، تاہم، اس طرح کا کوئی بھی پروگرام شروع کرنے سے پہلے حکومت سے پیشگی اجازت حاصل کرنا ہوگی۔ روپے تجویز کرنے کی وجہ

کاروبار میں کساد بازاری۔
شدید مسابقت جو اسٹیبلشمنٹ کو ناقابل عمل بناتی ہے جب تک کہ سائز کم کرنے کا سہارا نہ لیا جائے۔
ٹیکنالوجی میں چارج، پیداوار کے عمل کی جدت، نئی مصنوعات کی لائن.
مارکیٹ کے حالات کی وجہ سے کاروبار کی تنظیم نو
غیر ملکی تعاون کے ساتھ مشترکہ منصوبہ
حصول اور انضمام
بزنس ری انجینئرنگ کا عمل
پروڈکٹ/ٹیکنالوجی اب پرانی ہو چکی ہے، آجر کو URS کا ذکر کرتے ہوئے اپنی تجویز کو گردش کرنا پڑتا ہے۔

a) سائز کم کرنے کی وجہ۔

ب) اہلیت یعنی جو رضاکارانہ ریٹائرمنٹ کے اہل ہیں۔

c) درخواست دینے والے ملازمین کی عمر کی حد اور سروس کی کم از کم لمبائی۔

d) ہماری طرف سے پیش کردہ فوائد۔

1) پروویڈنٹ فنڈ۔

2) گریجویٹی فنڈ۔

3) UR فوائد کے علاوہ اس کی ریٹائرمنٹ کی تاریخ تک استحقاق کی چھٹی کی تنخواہ

4) رضاکارانہ ریٹائرمنٹ کے لیے کسی بھی درخواست کو قبول یا مسترد کرنے کا ملازم کا حق۔

5) وہ تاریخ جس تک اسکیم کھلی ہے اور درخواستیں غور کے لیے موصول ہوئی ہیں۔

6) سرکلر روپے سے زیادہ کے کسی بھی رضاکارانہ ریٹائرمنٹ فائدہ پر انکم ٹیکس کے فوائد کی نشاندہی کرسکتا ہے۔ 5 لاکھ جو فیکس فوائد کے لیے زیادہ سے زیادہ ہے۔

7) یہ بھی بتانا چاہیے کہ جو لوگ یو آر اور اس کے تحت مراعات قبول کرتے ہیں وہ مستقبل میں اسٹیبلشمنٹ میں ملازمت کے اہل نہیں ہوں گے۔

UR پر کیے گئے مطالعات اور ملازمین اور کارکنوں پر ان کے اثرات کا صلہ دیتے ہوئے، یہ دیکھا گیا ہے کہ UR کے بعد بہت سے لوگ ریٹائرمنٹ پیکج کے حصے کے طور پر ملنے والی رقم کو اڑا دیتے ہیں۔ کچھ لوگ اس کا الزام بلند شرح سود پر ڈالتے ہیں۔ کچھ نے گھر خریدے جنہیں وارڈز کے بعد بیچنا پڑا۔ کچھ نے تو اپنے بچوں کو چھوڑ کر خودکشی بھی کر لی۔ کچھ دوسرے شرابی ہو گئے ہیں۔ یہ دیکھا گیا کہ ممبئی میں تمام محکموں میں احتجاج کی شرح بڑھ گئی ہے۔ روشن پہلو پر، ایسے لوگ ہیں جنہوں نے اپنی زندگیوں کو محدود اور دوبارہ منظم کیا۔ کچھ نے اپنا کاروبار شروع کیا، کچھ اپنی فارمنگ کمپنیوں کے آؤٹ سورسنگ پارٹنر بن گئے۔

وہاں VR لینے والے لوگوں کے لیے مشاورت ضروری ہے۔ بنیادی طور پر UR نہ تو رضاکارانہ ہے اور نہ ہی ریٹائرمنٹ بلکہ ریٹائرمنٹ سکیم ہے۔ کارکردگی بڑھانے کے لیے بہت سے ملازمین کو تنظیم سے الگ کر دیا جاتا ہے۔ یونین لیڈر VRS اسکیموں کو قبول نہیں کرتے ہیں۔ ان کا کہنا ہے کہ انتظامیہ VRS کو منافع میں اضافے کے طریقے کے طور پر دیکھتی ہے۔ ان کے لیے اگر ناقابل قبول ہے۔ اور ذیلی کنٹریکٹنگ پر جائیں۔ نئے یونٹس کے قیام کا نام بھی لیا جاتا ہے، کچھ انتظامیہ بند ہو جاتی ہے اور بہت سی۔

عالمگیریت، لبرلائزیشن اور نجکاری نے ہندوستان کی اقتصادی پالیسیوں کو متاثر کیا تھا۔ نئی اقتصادی پالیسی نے ملٹی نیشنل کمپنیوں کے داخلے، براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری، سرمایہ کاری، نجکاری اور زیادہ آزاد معیشت کا راستہ طے کیا۔ کمپیوٹرائزیشن، سب کنٹریکٹنگ اور آؤٹ سورسنگ کی ڈاؤن سورسنگ نے صنعتوں اور مزدوروں کی ترقی کو متاثر کیا ہے اور بڑے پیمانے پر مزدوروں کو بغیر کسی کام کے فارغ کیا جا رہا ہے۔

تنقید- محنت پر عالمگیریت کا اثر

ہندوستان میں ٹریڈ یونینیں عام طور پر لبرلائزیشن اور معیشت کی عالمگیریت کی طرف تمام اقدامات کی مخالفت کرتی ہیں، چاہے ان کی پارٹی لائن کچھ بھی ہو۔ انہوں نے ہمارے لیے بھارت بند، داؤ وغیرہ کا اہتمام کیا ہے۔

عمل کو روکنے کے لئے تحریکوں کی. وہ مندرجہ ذیل وجوہات کی بنا پر اقدامات کی مخالفت کرتے ہیں۔

a) لبرلائزیشن ضرورت سے زیادہ چھوٹ اور چھوٹ کا باعث بنے گی۔

ب) نئی ٹکنالوجی کا تعارف مستقبل کے روزگار میں رکاوٹ بنے گا۔

c) ہنگامہ آرائی کی پالیسی کام کی جگہ پر خوف کا ماحول پیدا کرے گی۔

d) عوامی شعبوں کی ترقی کی جانچ کی جائے گی۔ ان شعبوں میں آجروں کے پاس ملازمت کی زیادہ حفاظت ہوتی ہے۔

e) محنت کی حفاظت کرنے والے لیبر قوانین کو لچکدار لیبر فورس کے نام پر کمزور کیا جائے گا۔

f) پرائیویٹائزیشن کے نام پر موجودہ پبلک سیکٹر انڈر ٹیکنگ کو پرائیویٹ سیکٹر کو منتقل کیا جائے گا۔

g) ضرورت سے زیادہ لبرلائزیشن اجرتوں میں کمی اور عدم تحفظ کا باعث بنے گی۔

h) حکومتی تحفظ کی عدم موجودگی میں مزدوروں کو زبردست نقصان اٹھانا پڑے گا کیونکہ مزدور کی طلب مزدوری کی فراہمی سے کم ہے۔
i) فری مارکیٹ فورسز کا کام انتظامیہ کی اجرتوں میں اضافہ اور مزدوروں کی اجرتوں میں کمی کا باعث بنے گا۔

j) آمدنی اور دولت کی عدم مساوات میں مزید اضافہ ہوگا۔

k) سماجی انصاف کا نقصان ہوگا۔

I) تنظیم میں ‘انسانی چہرہ’ کو انسانی بربریت سے بدل دیا جائے گا۔

m) عوامی اخراجات میں کمی مزدوری کو نقصان میں ڈالے گی۔

لبرلائزیشن کے نتیجے میں روزگار میں جمود کا اضافہ ہوا ہے، بڑی، درمیانے اور چھوٹے پیمانے پر ہندوستانی صنعتوں کا غیر ملکی کمپنیوں کے ساتھ انضمام، مالیاتی خسارے کو وسیع کرنا، قیمتوں میں تیزی سے اضافہ، صنعت کی سست ترقی، آمدنی اور دولت کی ترقی میں عدم مساوات، ملک کے غریبوں کو نظر انداز کرنا، توجہ مرکوز کرنا۔ عیش و آرام کی کھپت پر

یو جی کی گرانٹ اور مقامی پیداوار اور سماجی بہبود کے پروگراموں اور تعلیم پر اخراجات میں کمی۔ ملازمین کی ایک بڑی تعداد بندشوں، برطرفیوں اور چھانٹیوں سے متاثر ہوتی ہے۔ صرف پبلک سیکٹر میں تقریباً ایک لاکھ ملازمین نے رضاکارانہ ریٹائرمنٹ کی درخواست کی ہے۔ مستقل مزدوروں کی جگہ کنٹریکٹ مزدوروں کو لایا جا رہا ہے۔ مزدوروں کی طلب اور رسد کی قوتوں کے کنٹرول میں، انہیں کم اجرت دی جاتی ہے، اور کوئی مراعات یا سہولیات فراہم نہیں کی جاتی ہیں۔ سروے میں یہ بات سامنے آئی ہے کہ ایئر انڈیا، انڈین ایئر لائنز اور ایئرپورٹ اتھارٹی کے ملازمین کی تنخواہیں کم ہیں۔ وہاں کنٹریکٹ ورکرز کو پراویڈنٹ فنڈ، گریجویٹی، بونس، چھٹی کی سہولت، کینٹین، ٹرانسپورٹ، میڈیکل اور یونیفارم کی سہولت کا فائدہ نہیں ملتا۔

لائن اینڈ فائن کی پالیسی کے مقبول ہونے کے ساتھ، مختلف لیبر قوانین کے ذریعے فراہم کردہ حفاظتی حلقہ اپنی گرفت ڈھیلی کر رہا ہے۔ سابقہ ​​حکومت نے صنعتی تنازعات ایکٹ 1947 کے تحت اتنی آسانی سے برطرفی، چھانٹی یا چھانٹی کی اجازت نہیں دی تھی۔ لیکن اب ریاستی حکومتیں نئی ​​اقتصادی پالیسی کی زبردست تشہیر کے تحت اس کی اجازت دے رہی ہیں۔ بتایا گیا کہ پنجاب میں ہر ماہ 300 مزدور زائد عمر کی بناء پر چھین لیے جاتے ہیں۔ ٹریڈ یونینوں نے اس الزام کی تردید کی ہے کہ پبلک سیکٹر ناکارہ ہے اسی وجہ سے ورکرز لبرلائزیشن کے خلاف ہیں۔ریزرو بینک آف انڈیا کی رپورٹ ہے کہ صرف 2% ہندوستانی صنعتیں مزدوری کے مسائل کی وجہ سے بیمار ہیں۔ اور PSUs کی ایک بڑی تعداد بھی ہے جو 85% سے 110% کارکردگی کے ساتھ کام کر رہی ہیں۔ ٹریڈ یونینوں نے بھی یہ ماننے سے انکار کر دیا کہ اس طرح کے لبرلائزیشن کے اقدامات مستقبل قریب میں مزید ملازمتیں لائیں گے۔ زیادہ سے زیادہ سرمایہ کاری والی ٹیکنالوجیز کے نتیجے میں لیبر سرپلس ہو گا۔

وہ محسوس کرتے ہیں کہ آئی ایم ایف اور ورلڈ بینک کے دباؤ میں زرمبادلہ کا بحران پیدا ہوا ہے۔ حکومت کو اصلاحات کی پالیسی کو جاری رکھنا ہوگا۔ کمیونسٹ حکومت کے خاتمے اور محدود حیثیت پر انحصار نے اسے مزید تقویت دی ہے۔ سینٹرل ٹریڈ یونین نے ایگزٹ پالیسی کو لاگو کرنے کی تمام براہ راست اور بالواسطہ کوششوں کی مخالفت کی ہے۔ یونینوں نے حکومت کو ایگزٹ پالیسی کا باضابطہ اعلان کرنے کی اجازت نہیں دی۔ حالیہ ریاستی انتخابات کے ذریعے، وہ حکومت سے یہ کہنے میں کامیاب رہے ہیں کہ وہ اپنی دولت مند امیج کو گرائے اور غریبوں کی فلاح و بہبود کے لیے زیادہ خرچ کرے، تاکہ اس کے اصلاحاتی عمل کو سست کیا جائے۔ اگرچہ انتظامیہ ہمیشہ اصلاحات کے لیے ہوتی ہے اور انہیں پبلک سیکٹرز میں متعارف کرایا جاتا ہے اور بہت سے سرکاری کنٹرولوں سے ریلیف ملتا ہے، پرائیویٹ مینجمنٹ بھی نئی معاشی سیاست پر تنقید کرتی ہیں۔ وجوہات ہیں:-

a) بڑی، درمیانے اور چھوٹے پیمانے کی صنعتوں کے بیمار یونٹوں کی تعداد میں اضافہ

ب) غیر ملکی ملحقہ اداروں کا حصول اور ان کو ختم کرنا موجودہ ہندوستانی مینیجرز کو 50% ایکویٹی ملکیت کی اجازت کے ساتھ مشروط ہے۔

c) غیر ملکی کمپنیوں سے مسابقت کو ختم کرنا جو اپنی ٹیکنالوجی اور وسائل میں زیادہ کارآمد ہیں۔

d) سفید فام غیر ملکی کمپنیوں کے ساتھ ہندوستانی صنعت کے لیے کئی معاہدوں کا تسلسل۔

e) حکومت کی طرف سے حفاظتی سبسڈی کے ڈھانچے کو واپس لینا۔

f) انٹرنیٹ کی اعلی شرح کا ڈھانچہ ان کی لاگت کو ظاہر کرتا ہے اور انہیں نقصان میں ڈالتا ہے۔

MNCs کا مفت داخلہ، خاص طور پر غیر نجی شعبے میں، پبلک سیکٹر کے انتظام کے تحت